我在哈佛學到的人脈課 在線電子書 圖書標籤: 人脈 人際交往 社交 職場 溝通/人際關係 管理 溝通 日本
發表於2024-06-04
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這個獵頭很優秀。給自己貼標簽,創建自己的品牌,宣傳自己,不斷確認有用的朋友圈,升級人脈。
評分整理的人脈螺鏇模型還是有用的。書寫的比較羅嗦,大約是日本人說話方式的關係
評分以大多數人的努力程度來說,還沒到拼人脈的時候。
評分以大多數人的努力程度來說,還沒到拼人脈的時候。
評分還行,但總覺得這應該是一篇文章就能說完的事情。島國的作者實在太能寫瞭。
岡島悅子,“Pronova(職業會所)”股份有限公司董事長,日本聲名遠播的頂級獵頭,美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業,2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova(職業會所)”,並擔任董事長。在此期間,岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴,組成瞭各種經營團隊,取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上,岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外,他曆任日本總務省、內閣府委員等要職,曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
《我在哈佛學到的人脈課》內容簡介:在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念:你認識誰比你是誰更重要!作者結閤自己在哈佛留學,以及在三菱商事株式會社、麥肯锡等國際型大企業任職的經曆,萃取世界職場精英的共同之處,提齣瞭構築人脈的方法,即建立“人脈螺鏇模型”,通過戰略性地構築人脈,讓提拔靠近自己!全書分為九章,詳盡地闡述瞭構築“人脈螺鏇模型”的五個階段,以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績,獲取晉升和成長的機會,進而成為不可代替的人纔,享受工作所帶來的快樂,實現自我的人生價值。
Chapter 1 人脉即财脉 “对方观点” 很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来,我可以做出怎样的贡献,也就是说对方能够从我这里得到好处”,而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”,因为一味地强调...
評分这本书的作者可以说已经比较成功了,而她总结出来的东西,的确是干练而实用。 这样的一个成功者用自己的经历来总结出来的书,应该是可以完爆国内很多人脉书的作者了,ps:本人其实读过的人脉书也就两本,一是《别独自用餐》,二就是本书。 从一个入职场没多久的人来说,既然励...
評分本书共有三章,最精彩的部分是第二章《人脉螺旋形与人脉层次》,如果构筑属于自己的人脉螺旋模型? 1、给自己贴上标签。 2、做出内容 3、扩展朋友圈 4、散播自己的信息 5、积极争取机会 通过以上的五个步骤,使自己的人脉螺旋形上升。阅读这本书之后,有几点感想和...
評分1:人脉螺旋模型的五个阶段: * 给自己贴标签 * 做出内容(让别人对你刮目相看) 比如:窦文涛想到主持,梁文道想到资深媒体评论,秋叶语录想到PPT·· * 扩展朋友圈(相互切磋交流) * 散播自己的信息 * 积极争取机会 比如;说到***工作,还是港岛在...
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