目錄
前言
第1章 領導的性質
1.1 領導的概念
1.2 獅子王與頭馬
1.3 將將與將兵
1.4 大事與小事
1.5 科學與藝術
小 結
閱讀材料：你的公司裏有個帶頭人嗎？
思考題
第2章 領導的理論
2.1 素質論
2.2 行為論
2.3 環境論
2.4 其它理論
小 結
閱讀材料：一個完整的領導模型
思考題
第3章 領導的技能
3.1 領導的基本原則
3.2 領導的技能
3.3 領導技能的應用方法
3.4 全能的人
小結
閱讀材料：費爾的四個決策
思考題
第4章 領導的作用
4.1 領導者的地位
4.2 領導者的影響力
4.3 領導者的角色
小 結
閱讀材料：“百分之一韆”因素
思考題
第5章 演講颱上的領導
5.1 頭麵人物的風範
5.2 企業傢的思辨
5.3 外交傢的口纔
小 結
案 例：為《孔府傢酒》奔波的人
思考題
第6章 談判桌旁的領導
6.1 談判的實質
6.2 談判的技巧
6.3 不同文化傳統下的談判風格
小 結
案 例：婁維川的談判策略
思考題
第7章 辦公桌旁的領導
7.1 安排好自己的事務
7.2 建立良好的人際關係
7.3 理解非言辭語言
小 結
案 例：格哈特・紐曼的成功之道
思考題
第8章 會議桌旁的領導
8.1 危機、問題與機遇
8.2 奬勵、批評與懲罰
8.3 民主、效率與穩健
8.4 會議組織技巧
小 結
案 例：米利肯公司的評功擺好大會
思考題
第9章 日常生活中的領導
9.1 權力距離的遠與近
9.2 辦公室以外的領導權威
9.3 走下聖壇的領導
小 結
案 例：“善的循環”的哲學
思考題
第10章 領導的跨文化觀念
10.1 文化的錶徵
10.2 文化對領導權威的影響
10.3 文化對領導行為的影響
小 結
案 例：文化衝擊
思考題
第11章 領導的評價與選拔
11.1 領導的評價
11.2 領導的選拔
11.3 人纔的激勵與監督機製
11.4 人纔市場的地位與作用
小結
案例：新廠廠長的選拔
思考題
參考文獻
· · · · · · (收起)