目录
序言 并购交易观察
01 并购估值：不是科学是艺术 003
02 国际油气勘探*益售*交易的特点及特色概念介绍 009
03 从GDPR谈并购交易中的个人数据转移的风险控制问题 018
04 国际油气并购交易中的优先购买*浅析 023
05 并购交易实务新动向：总结与分析 033
06 并购交易是如何变得更加复杂的？ 042
07 低油价下，上游油气并购交易对价支付的趋势 048
08 美国上市公司并购交易中的评估*：套利的工具 056
09 一起来自中国企业的恶意收购案 061
10 中国企业海外并购：并购实务发展及未来动向 069
11 谁是更为激进的中国投资者？ 077
12 盘点与思考：“带着脚链舞蹈”的中国国有油企海外 并购 082
13 中国企业海外并购：新形势、新问题 088
14 并购交易取胜的战略和技巧：从几则案例说起 094
15 国际油气并购交易中的优先购买*浅析 102
16 谈谈跨境并购交易文件模板的问题 108
17 全球第七次并购浪潮的驱动力、特点与趋势分解 116
18 中国企业海外并购交易的实务发展及展望 122
第二编 并购交易实务
19 跨境并购江湖：交易赢标的十般武艺 135
20 海外并购，如何寻找项目机会？ 140
21 如何应对跨境并购交易中的股东？ 145
22 目标公司如何拒绝并购交易提议？ 152
23 预防并购交易中的“碰瓷儿” 159
24 从并购交易中的中国黑客说工作*惯 164
25 并购交易中的社会议题 （Social Issues） 169
26 谈谈并购交易中的股东评估* 174
27 并购交易中的税务责任承担问题 180
28 从并购交易融资中的“Certain Funds”谈起 187
29 美国油气交易中的Drillco架构 193
30 论并购交易文件中的争议解决条款 202
第三编 并购交易文件条款的艺术
31 从纽约律师和伦敦律师的互嘲说并购交易文件两大流派的主要区别 213
32 谈谈并购交易中“对*方优惠条款”的趋势 220
33 *并购交易谈判者的能力清单 226
34 从万达集团被海外*家起诉支付反向分手费谈谈交易中的风险控制 230
35 时间就是金钱 235
36 拿出帕里斯·希尔顿小姐购物的劲头 240
37 从跨境并购交易实务角度解读万达与融创并购交易的框架协议 244
38 如果放在境外并购交易背景下，联通混改的《附条件生效的股份认购协议》会怎么写？ 251
39 未起草好Earn-out条款，买方少收4.25亿美元！ 258
40 买方如何使用重大不利变化从交易中脱身？ 263
41 从摩拜、饿了么被收购交易谈谈Drag-along条款的谈判要点 278
42 如何处理法律意见书作为交易先决条件？ 284
第*编 并购交易实践案例及发展
43 交易中的*谈判* 293
44 从C*S与Aetna合并交易谈谈并购控制*变更的遣散费 303
45 从中粮向Nidera公司原股东索赔说私有交易中的赔偿机制 309
46 从海航被诉谈谈并购交易中的努力义务程度 316
47 从西门子与阿尔斯通合并列车业务谈谈并购交易中的“政治正确”的承诺及交割后承诺的执行问题 326
48 并购交易律师需要会算账吗？ 331
49 从东芝与西部数据的争议看股东协议中的伙伴*利 338
50 亚马逊收购全食超市：并购交易中的劳动及雇佣事项 345
51 算错账的投行 353
52 如何应对交易中的“惊喜”？ 357
53 跨境并购交易中的融资风险分配 361
54 海航：一买一*希尔顿 367
55 从鼎晖与远大医疗赢得澳洲上市公司Sirtex Medical 竞购谈起 375
56 博通对高通的千亿美元恶意收购案：两个实务看点 381
57 社交媒体、网站及公开信在并购交易中的运用 391
58 海外项目、竞购战、创始人股东诉讼 399
59 一桩恶意收购案 415
60 社交媒体在并购重组交易中的使用 425
61 如何应对积极股东提起代理投票之战？ 430
62 从兖州煤业与嘉能可并购交易战看交易取胜要点 438
63 如何控制变化的风险 446
64 从中国再保险集团收购桥社（Chaucer）谈交易中 如何处理交易先决条件的实务问题453
65 从万豪集团数据泄露谈并购交易中的数据及网 络安全风险防控 462
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