人脉经营术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:吴若权

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2010-10

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787510702471

丛书系列:

图书标签:

• 经营
• 创业
• 人脉
• 社交
• 沟通
• 人际关系
• 职场
• 商业
• 领导力
• 影响力
• 个人成长
• 关系维护

《职场进阶秘籍：从新人到核心骨干的蜕变之旅》 导语： 职场如战场，亦如修行场。你是否渴望在日益激烈的竞争中脱颖而出？你是否厌倦了埋头苦干却不见成效的瓶颈期？本书并非空泛的理论说教，而是为你量身打造的一套系统化、可操作性极强的职场生存与发展蓝图。它将带你深入剖析职场运行的底层逻辑，助你精准定位自身优势，高效达成职业目标，最终实现从“跟班者”到“引领者”的质的飞跃。 --- 第一部分：认清职场：解码组织生态与个人定位 第一章：你的“职业基因”测试与诊断 成功的职场规划始于深刻的自我认知。本章摒弃传统的性格测试，引入“职场能力结构模型”（CAMS），帮助读者科学拆解自身的专业技能、软性素质、抗压阈值及职业价值观。 1.1 硬核技能的“价值密度”评估： 如何量化你的专业知识在当前市场中的稀缺度和即时变现能力？我们提供一套工具，让你清晰看到自己的技能树上哪些枝干需要立即浇灌。 1.2 软性素质的“场景适配性”分析： 沟通、协作、领导力并非笼统的概念。本节将通过大量的职场案例，分析不同情境（如跨部门协作、危机公关、汇报总结）下，哪种软性素质表现最为关键，以及如何进行针对性训练。 1.3 职业价值观的“北极星”校准： 收入、头衔、工作与生活的平衡，究竟哪个对你而言最为重要？不明确核心价值观，任何晋升都可能带来“伪成功”的空虚感。本章指导你构建稳定的职业锚点。 第二章：组织地图绘制：理解权力与信息流动的真实路径 组织架构图往往是误导性的。真正的权力中心和信息流向隐藏在表象之下。 2.1 “显性”与“隐性”权力结构的辨析： 谁拥有最终决策权？谁是关键意见领袖（KOL）？如何通过观察会议发言顺序、邮件抄送名单，洞察组织的“权力几何”？ 2.2 信息黑箱的拆解： 为什么重要的信息总在你需要时滞后？本节侧重于建立高效的信息过滤与捕获机制，确保你不会成为信息链条末端的“接收站”。 2.3 企业文化的“深层代码”解读： 制度是写在纸上的，文化是刻在骨子里的。通过分析公司的奖励机制、容错率和内部话语体系，快速适应并利用环境，而不是与其对抗。 --- 第二部分：高效执行力：将任务转化为成果的科学方法 第三章：任务分解的“最小可交付单元”（MDU）原则 低效的根源在于任务定义不清。我们提出“最小可交付单元”概念，将宏大目标拆解至可立即执行、成果清晰的最小步骤。 3.1 从“To Do List”到“Action Block”的转变： 告别冗长的待办清单。如何科学地估算每个Action Block所需时间，并将其嵌入你的日程系统。 3.2 “防患未然”的风险预警机制： 在任务开始前，预先识别至少三个可能导致失败的风险点，并制定预案A、B、C。这能极大提升项目完成的确定性。 3.3 “完成度”的客观化标准设定： “差不多完成了”是职场的大忌。如何为每一个任务设置清晰、可量化的“验收标准”（Definition of Done, DoD），确保交付的质量始终如一。 第四章：跨部门协作的“利益绑定”艺术 协作的本质是资源和利益的交换。你无法强迫他人配合，但可以构建共同的成功模型。 4.1 “换位思考”的深度应用： 不仅要知道对方在做什么，更要知道他/她“为什么这样做”。理解合作方的KPI和压力点，是争取支持的第一步。 4.2 “非正式契约”的建立： 重要的合作往往依赖于口头上的承诺和默契。本章教授如何通过高效的初期沟通、明确的里程碑确认，将非正式协作转化为可靠的“内部合同”。 4.3 冲突管理中的“价值导向”： 冲突不可避免。关键在于将争论的焦点从“谁对谁错”转移到“如何对组织价值最大化”。 --- 第三部分：职业生涯的加速器：从“做事”到“成事” 第五章：向上汇报的“电梯演讲”精髓 你的工作成果需要被高层看见和理解，但高层的时间极其宝贵。 5.1 “结论先行”的结构化思维： 无论书面报告还是口头汇报，必须遵循“结论—支撑论据—下一步建议”的黄金三段式。 5.2 数据可视化与叙事的力量： 如何用最少的图表，传递最核心的业务洞察。掌握“讲故事”的技巧，让你的数据不再冰冷，而是充满驱动力。 5.3 主动寻求“高层反馈回路”： 不要只在绩效评估时才与上级沟通。本章指导你设计巧妙的提问，引导上级提供具有前瞻性的指导意见，从而实现自我校正。 第六章：构建你的“关键能力库存”：面向未来的技能储备 职场晋升不仅是奖励过去，更是对未来潜力的投资。 6.1 “T型人才”的深化与拓宽： 巩固你的专业深度（I），同时有意识地拓展邻近领域的广度（—）。如何选择你的第二曲线发展方向？ 6.2 项目领导力的早期实践： 即使不是管理者，你也可以在项目中承担“微领导”角色。学习如何调动资源、协调非汇报关系下的团队成员，积累管理经验。 6.3 “知识复利”的个人实践体系： 如何将你在工作中遇到的每一个难题，转化为可供自己和团队复用的知识资产（模板、Checklist、最佳实践文档），形成个人知识复利效应。 --- 结语：掌控你的职场航向 本书为你提供的是一套严谨的“系统升级指南”，而非临时的“救火策略”。职场的发展不是靠运气，而是靠精确的自我认知、高效的执行流程以及面向未来的战略布局。掌握这些秘籍，你将不再被动应对变化，而是成为自己职业生涯中，最积极、最有效的舵手。现在，是时候将理论付诸实践，开启你真正的职场蜕变之旅了。

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看个标题就明白意思的书，没有可读性

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