為什麼員工不做自己該做的事？如何纔能改善員工的行為？身為主管或經理人的你，想必一定絞盡腦汁地思考這些問題。員工行為錶現的癥結多半來自下列原因：
・員工不知道為什麼該做這件工作。
・員工不知道該如何去做這件工作。
・員工覺得經理人的做法行不通，自己的做法比較好。
・員工不知道自己該做什麼事。
現在你不必再為瞭苦思對策而夜不安枕瞭。全美知名企業管理顧問費迪南德・佛尼斯與3萬位備行各業的經理人訪談調查之後，歸納齣16項造成員工錶現不佳的原因，並針對問題提齣預防之道。任何行業的經理人都可以善加利用本書精華，激勵員工，以排除員工的行為障礙。
本書榮獲《紐約時報》2000年度最佳經營管理暢銷書。佛尼斯率直而風趣的行文，使本書充滿瞭實用的指引和絕佳的對策，再加上來自成功企業與知名經理人的經驗談，幫助每一位追求卓越的經理人，打造優質團隊，攀登業績高峰。
具體描述
讀後感
我在加一个 原因：做得多的员工错得也多 大家看如何解决 一般的解释是： 1、做得多的员工是因为公司对你的期望高，原本你的薪酬待遇也高； 2、公司会考虑情况，酌情处理（潜台词是不会按实际比例来进行绩效扣分）
評分我在加一个 原因：做得多的员工错得也多 大家看如何解决 一般的解释是： 1、做得多的员工是因为公司对你的期望高，原本你的薪酬待遇也高； 2、公司会考虑情况，酌情处理（潜台词是不会按实际比例来进行绩效扣分）
評分我在加一个 原因：做得多的员工错得也多 大家看如何解决 一般的解释是： 1、做得多的员工是因为公司对你的期望高，原本你的薪酬待遇也高； 2、公司会考虑情况，酌情处理（潜台词是不会按实际比例来进行绩效扣分）
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評分我在加一个 原因：做得多的员工错得也多 大家看如何解决 一般的解释是： 1、做得多的员工是因为公司对你的期望高，原本你的薪酬待遇也高； 2、公司会考虑情况，酌情处理（潜台词是不会按实际比例来进行绩效扣分）
用戶評價
小道理
评分小道理
评分2019年10月5日始閱，當日閉。原計劃購“費迪南德·佛尼斯”的《績效教練》，但是已經買不到瞭，故浙圖接此書瞭解作者思想。提齣“預防性管理”的概念，提齣16種方法，注重事前及適中的管理，要提前謀劃，真麵引導，保持友善及友誼。
评分小道理
评分2019年10月5日始閱，當日閉。原計劃購“費迪南德·佛尼斯”的《績效教練》，但是已經買不到瞭，故浙圖接此書瞭解作者思想。提齣“預防性管理”的概念，提齣16種方法，注重事前及適中的管理，要提前謀劃，真麵引導，保持友善及友誼。
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