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[日] 稻盛和夫作者

廖月娟译者

2012-4 出版日期

155 页数

27.00元价格

活法（新版）丛书系列

9787506045018 图书编码

超级企业人的活法-活法-贰在线电子书图书标签: 稻盛和夫管理经营活法哲学构建知识体系心理励志

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发表于2025-01-11

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超级企业人的活法-活法-贰在线电子书用户评价

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尿不到一个壶里去，弃了还是活法一好一点

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看完记住一个公式：成功（人生成就） = 能力 × 努力 × 态度，能力差可以培养，努力看投入，态度有正负，积极和消极的心态调整很重要。关于企业人的活法暂时还没有过多的想法，也许是欲望不够强烈吧。

评分☆☆☆☆☆

如果，你想成为一个企业家，读读活法。在你企业中，你应该做的不是每天想着如何管理好整个团队，首先做的就是自己，自己立正后，方可有后为。可能也是读书，就是一种修行，能让你在烦恼的城市中，找到一份安静。而从中学到的东西，日后终将会受用，这就是一步步的过程。昨日下雨，今天北京的天气额外的好，难得的天气，加上一本书，应该是今日最好的馈赠了。加油吧，未来的企业家。

评分☆☆☆☆☆

好书是好书，有些地方也很有启发意义，但是不知是不是电子书排版问题，有些地方看的不是很明白，还会再回来阅读、咀嚼！ //2019阅读 //241

评分☆☆☆☆☆

好书是好书，有些地方也很有启发意义，但是不知是不是电子书排版问题，有些地方看的不是很明白，还会再回来阅读、咀嚼！ //2019阅读 //241

超级企业人的活法-活法-贰在线电子书著者简介

[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。

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超级企业人的活法-活法-贰在线电子书图书描述

《活法2:超级"企业人"的活法》是不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

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超级企业人的活法-活法-贰在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

如果说《活法》是日本版《秘密》，那么《活法贰》就是日本版励志编著书。有跟马云的对话，还是很多空洞的心灵鸡汤……不明白这书怎么会畅销的？严重怀疑靠的是企业团购，企业培训时用。 110206中外公家

评分☆☆☆☆☆

这本是《活法》一书的第2本。这本与第一本不同的之处在于，第一本主要还是集中在对人生的态度上，而这一本在最一开始的序中，以与马云的对话为开头，之后全书都是在讲解做为一位老板应该如何来经营他的企业，做为老板应该如何来做。我个人感觉更像是一本经营的书籍。不过对于其...

评分☆☆☆☆☆

笔记记录如下： 1、管理者的使命是挖掘人才，为公司努力。 2、Passion=profit+ambition+sincerity+strength+innovation+optimism+never giving up 3、员工为本 4、定价反应管理者的能力和哲学 5、阿米巴=单位的经营概念 6、单位效益=整体效益/全体工时 7、评估、指派和观察

评分☆☆☆☆☆

http://smilejay.com/2013/05/book_a_passion_for_success/ 这几天抽空看了下稻盛和夫的《活法》（二），简单写两句笔记吧。成功（人生成就） = 能力 × 努力 × 态度最伟大的技巧就是超越自我的能力。经营企业的7大原则的首字母加在一起，正是“热情”（Passion）：利润 ...

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