具体描述
《普通高等教育十一五国家级规划教材•管理会计》除了可作为高等院校管理类专业开设的管理会计课程教材外，还可作为在职财会人员、财经管理干部和其他对管理会计感兴趣的人自学、复习和研究管理会计的参考用书。为了方便教师备课和学生自主学习，我们还另外编写了与《普通高等教育十一五国家级规划教材•管理会计》配套的《管理会计习题与案例》，供选用。
《普通高等教育十一五国家级规划教材•管理会计》以现代企业所处的社会经济环境为背景，阐明以企业为主体，密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。《普通高等教育十一五国家级规划教材•管理会计》共十四章，其中，前四章交代了管理会计的基本原理和传统管理会计的基本方法；第五章到第十二章分别讨论管理会计各项职能在实践中的应用程序与具体操作方法。第十三章和第十四章集中介绍管理会计发展的新领域。《普通高等教育十一五国家级规划教材•管理会计》第七章的部分内容根据国家最新颁发的相关法规编写，与以往教材有较大不同。
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读后感
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用户评价
初捧此书，便被其沉稳而富有质感的封面所吸引，仿佛预示着一场关于企业运营的深度探索即将展开。我一向对复杂的财务报表和经济术语感到些许畏惧，但这本书以一种令人惊讶的亲和力，消除了我的顾虑。作者的文字风格非常独特，他善于将枯燥的理论知识，通过生动的案例和形象的比喻，融入到引人入胜的叙述之中。 书的开篇，作者并非直接切入深奥的财务公式，而是从企业发展的宏观视角切入，阐释了管理会计在企业决策中的核心地位。他将管理会计比作企业经营的“指南针”，能够帮助管理者在错综复杂的商业环境中找到正确的方向，并规避潜在的风险。我尤其喜欢作者在讲解“成本驱动因素”时，所使用的“汽车维护”的比喻，它生动地说明了成本是如何由特定的活动或行为所引起的，让我对成本的根源有了更清晰的认识。 在成本核算和分析方面，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细介绍了“作业成本法”的原理，并用一个制造企业的真实案例，循序渐进地展示了如何将间接成本更精确地分配到产品或服务上。这让我深刻地理解了传统成本核算方法的不足，以及作业成本法在提升企业盈利能力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与执行”的内容，更是让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“绩效预算”时，强调的“以结果为导向”的理念，即预算的编制和执行，最终都应该服务于企业绩效的提升。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“外购或自制决策”时，作者用一个企业的案例，分析了如何综合考虑相关成本、生产能力、战略目标等因素，来做出最优的决策。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分最近终于有时间捧起这本书，说实话，我一直对“管理会计”这个词感到有点模糊，总觉得它离我的实际工作有些距离。然而，这本书的扉页设计和排版就立刻吸引了我，那种沉静而又不失现代感的风格，让我对它充满了好奇。当我翻开第一页，立刻被作者流畅而富有逻辑的文字所吸引。它不像许多学术著作那样晦涩难懂，反而像一位经验丰富的导师，循序渐进地为我揭示管理会计的奥秘。 书的开篇并没有直接进入复杂的公式和理论，而是从企业经营的宏观视角切入，让我明白了管理会计在企业决策中的核心作用。作者通过生动有趣的案例，将抽象的概念具象化，比如关于成本中心、利润中心以及投资中心的划分，以及如何通过这些指标来评估不同部门的绩效。我尤其喜欢作者在讲解“作业成本法”时所使用的比喻，它让我一下子就明白了传统成本核算方式的局限性，以及作业成本法如何更精准地追踪和分配成本。这不仅仅是理论知识的学习，更是一种思维方式的转变，让我开始从更深层次的角度去审视企业运营中的每一个环节。 随着阅读的深入，我发现这本书在财务分析和预测方面的内容尤为精彩。书中详细阐述了如何运用各种财务比率，如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率等，来评估企业的健康状况。更让我印象深刻的是，作者并没有仅仅罗列这些比率，而是深入分析了每个比率背后的含义，以及它们之间的相互关联。例如，在讲解“杜邦分析法”时，作者通过一个虚构公司的案例，展示了如何层层剥开净资产收益率，找出影响其高低的关键因素，并提出相应的改进建议。这让我茅塞顿开，原来财务报表不仅仅是数字的堆砌，更蕴含着丰富的经营信息。 