经营心得

经营心得 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版集团·科普工作室
作者:宋志平
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:
价格:68
装帧:精装
isbn号码:9787508691374
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

这本书是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践,从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面,全方位揭示了做企业的成功法则,深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题,深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。

这本书是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道,以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授:40篇文章纵横捭阖,全面阐释了经营的基本逻辑;80个典型案例厚重鲜活,生动再现了风云激荡的商战故事;110个经营心得字字珠玑,提炼升华出具有借鉴意义的经验与教训。三部分内容相辅相成、巧妙融合,为企业从业者和致力于创新创业的年轻人提供了立体、直观、实用的经营指南。

这本书是一部融会贯通的本土专著。作者以高度的历史责任感和使命感,悉心整理出独具特色的企业新商道,兼具理论性、思想性、实操性、趣味性,丰富了中国企业管理理论与实践案例。从中既可探析中国企业40年的快速成长之道,对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。

《星际航线:失落文明的低语》 类型: 硬科幻/太空歌剧/考古悬疑 核心主题: 探索人类文明在宇宙中的真正位置,揭示时间与空间尺度下的宏大历史,以及个体在面对宇宙级谜团时的抉择。 --- 简介: 在二十四世纪的银河系边缘,人类的足迹已跨越了数十光年,建立了庞大的星际联邦。然而,繁荣的表象之下,潜藏着一个令所有星际学家和历史学家寝食难安的终极疑问:我们是宇宙中唯一的智慧生命吗? 《星际航线:失落文明的低语》的故事,始于遥远而荒凉的“科洛斯星团”。这里充斥着数以万计的废弃空间站、坍塌的戴森球碎片,以及被超新星爆发扭曲的时空残骸。这些遗迹,无一例外,都指向一个被命名为“先驱者”的史前文明——一个在银河系诞生之初便已达到科技顶峰,却在瞬间集体蒸发、毫无征兆地消失的超级物种。 主角介绍: 凯恩·瓦拉里斯,一个因过于痴迷于“先驱者”研究而被联邦流放的档案学家。他性格坚韧,逻辑严密,但心中燃烧着对真相的偏执。他驾驶着一艘老旧、但经过深度改装的侦察舰“渡鸦号”,在星团的辐射迷雾中穿行,依靠残破的信号碎片和不可靠的古代数据,绘制着先驱者文明的死亡地图。 莉拉·瑟恩,一名年轻的理论物理学家,她不相信任何超自然解释,坚持认为先驱者的消失必然遵循某种宇宙规律。她与凯恩因为一次意外的数据共享而被迫合作,她的目标是重建先驱者留下的最后一次能量传输记录,以验证她提出的“维度共振坍塌”理论。 核心冲突与探索: 凯恩和莉拉的调查将他们引向了科洛斯星团的核心——一个被称为“静默之眼”的巨大黑洞附近。传说中,那是先驱者文明的最后堡垒,一个能够俯瞰整个宇宙演化的观测站。 在探索过程中,他们遭遇了多重阻力: 1. 联邦安全局的追捕: 联邦高层对“先驱者”研究采取了极度保守甚至压制的态度,他们担心任何可能颠覆现有宇宙观的发现,会引发星际社会的恐慌和权力真空。凯恩的每一次深度扫描都可能引来联邦舰队的拦截。 2. 宇宙异物“虚空之网”: 围绕“静默之眼”的,是一种未经证实的亚空间结构,它似乎具有生命性,能够吞噬和扭曲任何物质和信号,那是先驱者文明留下的最后一道、也是最致命的防御机制。 3. 历史的悖论: 随着信息的碎片逐渐拼凑完整,凯恩和莉拉发现,先驱者文明的灭亡并非意外,而是一个主动的选择——他们发现了某种比死亡更可怕的宇宙真相,以至于他们宁愿自我清除,也不愿让这个信息扩散。 关键揭示点: 小说的高潮部分,凯恩和莉拉成功进入了“静默之眼”的观测中心。他们发现,先驱者文明耗尽所有资源,并非为了逃离或防御,而是为了记录。他们记录下的,是宇宙诞生之初,第一缕光芒出现时的“源代码”,以及关于“创造者”的模糊线索。 然而,当莉拉试图下载这份终极数据包时,她触发了一个内置的警报。先驱者留下的信息清晰地表明:某些知识一旦被现有文明的认知水平所触及,将立即引发文明的自我毁灭,因为宇宙并非如我们所见的那样稳定和仁慈。 凯恩必须在“揭示真相,获得无上知识”的诱惑与“保护人类文明不被毁灭”的责任之间做出抉择。他面临的不是敌人,而是知识本身带来的终极审判。他是否会选择像先驱者一样,按下文明的“自毁键”,还是冒险将这足以颠覆一切的信息带回人类世界? 《星际航线:失落文明的低语》是一部关于考古学、物理极限以及伦理困境的史诗。它将带领读者穿越数百万光年的星际尘埃,直面宇宙最深处的寂静,探讨人类在宏大时间尺度面前,究竟是宇宙的继承者,还是一个注定重复前人错误的微小火花。 --- 风格侧重: 硬核细节: 详细描绘了跃迁引擎的物理限制、反物质能源的波动,以及古代遗迹的能量残留分析过程。 哲学思辨: 探讨了“存在的意义”与“知识的代价”之间的平衡。 环境渲染: 侧重于描绘失落文明遗迹的宏大与萧瑟,营造出一种令人窒息的、充满历史重量感的太空氛围。

