具体描述
《我在哈佛学到的人脉课》内容简介：在哈佛一直有一个广为流传的观念：你认识谁比你是谁更重要！作者结合自己在哈佛留学，以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历，萃取世界职场精英的共同之处，提出了构筑人脉的方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！全书分为九章，详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段，以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩，获取晋升和成长的机会，进而成为不可代替的人才，享受工作所带来的快乐，实现自我的人生价值。
作者简介
冈岛悦子，“Pronova（职业会所）”股份有限公司董事长，日本声名远播的顶级猎头，美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业，2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova（职业会所）”，并担任董事长。在此期间，冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖，组成了各种经营团队，取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上，冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外，他历任日本总务省、内阁府委员等要职，曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
目录信息
自 序 我的猎头生涯工作笔记
Chapter 1 人脉即财脉
003 / 哈佛人脉课
006 / 宣传自己要站在对方的需要
007 / 打造自己的品牌，让机会找上门来
009 / 人脉可以共享
011 / 构筑人脉，我能为对方做什么？
012 / 哈佛商学院：构筑人脉的集训营
014 / 晋身“人脉教主”的五步曲
026 / 人脉即财脉
029 / 人脉不在多而在质量
Chapter 2 人脉改变职场的命运
035 / 等待机遇不如创造人脉
036 / 抓住你“最初的稻秆”
038 / 没有人脉就会被社会淘汰
039 / 职业生涯比企业寿命更长久
042 / 好莱坞式人脉构筑法
044 / 抓住每一次发挥自己才华的机会
047 / 让自己变得无可替代
049 / 成为“重要工作者”需要“他荐”而不是“自荐”
051 / 创建自己的品牌
054 / 别人的评价是升职的关键
056 / 构建自己的人脉圈
Chapter 3 给自己贴上标签
061 / 扩展人脉，与增加博客访问量异曲同工
063 / 给自己贴上标签，摆脱“谁都不是”的状态
065 / 创建与众不同个人标签的三要素
071 / 打造职场中的“自我品牌”
074 / 向人脉高手学习创建标签
076 / 适当的自我宣传
080 / 在行业交流会上，秀出你的“标签”
Chapter 4 做出内容
085 / 用“内容”证实“标签”
086 / 不要过分拘泥于自己的“标签”
090 / 先给予，再付出
092 / 给你一根“稻秆”，可以换取巨大的成功
093 / 选择自己的价值
099 / 训练自己的“商业心肺功能”
101 / 锻炼“商业心肺功能”的三种方法
108 / 机会只眷顾有准备的人
109 / 给自己努力工作的理由
Chapter 5 扩展朋友圈
115 / 参加学习会，扩展有用的人脉
119 / 不断完善自己的标签和内容
120 / 在交流中锻炼认知和思考的能力
123 / 有效运用学习会及交流会的要领
127 / 能不能借你的“头脑”用用？
131 / “毕业生联谊会”：让人脉像雪球一样越滚越大
Chapter 6 散播自己的信息
137 / “播种”个人信息，“收获”巨大的成功
141 / 实现提拔，要丰碑也要口碑
145 / 口碑相传第一步：让对方乐于跟自己交谈
148 / 活用博客，以达到“宣传自己的效果”
Chapter 7 积极争取机会
155 / 不要轻易让机会溜走
157 / 借助“上升气流”，实现职场飞跃
161 / 在“人脉受欢迎期”把自己交给对方
165 / 自己的工作领域自己做主
168 / 人脉必须“升级”才有意义
Chapter 8 自由是构筑人脉的终点
175 / 自由是构筑人脉的终点
176 / 工作原本可以这样自由
179 / 你也可以获得自由的工作方式
Chapter 9 获取自由工作的权利
187 / 人脉决定自由
189 / 成为独一无二的人才，享受前所未有的“自由”
192 / 人脉可以让你按自己的方式工作
194 / 工作是为了享受人生的乐趣
后 记 还在完善中的人脉构筑法
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的，的确从实用性来看，这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。 1.给自己贴上标签 2.做出内容 3.扩展朋友圈 4.散播自己的信息 5.积极争取机会 关于标签： 将来想从事什么样的工作。 我想成为财务方面的专才，有志于成为publi...
评分这本书的作者可以说已经比较成功了，而她总结出来的东西，的确是干练而实用。 这样的一个成功者用自己的经历来总结出来的书，应该是可以完爆国内很多人脉书的作者了，ps：本人其实读过的人脉书也就两本，一是《别独自用餐》，二就是本书。 从一个入职场没多久的人来说，既然励...
评分本书共有三章，最精彩的部分是第二章《人脉螺旋形与人脉层次》，如果构筑属于自己的人脉螺旋模型？ 1、给自己贴上标签。 2、做出内容 3、扩展朋友圈 4、散播自己的信息 5、积极争取机会 通过以上的五个步骤，使自己的人脉螺旋形上升。阅读这本书之后，有几点感想和...
评分 评分http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言，书的精髓即是这张图】 作为一个方法论者，十分认同作者所说的：“提高人脉层次只是一种手段，真正的目的是：把自己作为一种资源，凭自己的意愿自由支配和驱使，最终找到适合自己的工作方式和生活方式。” 是的，我们...
用户评价
整理的人脉螺旋模型还是有用的。书写的比较罗嗦，大约是日本人说话方式的关系
评分201805-03
评分非常不错的关于人脉的书
评分人脉是指双方在商业活动中相互贡献，以利益交换为前提，建立起能够一起成长的关系。也可以称之为在对等关系下进行信息交换，相互通融“机会”的“伙伴”或者“同志”。人脉并不会随着工作时间的增加而自然增长。促销：这么好的商品，请您一定要买；为买方服务：您是否正在寻找这样的东西呢？那么这就是您最好的选择。为了构筑获得他人推荐的人脉，最好是把“为买方服务”放在重心上。有些企业的组织形态正在从“固定型组织”向“项目型组织”转变。可替代的常规工作被做成操作指南，以压到最低价格由一般的劳动者来承担；与常规工作相对的是重要工作，要解决从未有过的问题，做出突破性的尝试。因此对重要工作评价的定量非常困难，重要工作者要获得机会，必须要靠“他荐”而不是自荐。
评分其实这本书呐，只要看目录就够了
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有