此外，这本书在预算管理和绩效评估方面也提供了许多实用的方法和工具。作者强调了预算不仅仅是财务部门的任务，更是整个企业战略落地的重要抓手。书中对不同类型的预算，如滚动预算、零基预算等进行了详细的比较和分析，并提出了在实际操作中如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别认同作者关于“预算的弹性”的观点，即预算不应该是一成不变的死规矩，而应该随着市场环境的变化而进行适时调整，以确保其预测的准确性和指导性。 这本书对于理解和运用“平衡计分卡”这一管理工具也给我带来了全新的认识。我一直知道平衡计分卡是一种多维度评价企业绩效的方法，但书中对其核心要素——财务、客户、内部流程、学习与成长——的阐述，以及它们之间如何相互支撑、共同作用，让我对这一工具的理解更加深刻。作者通过一个跨国公司的案例，生动地展示了如何将企业的战略目标分解为各个维度的具体指标，并将其转化为可衡量的绩效目标，从而引导企业朝着正确的方向发展。 书中对于“标杆管理”的论述也让我受益匪浅。作者指出，标杆管理不仅仅是学习竞争对手的优点，更重要的是理解其背后的驱动因素，并将其转化为自身优势。书中详细介绍了标杆管理的步骤和方法，包括确定标杆对象、收集标杆信息、分析差距以及制定改进计划等。我印象最深的是作者强调的“持续改进”的理念，即标杆管理并非一次性的活动，而是一个不断学习、不断超越的过程。 在成本控制方面，这本书提供了许多值得借鉴的思路。作者不仅仅局限于传统的成本削减措施，而是深入探讨了如何通过流程优化、技术创新以及供应链管理等多种途径来降低成本。例如，在讲解“精益生产”的理念时，作者通过一个制造业的案例，展示了如何通过消除浪费、提高效率来显著降低生产成本，并提升产品质量。这让我意识到，成本控制不仅仅是财务部门的责任，更是整个企业运营效率的体现。 这本书还对“投资决策”的分析方法进行了详尽的阐述。作者详细介绍了“净现值法”、“内部收益率法”、“投资回收期法”等几种常用的投资评估方法，并对其优缺点进行了对比分析。我尤其喜欢作者在讲解“敏感性分析”时所使用的例子，它让我明白，任何投资决策都存在一定的不确定性，而通过敏感性分析，我们可以识别出哪些因素的变化会对投资决策产生重大影响，并提前做好应对措施。 在非财务信息与财务信息整合方面，这本书也给出了不少启发。作者强调，虽然财务数据是衡量企业绩效的重要指标，但非财务信息，如客户满意度、员工士气、技术创新能力等，同样对企业的长期发展至关重要。书中提供了如何将这些非财务信息纳入到管理会计体系中，并与其财务指标相结合进行综合评估的方法，这为我理解企业整体绩效提供了更全面的视角。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本关于企业管理智慧的启迪之作。它用清晰的语言、生动的案例，为我打开了一扇通往更深层次经营管理的大门。阅读这本书的过程，与其说是学习知识，不如说是与一位经验丰富的智者进行了一场深入的对话。它让我对管理会计的理解从模糊走向清晰，从理论走向实践，为我在未来的工作中提供了许多宝贵的思路和方法。我强力推荐这本书给所有对企业经营管理感兴趣的朋友，相信你们也会像我一样，从中获得深刻的感悟和启发。
评分当我开始阅读这本书时，我对“管理会计”这个词的理解，还停留在一些零散的财务知识点上，总觉得它与实际运营的联系不够紧密。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者独特的叙事风格所吸引，他用一种非常接地气的方式，将管理会计的精髓展现在我面前。作者的文字流畅而富有洞察力，仿佛一位经验丰富的向导，带领我穿越企业管理的迷宫。 书的开篇，作者并没有直接切入枯燥的财务理论，而是从企业“为何存在”的根本问题出发，阐述了管理会计在企业发展中的“核心驱动力”作用。他将管理会计比作企业内部的“生命线”，能够保障企业各项活动的顺利进行，并为其长远发展提供支持。我特别喜欢作者在讲解“利润中心”和“投资中心”时，所使用的“连锁餐厅”的比喻，它生动地解释了不同责任中心的划分及其在绩效评估中的作用，让我对如何衡量不同部门的贡献有了更清晰的认识。 在成本核算和分析方面，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细介绍了“作业成本法”的核心理念，并用一个制造业企业的真实案例，一步步地展示了如何将间接费用更精确地分配到产品或服务上。这让我深刻地认识到，传统成本核算方法的局限性，以及作业成本法在提升企业盈利能力和竞争力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与执行”的内容，更是让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“绩效预算”时，强调的“以结果为导向”的理念，即预算的编制和执行，最终都应该服务于企业绩效的提升。