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发表于2024-11-21
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GE:内部整合并购-外部同业并购-多元化并购;买入后积极卖出不合目标的业务;通过并购进入市场/产业。JP摩根:金融进入实体经济的典范,金融性重组-减少竞争者-控制董事会。索尼:电影业注重的内容为王;美国本土公关和美国文化融入。HP:+康柏横向并购的产品取舍问题,吃掉/保有品牌。VW:+斯柯达保有品牌,+劳斯莱斯品牌归属问题输给宝马。美孚:利用兼并走出危机,换股。GM:铃木/大宇,新旧模式之争。丰田:羽翼未丰时的持股,灵活性兼并避免人力重组,进入美国之后的调研和产品针对性,融入美国。宝洁:收购成熟品牌,加上自己的研发与营销创新,成功。沃尔玛:为什么同样是收购排名23的企业,在日本西友成功,在德国失败?(麦德龙因素,行业特色烂的店很难复苏)米塔尔:夕阳产业但在欧收购烂企业仍成功,管理产品行业未死
评分书倒是没什么,内容一般,也没什么思想。但是给我找工作带来启发
评分GE:内部整合并购-外部同业并购-多元化并购;买入后积极卖出不合目标的业务;通过并购进入市场/产业。JP摩根:金融进入实体经济的典范,金融性重组-减少竞争者-控制董事会。索尼:电影业注重的内容为王;美国本土公关和美国文化融入。HP:+康柏横向并购的产品取舍问题,吃掉/保有品牌。VW:+斯柯达保有品牌,+劳斯莱斯品牌归属问题输给宝马。美孚:利用兼并走出危机,换股。GM:铃木/大宇,新旧模式之争。丰田:羽翼未丰时的持股,灵活性兼并避免人力重组,进入美国之后的调研和产品针对性,融入美国。宝洁:收购成熟品牌,加上自己的研发与营销创新,成功。沃尔玛:为什么同样是收购排名23的企业,在日本西友成功,在德国失败?(麦德龙因素,行业特色烂的店很难复苏)米塔尔:夕阳产业但在欧收购烂企业仍成功,管理产品行业未死
评分GE:内部整合并购-外部同业并购-多元化并购;买入后积极卖出不合目标的业务;通过并购进入市场/产业。JP摩根:金融进入实体经济的典范,金融性重组-减少竞争者-控制董事会。索尼:电影业注重的内容为王;美国本土公关和美国文化融入。HP:+康柏横向并购的产品取舍问题,吃掉/保有品牌。VW:+斯柯达保有品牌,+劳斯莱斯品牌归属问题输给宝马。美孚:利用兼并走出危机,换股。GM:铃木/大宇,新旧模式之争。丰田:羽翼未丰时的持股,灵活性兼并避免人力重组,进入美国之后的调研和产品针对性,融入美国。宝洁:收购成熟品牌,加上自己的研发与营销创新,成功。沃尔玛:为什么同样是收购排名23的企业,在日本西友成功,在德国失败?(麦德龙因素,行业特色烂的店很难复苏)米塔尔:夕阳产业但在欧收购烂企业仍成功,管理产品行业未死
评分书倒是没什么,内容一般,也没什么思想。但是给我找工作带来启发
《并购之路:20个世界500强企业的并购历程》共选取20个世界500强企业进行案例分析。有如下四个特色:(1)视角独特。对世界500强企业的分析著作不少,但完全从资本运作或并购视角来考察的少之又少。《并购之路》以“并购之路”为主线,从实践总结、理论深化、经验概括几方面描述概括企业发展壮大的历程,系统研究世界500强企业的并购发展轨迹。(2)题材经典。《并购之路》选择的20个世界500强企业,均是妇孺皆知的世界著名企业,其中有18个在2007年《财富》500强排行中位列前100强,在未来一段时间内,这些企业也将继续保持其在世界的领先地位。(3)内容丰富。《并购之路》的每个案例都是按照“公司并购大事记——公司简介——并购发展轨迹——总结与启示”展开,内容全面,结构完整。(4)形式新颖。《并购之路》编者拥有丰富的理论研究与实践指导经验,对并购案例的编写驾轻就熟。编者力求语言通俗易懂、生动活泼,将并购的专业知识与企业的发展历程以深入浅出的手法表现出来,以确保《并购之路》的趣味性与可读性。《并购之路》对产业并购整合的教学研究具有学术参考价值,对政策的制定者、企业家也有指导意义,对广大对企业并购发展感兴趣的读者也多有裨益。
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