重构零售

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上海六韬三略咨询机构创始人,上海九逸科技有限公司CEO,曾任联想零售执行委员会专家委员,常年从事零售研究与实践。从2013年起相继出版了《中国为什么没有优衣库》《零售4.0时代,互联网+零售》等书籍。同时,他及他的团队也为诸多企业提供系统的咨询服务,在新零售带来了无限可能的机遇下,帮助传统企业重新回到同一起跑线上,赋予他们更多的思维和创新能力,谋求以通过商品、服务、渠道、商业模式等方面的创新来重构零售竞争力。

出版者:浙江大学出版社
作者:王晓锋
出品人:
页数:300
译者:
出版时间:2018-3
价格:52
装帧:平装
isbn号码:9787308177108
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 新零售 
  • 营销 
  • 经营 
  • 青乐 
  • 经济 
  • 投资 
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马云说:“纯电商的时代很快就会结束,未来的十年、二十年将没有电子商务,取而代之的是‘新零售’。线上线下和物流、大数据结合在一起,才是真正的新零售!”

亚马逊说:“Amazon Go的无须排队、无须结账、无须售货、无收银员才是未来新零售门店该有的样子……”

VMC说:“新零售=传统零售业务 新技术 新金融,VMC Anywhere新零售系统是*适合商品流通行业的新零售!”

新零售到底是什么,未来的零售业又是何种形态?我们能否实现人货场重构、消费场景无处不在?大数据、智能化能得到怎样的运用,AR/VR又能带来怎样的虚实消费体验?

新零售绝不是简单的线上线下融合相通,在零售营销的技术变革中,顾客洞察-身份识别、位置识别、个性化服务,构成了关键驱动要素。总之,本书将为你一一讲解新零售的真正含义,以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售!

具体描述

读后感

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对于零售的未来、对于这个时代,不同的人都可以给出不同的解读,就像从森林里找寻通往外面的路。《重构零售》刚好在这样的一个时间点上。作者王晓锋通过他自己的视角,提出零售商既要打破零售边界又不丢弃零售本质的主旨,围绕商品、成本、效率、用户体验与大数据,重构人、货...  

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作者王老师认为今天进入到真正重构商业元素才能更好发挥效率的深水区。我们需要站在全网的角度去思考,我们的生意该如何升级?要时刻给自己提个问:消费者需要什么产品? 我们的零售业经营要落实到整个人、货、场,让用户感受到价值。它的成功与否,核心就是围绕人、货、场中商...

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作者王老师认为今天进入到真正重构商业元素才能更好发挥效率的深水区。我们需要站在全网的角度去思考,我们的生意该如何升级?要时刻给自己提个问:消费者需要什么产品? 我们的零售业经营要落实到整个人、货、场,让用户感受到价值。它的成功与否,核心就是围绕人、货、场中商...

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对于零售的未来、对于这个时代,不同的人都可以给出不同的解读,就像从森林里找寻通往外面的路。《重构零售》刚好在这样的一个时间点上。作者王晓锋通过他自己的视角,提出零售商既要打破零售边界又不丢弃零售本质的主旨,围绕商品、成本、效率、用户体验与大数据,重构人、货...  

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对于零售的未来、对于这个时代,不同的人都可以给出不同的解读,就像从森林里找寻通往外面的路。《重构零售》刚好在这样的一个时间点上。作者王晓锋通过他自己的视角,提出零售商既要打破零售边界又不丢弃零售本质的主旨,围绕商品、成本、效率、用户体验与大数据,重构人、货...  

用户评价

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2019→第十本

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我自己开店以后,再回头去想之前读过的一些关于新零售的文章和书,觉得很多作者都是纸上谈兵,什么体验啊大数据啊,这些谁不会说呢,可是实际上根本没法实施,光是一个技术门槛就把大多数商家拦在门外了。如果所有服务新零售的技术只基于大公司,那这些书几乎没用。而且像作者这样尬吹阿里永辉,根本就有点拍马屁的嫌疑,逆向解读这些成功,会让读者产生误解。无论是新零售还是大数据,我总觉得这些都是伪概念,或者说这更像一种传播学上方便的术语,但大多数的作者对小微公司和商家缺乏基本的关心和关注。如果这个世界只剩下大公司,那有什么意思呢?

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全书大纲的逻辑线索不清晰;前后内容重复,废话太多

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零售相关的一些信息的汇总,有一些作者自己的想法,入门读来也是有用的

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零售相关的一些信息的汇总,有一些作者自己的想法,入门读来也是有用的

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