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“外包决策”时，作者用一个企业案例，分析了如何综合考虑内部生产成本、外部采购成本、质量控制、以及战略性考虑等因素，来做出最优的外包决策。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分这本《管理会计》给我的感受，就像是寻觅已久的一幅珍贵的地图，它为我描绘出了企业经营这片广阔而复杂的未知领域。在阅读之前，我对于管理会计的认识，更多的是停留在一些零散的财务知识点上，缺乏一个系统性的框架。然而，这本书的出现，恰恰填补了这一空白。作者的写作风格非常独特，他似乎能够洞察读者内心的困惑，并用最恰当的比喻和最精炼的语言来解答。 书的开篇，作者并没有直接抛出复杂的公式，而是娓娓道来，从企业生存和发展的基本逻辑出发，阐述了管理会计在其中扮演的关键角色。他将管理会计比作企业内部的“导航系统”，能够帮助管理者看清方向，规避风险，优化资源配置。我印象特别深刻的是，在讲解“成本习性”时，作者引入了一个“家庭日常开销”的比喻，生动地解释了固定成本、变动成本和混合成本的概念，让我瞬间就理解了这些理论性很强的概念是如何映射到我们日常生活的。 在成本核算和分析的部分，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细讲解了“作业成本法”的核心思想，并用一个制造业企业的案例，一步步地展示了如何将间接成本更精准地分配到各个产品或服务上。这让我认识到，传统的成本核算方式存在着很大的局限性，而作业成本法则能够更真实地反映出不同产品或服务的真实成本，从而为企业定价和成本控制提供更科学的依据。 书中关于“预算管理”的内容，更是让我眼前一亮。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如弹性预算、滚动预算的优劣势，并提出了在实际操作中如何根据企业特点选择合适的预算方法。我尤其欣赏作者在讲解“绩效预算”时，强调的“以结果为导向”的理念，即预算的编制和执行，最终都应该服务于企业绩效的提升。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“相关成本分析”等方法，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在短期决策、长期投资决策中运用这些工具。例如，在讲解“盈亏平衡点分析”时，作者用一个小型咖啡馆的案例，清晰地展示了如何通过分析固定成本、变动成本和售价，来确定实现盈利所需的最低销售量，这对于小微企业主来说，具有极高的参考价值。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、总资产周转率等，还重点阐述了“平衡计分卡”这一综合性的绩效管理工具。他详细分析了平衡计分卡中的四大维度——财务、客户、内部流程、学习与成长——如何相互关联，共同驱动企业实现战略目标。我尤其喜欢作者在讲解“关键绩效指标（KPI）”时，强调的“SMART原则”，即指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“风险管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到风险的识别、评估和控制，并提供了一些实用的方法，如“情景分析”、“敏感性分析”等。这让我意识到，管理会计不仅仅是事后诸葛亮，更应该是事前预警的“防火墙”，能够帮助企业规避潜在的风险，抓住发展机遇。 这本书在“营运资本管理”方面也提供了不少实操性的建议。作者详细讲解了存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了许多提高营运资本效率的方法。例如，在讲解“现金管理”时，作者分享了一些实用的技巧，如加速收款、延缓付款等，这对于企业保持良好的现金流至关重要。 总的来说，这本书不仅仅是一本关于管理会计的知识手册，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“宝典”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业培训，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分这本书的魅力，在于它仿佛拥有“读心术”，能够精准地把握我作为读者在学习管理会计过程中可能遇到的种种疑惑和难点，并以一种极其巧妙的方式一一化解。我一直对管理会计的概念有些模糊，总觉得它像一个高高在上的理论体系，与实际工作脱节。