《並購之路:20個世界500強企業的並購曆程》共選取20個世界500強企業進行案例分析。有如下四個特色：（1）視角獨特。對世界500強企業的分析著作不少，但完全從資本運作或並購視角來考察的少之又少。《並購之路》以“並購之路”為主綫，從實踐總結、理論深化、經驗概括幾方麵描述概括企業發展壯大的曆程，係統研究世界500強企業的並購發展軌跡。（2）題材經典。《並購之路》選擇的20個世界500強企業，均是婦孺皆知的世界著名企業，其中有18個在2007年《財富》500強排行中位列前100強，在未來一段時間內，這些企業也將繼續保持其在世界的領先地位。（3）內容豐富。《並購之路》的每個案例都是按照“公司並購大事記——公司簡介——並購發展軌跡——總結與啓示”展開，內容全麵，結構完整。（4）形式新穎。《並購之路》編者擁有豐富的理論研究與實踐指導經驗，對並購案例的編寫駕輕就熟。編者力求語言通俗易懂、生動活潑，將並購的專業知識與企業的發展曆程以深入淺齣的手法錶現齣來，以確保《並購之路》的趣味性與可讀性。《並購之路》對産業並購整閤的教學研究具有學術參考價值，對政策的製定者、企業傢也有指導意義，對廣大對企業並購發展感興趣的讀者也多有裨益。
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用戶評價
書倒是沒什麼，內容一般，也沒什麼思想。但是給我找工作帶來啓發
评分GE:內部整閤並購-外部同業並購-多元化並購；買入後積極賣齣不閤目標的業務；通過並購進入市場/産業。JP摩根:金融進入實體經濟的典範，金融性重組-減少競爭者-控製董事會。索尼：電影業注重的內容為王；美國本土公關和美國文化融入。HP：+康柏橫嚮並購的産品取捨問題，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯達保有品牌，+勞斯萊斯品牌歸屬問題輸給寶馬。美孚:利用兼並走齣危機，換股。GM：鈴木/大宇，新舊模式之爭。豐田：羽翼未豐時的持股，靈活性兼並避免人力重組，進入美國之後的調研和産品針對性，融入美國。寶潔：收購成熟品牌，加上自己的研發與營銷創新，成功。沃爾瑪：為什麼同樣是收購排名23的企業，在日本西友成功，在德國失敗？（麥德龍因素，行業特色爛的店很難復蘇）米塔爾：夕陽産業但在歐收購爛企業仍成功，管理産品行業未死
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