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天外天作者

湖南文藝

譯者

2012-1 出版日期

326 頁數

36.80元價格

叢書系列

9787540452285 圖書編碼

誰說你不能管公司在線電子書圖書標籤: 管理誰說你不能管公司商業成長經營實用人力資源項目管理/流程管理/質量管理

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發表於2024-11-13

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誰說你不能管公司在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

從高級打工者(不是皇親國戚的公司員工)的角度,通過親身經曆的公司管理中遇到的種種事件來描述如何在私企中進行有效的管理

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聰明著耍著小聰明

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誰說你不能管公司在線電子書著者簡介

天外天，曾用名“順德天外天”，男，湖北天門人。曾任5年湖北某國企廠長秘書，1995年南下廣東，16年間，先後擔任過港資、颱資、民營製造業行政助理、人事助理、總務助理、行政主管、人事主管、大型集團公司績效管理經理、行政經理、人事經理、分公司總經理助理、副總經理、中小型集團公司董事長助理，現為廣東順德某中型民營集團公司執行總裁。

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第一章　善於追求，纔能得到四個動作，讓俺在企業中站穩腳跟/003 先鞏固陣地，再拓展疆土/009 3+3 的橫嚮思維/016 民企老闆的誠信/017 跑步前進，敗走麥城/021 樹立老闆絕對權威，鞏固集權治理成果/025 打鬼，不如“敬”鬼/029 稱呼上的講究/033 明明白白老闆心/035 你以為我是神仙啊/037 又摺騰瞭兩個迴閤/039 虛晃一槍為加薪/045 助理，一個做事容易做人難的角色/048 大樹底下好乘涼/051 我們有什麼職業安全感可言/054第二章　從原則和人性齣發處理問題處理員工集體犯錯當心眾怒難犯/059 任人唯親與任人唯賢/062 任用親朋好友一定要慎之又慎/066 減員加薪的策略/069 “空降兵”經常遇到的敏感問題/075 三招解決工傷遺留問題/078 三大步驟，理順員工過失行為的處理流程/082 處理一起員工外齣相互毆打的投訴/090 正麵堵塞側麵疏導，整肅員工賭博風氣/092 惡人須用惡人磨/096 穩中發展，淘汰極端之人/101 處理一名“吃裏爬外”的員工/103 做“飛單”的業務員該不該殺/105 同事之間，相爭何太急/108第三章　走在規範化的路上迫不得已做考核/113 調整工作時間，平衡勞資矛盾/121 建立簡潔高效的會議模式/125 排除阻力，裁減四級副職/129 先堵塞漏洞，後追究責任/139 腳踏實地做培訓，壁壘森嚴拒忽悠/143 彆再“糊塗官打糊塗百姓”/146 為什麼要炒掉這樣的員工/148 閤理的製度纔能體現公平的規則/163 多提倡誠信，少忽悠文化/166 小試牛刀，廢止“逼良為娼”的霸王政策/169 職場上不需要模糊語言/174 細節成就條理性/177 企業不培養“超人”/181 “帽子”不應該成為奬品/185 公開透明，纔能消除誤會/188 把握“堵塞”與“疏導”的尺度/191 堵塞行賄受賄之路/195 藉鑒“以夷製夷”，進軍外地市場/198第四章　管理的紅與黑裝神弄鬼談工資/203 到底是“用人不疑”還是 “疑人不用”/206 由一名IQC 離職引發的政策調整/211 你以為你是誰/214 為什麼會齣現執行難的局麵/217 奬勵，意在倡導/221 打卡引齣的是是非非/225 同等錯誤，同等處罰/234 執行力起步於唯命是從/236 存在的，不一定都是閤理的/241 三項隱形措施，化解要挾風險/244 産品批量齣錯的摺中處理/250 公開“索賄”，救助工友/253 妖精秘書“麯綫救國”/259 妖精秘書引發的桃色風波/262 打人的保安該不該罰/268 員工打瞭治安隊員/271 這些物品該不該迅速采購/276 食堂省瞭40萬/277 各負其責，規範崗位職責/282 “吃迴頭草”的員工，絕對不能一視同仁/285 為什麼要淘汰這幾類求職者/289 蠢蛋，你想測評什麼/293 保安的工資該不該加/298 民營企業的CEO該做什麼/301附錄　我的企業內訓課程提綱企業的信心來自你們/307 規範企業製度建設/310 說一說招聘計劃與人力資源規劃/316 企業文化究竟是個什麼東西/319
· · · · · · (收起)

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