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者的文字风格非常独特，他不像许多教科书那样枯燥乏味，而是充满了人文关怀和商业洞察力。 书的开篇，作者并没有急于进入复杂的财务分析，而是从企业经营的根本出发，阐述了管理会计作为企业“内部医生”的重要性。他将管理会计比作企业内部的“雷达系统”，能够帮助管理者及时发现潜在的问题，并为企业发展指明方向。我尤其喜欢作者在讲解“成本对象”和“成本动因”时所使用的“家庭装修”的比喻，它生动地解释了成本的归集和分配原理，让我一下子就理解了这些抽象概念的实际含义。 在成本核算和控制方面，这本书展现出了极高的实用性和深度。作者详细介绍了“作业成本法”的核心理念，并用一个制造业企业的真实案例，一步步地展示了如何将间接费用更精准地分配到每个产品或服务上。这让我深刻地认识到，传统成本核算方法的局限性，以及作业成本法在提升企业盈利能力和竞争力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与管理”的内容，更是让我眼前一亮。作者强调，预算不仅仅是财务部门的任务，更是企业战略落地和执行的关键环节。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“弹性预算”时，强调的“适应性”原则，即预算不应该是一成不变的，而应该随着业务量的变化而进行相应调整。 此外，书中关于“决策分析”的内容，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“新产品定价”时，作者用一个科技公司的案例，分析了如何综合考虑成本、市场需求、竞争对手定价等因素，来制定最优的定价策略。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如股本回报率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分当我翻开这本书的时候，我并没有抱有多大的期望，因为在我看来，“管理会计”这个词本身就带着一种距离感，仿佛是属于专业人士的领域，与我这样一个普通读者的生活似乎相去甚远。然而，这本书的内容却以一种令人意想不到的方式，迅速抓住了我的注意力。作者的叙述方式非常特别，他不像那些教科书那样一本正经，而是带着一种探讨和分享的语气，仿佛在与我进行一场真诚的对话。 书的开篇，作者并没有直接切入复杂的计算公式，而是从企业生存和发展的基本逻辑出发，阐述了管理会计在其中扮演的“幕后英雄”的角色。他将管理会计比作企业经营的“温度计”，能够帮助管理者及时感知企业运营的“体温”，并根据“体温”的变化做出相应的调整。我特别喜欢作者在讲解“变动成本”和“固定成本”时所使用的“家庭开销”的比喻，它生动地解释了成本的性质，让我瞬间就理解了这些抽象的概念。 在成本核算和分析方面，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细介绍了“作业成本法”的核心理念，并用一个制造业企业的真实案例，一步步地展示了如何将间接费用更精确地分配到产品或服务上。这让我深刻地认识到，传统成本核算方法的局限性，以及作业成本法在提升企业盈利能力和竞争力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与执行”的内容，更是让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“弹性预算”时，强调的“适应性”原则，即预算不应该是一成不变的，而应该随着业务量的变化而进行相应调整。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“价格歧视”时，作者用一个航空公司售票的案例，分析了如何根据不同的市场细分和需求弹性来制定不同的价格策略。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分这本书的内容，对我来说，不仅仅是知识的传递，更是一种思维的启迪。在阅读之前，我对“管理会计”的理解，就像是隔着一层薄雾，依稀可见其轮廓，却无法看清全貌。而这本书，则像是一束光，穿透了迷雾，让我看到了管理会计在企业运营中的真实价值和广阔天地。作者的文字风格非常独特，他善于用最朴实无华的语言，阐述最深刻的商业道理，仿佛一位睿智的长者，在娓娓道来。 书的开篇，作者并没有直接抛出复杂的财务术语，而是从企业“为何而生”的根本问题出发，阐述了管理会计在企业发展中的“导航”作用。他将管理会计比作企业内部的“健康监测系统”，能够帮助管理者实时了解企业的运营状况，及时发现潜在的问题。我尤其喜欢作者在讲解“成本动因”时，所使用的“咖啡馆经营”的比喻，它生动地解释了成本是如何由特定的活动或行为所引起的，让我对成本的来源有了更清晰的认识。 