作者简介

宋志平

管理工程博士,现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记,中国企业改革与发展研究会会长,全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,获得“中国优秀企业家金球奖”“中国创业企业家”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》(中文版)杂志2013年度中国商人”“最具影响力商界领袖”等殊荣。

作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长,并带领两家企业跻身世界500强企业行列,为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验,被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”等企业与行业发展模式,“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式,大力探索混合所有制,被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。

目录信息

序 V
第一章战略与目标
战略是企业的头等大事 003
从有什么做什么到缺什么找什么 009
战略是一场取舍 016
失去机遇是最大的失误 023
奇迹越不出规律的边界 030
业务选择要归核化 035
实现企业的高质量发展 042
做企业要有格局和能力 049
让世界成为中国的工厂 056
企业的逻辑是成长的逻辑 062
第二章经营与管理
做企业要赢利 071
整合是高水平的经营活动 078
从竞争到竞合 084
重新思考价格策略 090
打好供给侧结构性改革的硬仗 097
管理的目标是发挥不是控制 105
搞管理靠工法 111
风险要可控可承受 118
破除谷仓效应 124
格子化管控 131
第三章改革与创新
坚持“央企市营” 141
混合所有制是把金钥匙 149
公司时代是治理时代 157
企业应是共享平台 165
激发和保护企业家精神 172
开展有效的创新 180
创新有模式可循 187
加快实体经济转型升级 196
拥抱互联网经济 204
把握创新创业的新机遇 210
第四章团队与文化
以人为中心 219
大企业靠文化和制度影响人 226
知人善用是企业成功的根本 234
打造高素质的干部队伍 241
建立学习型组织 248
文化定江山 255
塑造优秀的企业品格 262
东方思想也能做出世界级企业 270
做企业需要包容 277
弘扬君子之道 284
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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中国建材无疑是成功的,下属北新建材,中国巨石,中复连众,中复神鹰,都是各个领域的佼佼者。宋志平董事长对战略,特别是企业多元化的阐述,非常独到的见解,里面看见了一些眼前一亮的东西,中国建材,其中特别是水泥行业,与海螺水泥学习;另一方面,提倡打造隐形冠军非常值得借鉴。但是中国建材由于负债率过高,这在港股这个讨厌负债率的市场往往被给予过低的估值,并且中国建材的业务相对多元化也得不到市场特别是机构投资者的认可。本书若是没有很多让我觉得比较废话的东西,那这本书非常值得一读。

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国企企业家的心得书

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抛开成就不说,单就做人也值得钦佩,淳淳君子,国之栋梁。

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中国建材无疑是成功的,下属北新建材,中国巨石,中复连众,中复神鹰,都是各个领域的佼佼者。宋志平董事长对战略,特别是企业多元化的阐述,非常独到的见解,里面看见了一些眼前一亮的东西,中国建材,其中特别是水泥行业,与海螺水泥学习;另一方面,提倡打造隐形冠军非常值得借鉴。但是中国建材由于负债率过高,这在港股这个讨厌负债率的市场往往被给予过低的估值,并且中国建材的业务相对多元化也得不到市场特别是机构投资者的认可。本书若是没有很多让我觉得比较废话的东西,那这本书非常值得一读。

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