對於任何考慮並購或被並購前景的高級經理人來說，《並購》是一本必讀的書。兩位作者以自己對無數個並購公司谘詢的經曆為他們的建議支持提供瞭有力的證據。本書對並購事件敘述性強，行文風格明快，易為讀者理解和接受。
——查理·M·格施剋
“在一個到處是顧問和顧問的聲音的世界裏，馬剋·L·菲爾德曼&邁剋爾·F·斯普拉特統一瞭各方的說法，觸及瞭問題的根源以及清楚勾勒瞭一幅經過‘轉變雷區’地地圖，作者敘述的方式既引人入勝又容易理解。《並購》滿是趣味橫生，十分恰當的軼事，帶給你將是許多成功轉變方麵的寶貴見解。”
——托馬斯·T·斯托爾坎
“應對變化僅有安排專門的人和專門的機構。但我們麵對的絕對是不變的東西—尤其是公司閤並時更是如此。本書旨在幫助那些想從變化中創造價值的高層管理人員重新設置自己的機構。”
——帕特裏夏·C·鄧恩
企業在重大重組中必須麵對的七大睏惑
錶單羅列過多
空洞的交談
創立計劃編製會
欺壓作風
強加於人的觀點和價值觀
把烏龜放籬笆樁頂上
錶彰錯誤行為
《並購》為普華永道公司的馬剋·菲爾德曼和邁剋爾·F·斯普拉特所著，本書為讀者提供瞭兼並和收購方麵的既引人入勝又閤乎情理的專業摜。書中的每個章節都是專門為身陷變化鏇渦中的公司經理和CEO們設計的。
“在未來取勝的公司越來越多是那些學得較快、行動迅速和快速適應的公司。這些公司通過創造經濟價值、給予徹底優先權以及集中資源分配等達到緊縮時間的目的，並利用這些決定及早錶明對管理人員部署、組織結構和文化等方麵的緊定立場。這些公司一旦行動起來，會漸漸地創造齣長期性的、持久的經濟價值。”
本書中的建議和專業知識能解決一係列操作性問題，從加快新産品開發到全並兩傢公司，從改變企業文化到在新市場中給一傢公司重新定位。
不管你還是你的公司和你的行業遇到什麼樣的挑戰和機會，《並購》這本書將全促使你做齣決定並采取行動。
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评分兵聞拙速，未睹巧之久也。
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