在成本核算和分析方面，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细介绍了“作业成本法”的核心理念，并用一个制造业企业的真实案例，一步步地展示了如何将间接费用更精确地分配到产品或服务上。这让我深刻地认识到，传统成本核算方法的局限性，以及作业成本法在提升企业盈利能力和竞争力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与执行”的内容，更是让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“绩效预算”时，强调的“以结果为导向”的理念，即预算的编制和执行，最终都应该服务于企业绩效的提升。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“产能扩张决策”时，作者用一个科技公司的案例，分析了如何综合考虑市场需求、竞争压力、技术发展趋势等因素，来评估是否需要进行产能扩张。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分收到这本书的时候，我正值对工作中的某些问题感到迷茫，尤其是在成本控制和预算执行方面，总感觉抓不住重点。这本书的出现，恰如其时，为我指明了方向。作者的叙述方式非常独特，他不是那种高高在上的专家，而是像一位经验丰富的同行，娓娓道来，用最贴切的语言将复杂的概念解释清楚。 书的开篇，作者并没有直接灌输理论，而是从企业经营的“初心”出发，强调了管理会计作为企业“神经系统”的重要性。他将管理会计比作企业内部的“交通规则”，能够帮助企业顺畅运行，避免混乱和浪费。我尤其喜欢作者在讲解“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”时，所使用的“城市管理”的比喻，它生动地解释了不同责任中心的划分及其在绩效评估中的作用。 在成本核算和分析方面，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细介绍了“作业成本法”的核心理念，并用一个制造业企业的真实案例，一步步地展示了如何将间接费用更精确地分配到产品或服务上。这让我深刻地认识到，传统成本核算方法的局限性，以及作业成本法在提升企业盈利能力和竞争力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与执行”的内容，更是让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“绩效预算”时，强调的“以结果为导向”的理念，即预算的编制和执行，最终都应该服务于企业绩效的提升。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“设备更新决策”时，作者用一个制造企业的案例，分析了如何综合考虑新设备的投资成本、运营成本、折旧费用、以及可能的生产效率提升等因素，来做出最优的决策。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分在翻阅这本书之前，我对“管理会计”的理解，更多的是一种模糊的概念，缺乏一个清晰的轮廓。然而，当我真正沉浸其中时，我才发现，这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引领。作者的写作风格非常独特，他没有采用生硬的理论讲解，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的管理会计概念，变得生动有趣，易于理解。 书的开篇，作者并没有急于进入财务的细节，而是从企业“生存之道”的根本问题出发，阐述了管理会计在企业运营中的“指航灯”作用。他将管理会计比作企业内部的“健康档案”，能够帮助管理者全面了解企业的状况，并为未来的发展提供依据。我尤其喜欢作者在讲解“相关成本”时，所使用的“买车决策”的比喻，它生动地解释了在做决策时，哪些成本是相关的，哪些是不相关的，让我对如何进行有效的决策分析有了更深刻的认识。 在成本核算和分析方面，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细介绍了“作业成本法”的核心理念，并用一个制造业企业的真实案例，一步步地展示了如何将间接费用更精确地分配到产品或服务上。这让我深刻地认识到，传统成本核算方法的局限性，以及作业成本法在提升企业盈利能力和竞争力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与执行”的内容，更是让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“绩效预算”时，强调的“以结果为导向”的理念，即预算的编制和执行，最终都应该服务于企业绩效的提升。