具体描述
《兼并与收购》提供了现代购并市场的宏观概述，读者可以利用书中的知识与工具，为公司的购并进行建设性的规划和准备，追寻有利于企业快速成长的购并交易，并确保在交易中占据有利地位。兼并与收购(Mergers and Acquisitions/M&A)在人类商业史上向来就是一种重要的经营策略，它将两家或更多的独立主体结合为一，使得组合之后的价值大大高于之前各自的价值总和。尤其今天，商业经营环境的剧烈变化，造成市场疆界的快速消融，企业面临的不再只是来自同一个领域的竞争者。在增长压力越来越大、竞争也愈演愈烈的同时，以往单打独斗的发展策略似乎是不明智的选择。《兼并与收购》以美国加州大学（UCLA）企业主管培训教程的购并教案——目前全球最具权威性的教案之一——为基础。认清当今经济环境变化对世界经济的普遍影响，购并交易在其中扮演的角色，对企业经营和业绩成长的作用；了解购并所涉及到的相关法律规范，克服积极购并在运作过程中的障碍；从管理、财务、税务及会计等各方面进行价值评估，制定有效的交易模型；运用各种知识和工具分析模型，衡量各种潜在的影响因素，并对交易的可行性及未来的运作前景进行分析；为即将合并的新实体制定切实可行的运营、管理制度，建立对公司有利的现金流量，股利与股票回购政策，强化股东价值。
作者简介
目录信息
第1章 变革力量与兼并
第2章 反垄断政策
第3章 战略
第4章 交易的构成
第5章 兼并和接管――理论与实务
第6章 增长的多种途径
第7章 价值评估
第8章 重组和财务工程
第9章 现金流、股利和股份回购
第10章 接管防御
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读后感
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用户评价
这本书的语言风格，怎么说呢，非常具有“实战派”的烙印，充满了经验主义的智慧，读起来一点也不枯燥，反而像是在听一位身经百战的行业老兵在酒吧里分享他的“独门秘籍”。它最大的特点在于对“尽职调查”阶段的描述，简直是手把手教你如何“剥洋葱”。作者强调的不是技术层面的审计，而是如何穿透那些精心包装的报表，直达企业的“核心痛点”。他用了大量的篇幅去解析那些在并购谈判桌上看似无关紧要的“小细节”——比如一家目标公司前任高管的离职补偿条款、某个看似微不足道的知识产权纠纷记录，是如何成为最终决定交易成败的关键筹码的。其中关于“隐藏债务”和“或有负债”的识别技巧，简直是教科书级别的干货，充满了江湖智慧。我甚至觉得，如果把这本书的案例都仔细研究一遍，即便是零基础的人也能对并购交易的风险识别能力有一个质的飞跃。它没有宏大的理论构建，而是专注于“如何不被坑”，这种直接、接地气的叙事，让我对交易的实操层面有了前所未有的清晰认识，仿佛手持了一把能够穿透迷雾的利剑。
评分我对这本书的结构和逻辑推进感到非常赞赏，它仿佛是一部精心编排的交响乐，从第一乐章的序曲到尾声的辉煌落幕，每一个音符的出现都恰到好处，推动着整体情节的发展。作者似乎极力避免了将不同阶段的并购活动进行机械式的堆砌，而是建立了一个内在的、流动的逻辑链条。特别是在讲述“交易架构设计”的部分，那种从最基础的资产收购、股权收购，到更复杂的“分步走”战略联盟，其演变过程被阐述得如同自然界的生命演化，每一步都是为了适应外部环境（市场变化、监管压力）所做的最优选择。我特别欣赏作者对“估值方法”的阐述，他不是简单地介绍DCF（现金流折现法）和可比公司分析，而是将这些方法置于特定的历史时空背景下去讨论其适用性和局限性。比如，在高速增长的科技行业，传统市盈率的失效和EV/S（企业价值/销售额）的兴起，背后的逻辑是什么，作者解释得极其到位。整本书读下来，有一种被引导着，从宏观的战略意图，逐步深入到微观的交易细节，最后再拔高到对资本市场运作规律的深刻理解的完整体验，非常顺畅，毫无滞涩感。
评分这本书的开篇就给我一种扑面而来的厚重感，仿佛一下子就被拉进了一个由无数复杂交易和精密计算编织成的迷宫。作者的叙事笔触极为细腻，他没有急于抛出那些让人眼花缭乱的财务模型，而是选择了一条更具人文关怀的路径，从企业文化冲突的细微之处切入。我印象最深的是关于“组织惰性”的论述，作者用生动的案例描绘了两家风格迥异的公司在合并初期，那些原本被视为“优势”的特质如何迅速演变成难以调和的矛盾。比如，一家追求效率的德系企业，如何无法理解另一家更注重“氛围感”的美式团队的工作节奏，那种因为沟通误解而导致的信任崩塌，被描绘得入木三分。书中的章节安排也很有匠心，它不是简单地罗列并购的流程，而是围绕“人”在变革中的挣扎展开，探讨了高管团队在权力重新分配时的微妙博弈。读到这里，我几乎能想象出那些董事会会议室里的剑拔弩张，那些深夜里决策者辗转反侧的画面。它让我意识到，并购绝不仅仅是数字游戏，更是一场关于人性和组织心理学的深度考验。这本书的深度远超我原先的预期，它更像是一部企业生存的社会学观察报告，而非冷冰冰的教科书。
评分这本书的文字风格有一种冷峻的、近乎散文诗般的节奏感，它很少使用那些生硬的专业术语来堆砌篇幅，反而是通过一系列精心选择的比喻和排比句式，来描绘资本运作的残酷与美学。作者在描述那些“失败的整合”时，所用的词汇带有强烈的画面感，比如他形容某些并购如同“镀金的镣铐”，表面光鲜亮丽，实则束缚了被收购方的创新活力。我印象最深刻的是关于“反垄断审查”那一章，作者没有停留在法律条文的引用上，而是将其描绘成一场“国家意志与市场效率之间的哲学辩论”，分析了监管机构背后的政治考量、社会舆论的影响，以及企业如何通过巧妙的“补救措施”来驯服这头“庞大的猛兽”。这种文学性的表达，极大地提升了阅读的愉悦度，它让原本可能沉闷的法律和监管内容，变得充满张力。读罢此章，我感觉自己不仅学到了交易的知识，更对权力、资本与社会结构之间的互动关系有了更深层次的理解，仿佛在阅读一部关于现代商业文明的史诗。
评分与其他探讨公司金融的读物相比，这本书的视角显得尤为独特且具有前瞻性，它将大量的篇幅聚焦于“后并购时代”的价值实现，也就是如何真正将收购的“协同效应”落地。作者似乎对那种“收购就是胜利”的传统观念嗤之以鼻，他更关注的是那些在交易完成后，由于管理层疲劳、目标公司人才流失而导致的“价值湮灭”现象。书中一个关键的论点是关于“整合的非线性”：即整合的初期往往看不到任何成效，甚至可能出现负增长，而真正的价值释放需要跨越一个漫长的“低谷期”。作者通过对几家跨国科技巨头整合失败案例的解剖，揭示了“文化整合”并非口号，而是需要系统性的、自上而下的机制设计。他甚至提出了一个“协同效应成熟度模型”，用于量化不同整合阶段的预期产出，这个模型非常具有启发性。这本书提供给读者的，不仅仅是一套操作手册，更是一种对于企业生命周期和价值创造过程的全新认知框架，它迫使我重新审视过去对“成功交易”的定义，强调了长期主义和执行力的至高无上的地位。
评分虽然书很简单，但老师乃有必要考这么难吗吗吗！！！
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