全速前进：实现公司和个人的远景目标 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:肯・布兰佳 杰西・斯托纳

出品人:

页数:142

译者:赵磊

出版时间:2003-10

价格:22.00

装帧:平装

isbn号码:9787505391918

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 思维
• 领导力
• 职场
• 目标
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• 远景目标
• 公司发展
• 个人成长
• 战略规划
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• 目标管理
• 时间管理
• 领导力
• 高效工作
• 持续进步

穿越迷雾，锚定未来：企业与个体成长的新航道 一本关于洞察力、战略定力和执行力的实战指南 在这个瞬息万变、信息爆炸的时代，清晰的远景不再是奢侈品，而是生存的基石。然而，从“知道要去哪里”到“真正到达那里”，中间横亘着巨大的鸿沟。许多企业在宏伟蓝图的描绘上投入巨大精力，却在日常的运营和市场变动中迷失方向，如同航船在大雾中失去了灯塔。个体职业生涯亦是如此，充满了选择的诱惑和路径的干扰，激情易燃，但持久的动力与正确的方向感同样稀缺。 本书并非空泛的理论说教，而是深入剖析了如何将宏大的愿景转化为可执行的、可衡量的日常行动，并确保组织和个体始终沿着最优路径加速前进的底层逻辑与实操框架。它聚焦于企业如何在动荡的市场环境中保持战略定力，同时具备敏捷的响应能力；探讨了个体如何在追求卓越的过程中，实现工作与个人价值的深度耦合。 第一部分：远景的锻造——从模糊到清晰的思维重塑 成功的旅程始于对“终点”的精确描绘。本部分将带领读者跳出日常琐事的泥淖，从更宏观、更具穿透力的视角审视组织的未来形态与个体的理想状态。 1. 愿景的“去神话化”：实用主义的远景构建 许多企业高层错误地认为，远景就是一句鼓舞人心的口号。本书反其道而行之，提出“可量化的未来画像”理论。我们将探讨如何将抽象的“成为行业领导者”转化为具体的、有时限的、可被所有员工理解和验证的指标体系。这包括：如何识别和定义驱动未来成功的“非连续性创新点”，而非仅仅是线性的改进；如何构建一个能够抵御短期市场噪音的“信念锚点”，确保组织在风暴来临时不会轻易放弃长期目标。 2. 目标与价值的深度对齐：内部共振的秘密 一个缺乏共识的远景，如同合唱团中各吹各的调。本书详细阐述了如何通过“价值驱动的目标分解法”，确保每一个部门目标、每一个岗位职责都直接服务于最终愿景。我们将介绍一套流程，用于审查现有业务流程中哪些是“价值噪音”（纯粹的内耗），哪些是“价值放大器”，并提供具体的工具，用以衡量个体贡献与组织愿景之间的“价值连接度”。这要求领导者不仅是战略制定者，更是“意义的传递者”。 3. 预见性分析：在不确定性中寻找确定性 远景设定并非一次性活动，而是持续的“未来情景模拟”。本章将教授读者如何利用“反向推演法”——从假定的未来成功状态倒推至当前必须完成的关键里程碑。此外，我们深入探讨了“黑天鹅”事件的常态化应对，如何建立组织内部的“弱信号捕捉系统”，让那些微小的市场变化，能够被及时识别并纳入到远景修正的考量之中，从而实现“预见性调整”，而非“被动反应”。 