第一章 遵照“哲学”开展经营活动
1 抛开“经营哲学”，企业便无法发展
2 以实现全体员工“物质和精神两方面”的幸福为己任
3 成为全球性企业高级“哲学”必不可少
4 开展以“人心”为本的经营
5 经营者应以“原理原则”作为决断依据
6 利他进而利己
7 动机至善，私心了无
8 人生·工作的结果= 思维方式× 热情× 能力
9 能够使人成功的“经营十二条”
10 以纯粹的意念努力精进，经营状况就一定会转好
第二章 超越雇佣关系
1 统率组织的“领导者的10 项职责”
2 以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立
3 人是依“心”而动的，而不仅仅依靠报酬
4“赞赏和感谢”努力工作的部门
5 不“率先垂范”，员工就不会追随
6“人即石垣，人即城”，经营公司如同盖房子
7 选择二把手，“美丽的心灵”比能力更重要
8“酒话会”使人进步
第三章 建立“高收益体系”
1 企业必须取得高收益的“6 个”理由
2 如果不能实现“10% 的利润率”，作为一个经营者就是不及格的
3 销售额最大化，经费最小化
4 定价即经营。定价是经营活动中最重要的一步
5 新业务从“所擅长技能的延长线上”起步
6 以“企业发展的4 项法则”实现高收益
第四章 不趋于常理的“会计”规则
1 不懂会计，就不能成为真正的经营者
2 以“现金基础”，掌握资金流向
3 以“一一对应原则”杜绝不正当经营
4 以“筋肉坚实”原则（收入费用配比原则），减少不必要负担
5 借助“完美主义原则”，得到100% 的成果
6 以“双重确认原则”防止错误的发生
7 以“提高效益原则”，提高附加价值
8 以“玻璃般透明的经营原则”，贯彻正当的经营活动
第五章 以“阿米巴经营”，实现全员参与型经营
2 计算单位时间附加价值的“单位时间核算制”
3 将组织结构细分化的“3 个”条件
4 积极采用年轻员工，并培养其成为领导者
后记
主要参考文献
· · · · · · (收起)