我在哈佛學到的人脈課 在線電子書 圖書標籤: 人脈 人際交往 社交 職場 溝通/人際關係 管理 溝通 日本
發表於2025-03-10
我在哈佛學到的人脈課 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
201805-03
評分人脈是指雙方在商業活動中相互貢獻,以利益交換為前提,建立起能夠一起成長的關係。也可以稱之為在對等關係下進行信息交換,相互通融“機會”的“夥伴”或者“同誌”。人脈並不會隨著工作時間的增加而自然增長。促銷:這麼好的商品,請您一定要買;為買方服務:您是否正在尋找這樣的東西呢?那麼這就是您最好的選擇。為瞭構築獲得他人推薦的人脈,最好是把“為買方服務”放在重心上。有些企業的組織形態正在從“固定型組織”嚮“項目型組織”轉變。可替代的常規工作被做成操作指南,以壓到最低價格由一般的勞動者來承擔;與常規工作相對的是重要工作,要解決從未有過的問題,做齣突破性的嘗試。因此對重要工作評價的定量非常睏難,重要工作者要獲得機會,必須要靠“他薦”而不是自薦。
評分整理的人脈螺鏇模型還是有用的。書寫的比較羅嗦,大約是日本人說話方式的關係
評分前半段勇往直前,上升氣流,創造信任和機會,獲得後半段自由的lucky~
評分非常實用啊,雖然是某人不屑看的勵誌書,寫的很簡單,可以迅速看完,慢慢應用。
岡島悅子,“Pronova(職業會所)”股份有限公司董事長,日本聲名遠播的頂級獵頭,美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業,2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova(職業會所)”,並擔任董事長。在此期間,岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴,組成瞭各種經營團隊,取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上,岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外,他曆任日本總務省、內閣府委員等要職,曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
《我在哈佛學到的人脈課》內容簡介:在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念:你認識誰比你是誰更重要!作者結閤自己在哈佛留學,以及在三菱商事株式會社、麥肯锡等國際型大企業任職的經曆,萃取世界職場精英的共同之處,提齣瞭構築人脈的方法,即建立“人脈螺鏇模型”,通過戰略性地構築人脈,讓提拔靠近自己!全書分為九章,詳盡地闡述瞭構築“人脈螺鏇模型”的五個階段,以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績,獲取晉升和成長的機會,進而成為不可代替的人纔,享受工作所帶來的快樂,實現自我的人生價值。
《我在哈佛学到的人脉课》-个人提升励志扯上了人脉;一点留学经历扯上了哈佛。 20121014购买的。 20140721-20140725 用了5天花费8小时22分看完了此书。 有数据记录才清晰的知道,之前买的书原来压箱这么久。终于开始读了几页,因为老婆婆要买书,新买了本很感兴趣的《黑客与画...
評分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题,我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉? 2、 为什么要构筑人脉呢? 3、怎样构筑人脉? 3.1 你的标签是什么? 3.2 你在你的领域贡献如何? 3.3 你宣传你自己了吗?社交...
評分http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言,书的精髓即是这张图】 作为一个方法论者,十分认同作者所说的:“提高人脉层次只是一种手段,真正的目的是:把自己作为一种资源,凭自己的意愿自由支配和驱使,最终找到适合自己的工作方式和生活方式。” 是的,我们...
評分该书提出了一个可操作的5步模型,用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实,这个模型有些混杂之处,我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么(能力) ---》 采购 ----》 宣传,找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...
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