第二部分：全速前进的引擎——战略执行与敏捷部署 拥有了清晰的远景，挑战才刚刚开始：如何确保组织能够以最高效率，抵御阻力，稳定提速？本部分侧重于执行层面的工具、文化和领导力模型。 4. 聚焦的艺术：资源配置的“减法哲学” “全速前进”的悖论在于，它要求企业做更多的“减法”。本书揭示了“战略性放弃模型”，教导管理者识别并果断砍掉那些“看起来有价值但与核心远景不符”的项目和资源消耗点。我们将展示如何建立一个“机会成本透明化”的决策机制，迫使团队在每一个资源分配决策前，清晰地看到他们正在“放弃”什么。这不仅仅是财务决策，更是文化上的取舍。 5. 组织敏捷性与结构重塑：跨越部门的加速通道 传统的科层制结构是实现快速、跨职能协作的天然障碍。本章提出了“目标驱动的临时编队（Task Force Clusters）”模型。这种模型允许企业在不颠覆核心架构的前提下，快速组建高度自治、目标明确的敏捷团队，专门负责加速实现特定的远景里程碑。我们详细解析了如何设计这些编队的授权边界、沟通频率，以及如何确保它们在任务完成后能高效地回归或解散，避免形成新的“孤岛”。 6. 赋能与问责：驱动持续前进的燃料 没有强大的执行文化，再好的战略也只是纸面文章。本书强调，“问责制不是惩罚，而是对承诺的尊重”。我们将介绍如何建立一个“正向反馈的问责回路”，即不仅追究未达标的责任，更要高调奖励那些“为达标而付出超常努力”的行为。同时，深入探讨“授权的悖论”——真正的授权是给予清晰的期望和充足的资源，而不是推卸责任。我们提供了“清晰期望设定”的脚本和工具，确保每一个人都明白“成功交付”的细致标准。 第三部分：个人的里程碑——将愿景内化为职业生涯的驱动力 企业远景的实现，最终依赖于个体角色的精确发挥。本部分将视角转向组织中的每一位成员，探讨如何将宏大的企业目标转化为具有内驱力的个人成长蓝图。 7. 职业的“远景地图”：从岗位描述到影响力定义 对于个体而言，“远景”意味着清晰的职业轨迹和可预期的影响力增长。本书提供了一套“影响力映射工具”，帮助职业人士分析其当前工作对公司远景的实际贡献度，并识别出“高杠杆的技能组合”。这超越了传统的“技能树”概念，而是侧重于识别那些能够在未来三到五年内，使个人价值产生指数级增长的关键能力。 8. 持续学习的内循环：应对技能过期的挑战 面对技术和市场快速迭代，停滞不前即是后退。本书提出“主动迭代学习模型”，强调学习必须与组织急需解决的问题深度绑定。我们探讨了如何进行“需求驱动的知识输入”，以及如何通过内部导师制和项目实战，将新习得的知识迅速转化为可衡量的业绩成果，形成“学—用—评—调”的快速闭环。 9. 韧性与燃尽点的管理：持续高速的健康之道 “全速前进”要求高强度输出，但不可持续的高压最终会导致“燃尽”。本书提供了一套“个人能量管理矩阵”，区分“高价值专注时间”与“恢复与深度思考时间”。我们探讨了如何通过科学的日程规划和边界设定，保护个体的核心创造力，确保职业生涯的持续性和健康性。这不是关于“休息”，而是关于“如何高效地进行战略性恢复，以保障下一阶段的冲刺”。 --- 面向群体： 企业的创始人、CEO、中高层管理者；渴望实现职业生涯跃迁的资深专业人士；致力于打造高绩效、目标导向型团队的组织发展专家。 本书承诺： 阅读本书后，您将不再满足于描绘光鲜亮丽的PPT愿景，而是能够手握一套实用的、经受过市场考验的框架，系统性地解决“知道要做什么”到“高效地做到”之间的所有难题，确保您的企业或您的职业生涯，能够真正实现全速前进。

