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天外天 作者
湖南文艺
译者
2012-1 出版日期
326 页数
36.80元 价格
丛书系列
9787540452285 图书编码
谁说你不能管公司 在线电子书 图书标签:
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发表于2025-03-11
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谁说你不能管公司 在线电子书 用户评价
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这是一本作者的人生经验集。看得出作者的用心。在诸多公司,处理诸多两难和模棱两可的问题时,很多案例的处理方法至少能让你看到一种思路,虽然不同行业,但道理都是相同的。适合推荐给朋友们看。遗憾的是,作者甚至不以真面目示人,且不在网上留下痕迹。难循迹交流。
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人际关系呀 小私企的智慧 但并不喜欢。
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谁说你不能管公司 在线电子书 著者简介
天外天,曾用名“顺德天外天”,男,湖北天门人。曾任5年湖北某国企厂长秘书,1995年南下广东,16年间,先后担任过港资、台资、民营制造业行政助理、人事助理、总务助理、行政主管、人事主管、大型集团公司绩效管理经理、行政经理、人事经理、分公司总经理助理、副总经理、中小型集团公司董事长助理,现为广东顺德某中型民营集团公司执行总裁。
谁说你不能管公司 在线电子书 图书目录
第一章 善于追求,才能得到 四个动作,让俺在企业中站稳脚跟/003 先巩固阵地,再拓展疆土/009 3+3 的横向思维/016 民企老板的诚信/017 跑步前进,败走麦城/021 树立老板绝对权威,巩固集权治理成果/025 打鬼,不如“敬”鬼/029 称呼上的讲究/033 明明白白老板心/035 你以为我是神仙啊/037 又折腾了两个回合/039 虚晃一枪为加薪/045 助理,一个做事容易做人难的角色/048 大树底下好乘凉/051 我们有什么职业安全感可言/054第二章 从原则和人性出发处理问题 处理员工集体犯错当心众怒难犯/059 任人唯亲与任人唯贤/062 任用亲朋好友一定要慎之又慎/066 减员加薪的策略/069 “空降兵”经常遇到的敏感问题/075 三招解决工伤遗留问题/078 三大步骤,理顺员工过失行为的处理流程/082 处理一起员工外出相互殴打的投诉/090 正面堵塞侧面疏导,整肃员工赌博风气/092 恶人须用恶人磨/096 稳中发展,淘汰极端之人/101 处理一名“吃里爬外”的员工/103 做“飞单”的业务员该不该杀/105 同事之间,相争何太急/108第三章 走在规范化的路上 迫不得已做考核/113 调整工作时间,平衡劳资矛盾/121 建立简洁高效的会议模式/125 排除阻力,裁减四级副职/129 先堵塞漏洞,后追究责任/139 脚踏实地做培训,壁垒森严拒忽悠/143 别再“糊涂官打糊涂百姓”/146 为什么要炒掉这样的员工/148 合理的制度才能体现公平的规则/163 多提倡诚信,少忽悠文化/166 小试牛刀,废止“逼良为娼”的霸王政策/169 职场上不需要模糊语言/174 细节成就条理性/177 企业不培养“超人”/181 “帽子”不应该成为奖品/185 公开透明,才能消除误会/188 把握“堵塞”与“疏导”的尺度/191 堵塞行贿受贿之路/195 借鉴“以夷制夷”,进军外地市场/198第四章 管理的红与黑 装神弄鬼谈工资/203 到底是“用人不疑”还是 “疑人不用”/206 由一名IQC 离职引发的政策调整/211 你以为你是谁/214 为什么会出现执行难的局面/217 奖励,意在倡导/221 打卡引出的是是非非/225 同等错误,同等处罚/234 执行力起步于唯命是从/236 存在的,不一定都是合理的/241 三项隐形措施,化解要挟风险/244 产品批量出错的折中处理/250 公开“索贿”,救助工友/253 妖精秘书“曲线救国”/259 妖精秘书引发的桃色风波/262 打人的保安该不该罚/268 员工打了治安队员/271 这些物品该不该迅速采购/276 食堂省了40万/277 各负其责,规范岗位职责/282 “吃回头草”的员工,绝对不能一视同仁/285 为什么要淘汰这几类求职者/289 蠢蛋,你想测评什么/293 保安的工资该不该加/298 民营企业的CEO该做什么/301附录 我的企业内训课程提纲 企业的信心来自你们/307 规范企业制度建设/310 说一说招聘计划与人力资源规划/316 企业文化究竟是个什么东西/319
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收起)
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谁说你不能管公司 在线电子书 读后感
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《谁说你不能管公司》,这是一本,令我爱不惜手的书,讲述了,顺德民营企业的生存管理之道,顺德的民企,代表着中国民营企业的最佳典范。作者并没有列出,条条框框的管理细则,当初网购,看目录,我并不想买这本书,只是凑单后,送的,所以并没有留意,一翻阅起来,低估了书的...
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作者把企业的管理故事写得轻松诙谐,像一位过来人在亲切地跟你耳语如何在公司里好好混下去的秘密。内容涉及对上对下的人际关系、管理制度以及决策的实施,不宏大但很详细,不全面但很精彩,茶余饭后当作消遣也未尝不可。 读了这本书以后,感觉自己心理马上成熟了一点...
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