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“新工厂选址决策”时，作者用一个企业的案例，分析了如何综合考虑土地成本、劳动力成本、运输成本、以及税收优惠等因素，来做出最优的选址决策。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分当我捧起这本书时，脑海中闪过的是对“管理会计”这个术语的模糊印象，总觉得它离我的日常工作有些遥远，充斥着各种复杂的公式和报表。然而，在阅读的过程中，我逐渐被作者独特的叙事风格所吸引，他没有采用枯燥乏味的理论堆砌，而是用一种非常生动、贴近实际的方式，为我揭开了管理会计的神秘面纱。 书的开篇，作者并没有直接进入财务的细枝末节，而是从企业生存和发展的“根本问题”出发，阐述了管理会计作为企业“健康体检师”的重要性。他将管理会计比作企业内部的“路标”，能够帮助管理者看清前进的方向，避免走弯路。我特别喜欢作者在讲解“成本的分类”时，所使用的“旅行开销”的比喻，它生动地解释了固定成本、变动成本和混合成本的含义，让我瞬间就理解了这些理论性很强的概念。 在成本核算和分析方面，这本书展现出了极高的专业性和实用性。作者详细介绍了“作业成本法”的核心理念，并用一个制造业企业的真实案例，一步步地展示了如何将间接费用更精确地分配到产品或服务上。这让我深刻地认识到，传统成本核算方法的局限性，以及作业成本法在提升企业盈利能力和竞争力方面的巨大潜力。 书中关于“预算编制与执行”的内容，更是让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是财务部门的“数字游戏”，更是企业战略目标分解和执行的“路线图”。他深入分析了不同类型的预算，如零基预算、滚动预算的优劣势，并结合企业实际情况，提供了如何选择和应用这些预算方法的建议。我特别欣赏作者在讲解“绩效预算”时，强调的“以结果为导向”的理念，即预算的编制和执行，最终都应该服务于企业绩效的提升。 此外，书中关于“决策分析”的部分，为我提供了许多解决实际经营问题的有力工具。作者详细介绍了“边际分析”、“机会成本”等概念，并用一些经典的商业案例，阐释了如何在各种决策场景中运用这些工具。例如，在讲解“促销活动决策”时，作者用一个零售企业的案例，分析了如何通过计算不同促销方式的边际收益和边际成本，来选择最有利可图的促销方案。 在“绩效评估”方面，这本书也提供了非常全面和深入的视角。作者不仅介绍了传统的财务绩效指标，如净资产收益率、资产负债率等，还重点阐述了“关键绩效指标（KPI）”的设定和应用。他详细分析了KPI应该遵循的“SMART原则”，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限，这为我设定有效的绩效目标提供了明确的指引。 书中对于“营运资本管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者将管理会计的视角延伸到存货管理、应收账款管理、应付账款管理等关键环节，并提供了一些实用的方法，如“经济订货批量模型”、“信用政策分析”等。这让我意识到，高效的营运资本管理对于提升企业的现金流和盈利能力至关重要。 这本书在“成本效益分析”方面的论述也十分精彩。作者通过一些项目评估的案例，详细介绍了如何运用“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等方法，来评估项目的可行性和潜在收益。这让我对如何做出明智的投资决策有了更清晰的认识。 此外，书中关于“非财务信息对管理会计的影响”的讨论，也给我带来了新的启发。作者强调，除了财务数据，客户满意度、员工士气、品牌声誉等非财务信息同样是衡量企业绩效的重要因素，并将这些信息纳入管理会计体系，能够更全面地反映企业的真实价值。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于管理会计的教科书，更是一本能够帮助管理者提升经营智慧的“启迪之作”。它用一种非常贴近实际、深入浅出的方式，为我构建了一个完整的管理会计知识体系，并且提供了许多可以立即应用于实践的方法和工具。阅读这本书的过程，就像是参加了一场高质量的商业研讨会，让我对企业经营有了更深刻的理解，也对自己在未来的职业发展充满了信心。
评分来年继续护。。。555
评分哇靠。我就不予评价了。
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评分这套书以前觉得挺难的
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