评分☆☆☆☆☆

原本以为又会是一本励志类、说教类的书籍，但读起来才发现自己差点错过了一本好书。 在读这本书时，独特的记述方式仿佛你跟随作者的文笔进入到了一部美国生活伦理片中，一个一直奉献于家庭的全职太太在丈夫的背叛离开之后，不得不带着两个孩子重新开始工作以维持生活，内心世界...

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这本书的标题《全速前进：实现公司和个人的远景目标》本身就充满了行动力和野心，这让我这个在职场摸爬滚打多年的管理者充满期待。我翻开这本书，首先被作者那种毫不拖泥带水的叙事方式所吸引。他似乎摒弃了那些故作高深的理论说教，而是直接切入到“如何做到”的核心问题上。书中对于目标设定环节的描述，简直就像是拿到了一份详尽的作战地图。它不像一些管理学书籍那样只是笼统地谈“要有愿景”，而是深入到如何将宏大的愿景层层拆解，分解成季度、月度乃至每周的具体KPI和行动项。我特别欣赏作者在强调“速度”与“质量”之间平衡的论述。在很多快节奏的公司里，为了追求“快”，质量往往被牺牲，导致后期的返工和信任危机。这本书对此提出了创新的“敏捷评估循环”机制，确保每一步的前进都是扎实且可验证的。读完前三分之一，我立刻在我的团队内部引入了一种新的周会汇报结构，效果立竿见影，团队的聚焦度提高了不止一个档次。这种将抽象概念转化为可执行流程的能力，是这本书最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格，老实说，带着一股子老派的坚韧和不妥协的精英气质。它不是那种试图讨好读者的“鸡汤文”，反而更像是一位经验丰富的老将，带着点军令如山的架势，告诉你实现卓越的代价和方法。我读到关于“跨部门协作壁垒”的那一章时，深有感触。作者没有将矛头指向任何一方，而是极其冷静地剖析了“目标异化”如何导致部门间的资源争夺战。他提出的“共享绩效池”概念，巧妙地将原本分散的利益重新绑定在一起，迫使各方必须从整体利益出发去解决问题。这种结构性的调整，比任何空泛的“多沟通”口号都有效得多。对于我们这样处于高速扩张期，内部流程尚未完全固化的企业来说，这本书提供的工具箱简直是雪中送炭。我甚至能想象到，如果这本书早几年问世，我的职业生涯中那些不必要的内耗和弯路或许就能避免。它的价值，在于它提供了看透组织运行底层逻辑的“X光片”。

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这本书的排版和语言的节奏感，读起来非常像一部精心剪辑的纪录片。它不会让你在冗长的理论中迷失，而是总能用一个极具画面感的商业案例，将抽象的概念具象化。例如，在阐述“决策瘫痪”问题时，作者没有引用晦涩的经济学模型，而是描述了一个著名的供应链中断事件中，高层在三天内如何通过“三个否决点”的机制迅速达成共识并执行的细节。这种将“宏大叙事”浓缩到“关键瞬间”的叙事手法，极大地增强了可读性和记忆点。我发现，我的同事们在讨论公司战略时，已经开始不自觉地引用书中的一些标志性短语，比如“不要追求完美，要追求可执行的下一个最好”。这说明书中的理念已经成功地渗透到了日常的交流语言中，这才是真正有效的管理工具的标志。它不仅仅是读完就束之高阁的理论，而是已经开始重塑我们团队的语言习惯和思维模式。

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我最喜欢这本书的地方，在于它对“个人远景”与“公司目标”之间张力的处理。很多管理书籍都是从上至下地灌输“为公司奉献”，但这本书却花了相当的篇幅来讨论“如何确保公司目标的实现，同时反哺个人的职业成熟度”。作者认为，一个无法滋养员工成长的目标体系，最终会因为人才流失而自我瓦解。书中关于“导师制升级”和“技能树可视化”的章节，对我启发很大。它不是简单地告诉你多培养人，而是提供了一套量化的模型，让你清楚地知道，哪些项目挑战是用来培养哪种关键技能的，以及员工需要达到何种里程碑才能算作“成熟”。这使得人才发展不再是HR部门的“任务”，而成为了战略执行的有机组成部分。我感觉作者非常理解现代知识工作者的心态——他们需要明确的成长路径，而不仅仅是一个更高的薪水。这种双向奔赴的设计理念，让这本书从一本工具书，升华为一本关于组织生态建设的哲学著作。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的强度是比较高的，它要求读者有一定的商业基础和对结果负责的心理准备。如果你期待的是那种读完就能立刻找到捷径、轻松成功的秘籍，那可能会失望。它更像是为你提供了一套经过实战检验的精密机械蓝图，但最终的装配、调试和运营，仍然需要阅读者自己动手。书中关于“风险对冲与机会捕获”的部分，对我触动最深。作者精妙地指出，许多公司在追求“全速前进”时，往往忽视了对“黑天鹅”事件的预案——或者说，将风险视为必须彻底消除的东西，而不是可以利用的势能。他提出了一种“双轨制战略规划”，即主干道加速推进，同时预留出一条“探路分支”，专门用于探索高风险、高回报的非线性机会。这是一种非常成熟的风险观，它承认了不确定性是常态，并教我们如何在不确定性中找到节奏感。这本书，与其说是一本指导方针，不如说是一套让你在高速奔跑中依然能保持清醒的“平衡术”。

评分☆☆☆☆☆

肯布兰佳的书，迄今为止最喜欢的作者，读过他的大部分书，都很赞，从此喜欢了他这种通过故事叙述一个道理的方式

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启迪类

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