具体描述
这是一本系统阐述移动与互联网产品从无到有、从有到优的产品经理实践案例著作。《神一样的产品经理：基于移动与互联网产品实践》贯穿着“人如产品，产品如人”、“产品的根基和源泉来自现实生活”的写作理念，表达了产品的成功需要神一样的产品经理管理的观点。
《神一样的产品经理：基于移动与互联网产品实践》由浅入深、循序渐进地阐述了产品经理、产品需求、用户体验、项目管理、产品运营和产品团队管理的内容，理论与实践相结合，尤以实践为重，每一项内容都使用了大量的实践案例，每一个案例都经过精挑细选，都具有很强的针对性，力求让读者深刻领会与产品相关的知识和技能，就算是零产品经验的读者，通过学习《神一样的产品经理：基于移动与互联网产品实践》，也能掌握要领，做出优秀的产品。
《神一样的产品经理：基于移动与互联网产品实践》适用于现在正在从事及未来将要从事互联网或移动互联网相关工作的创业者、产品经理、高级产品经理、产品总监、CPO、CEO、用户体验师、交互设计师、产品运营人员和项目经理等，也可以作为相关专业学生的参考书。
作者简介
闫荣，网名Krrishyan，毕业于北京邮电大学英语系。“业内人”网站发起人之一；前乐途旅游网产品经理，千橡互动产品主管，每讯产品总监，现为某知名公司产品总监。具有7年以上互联网产品经验，拥有个性化音乐推荐、门户、SNS、电商、阅读、Web、WAP、手机客户端、iPad产品、开放平台（微博开放平台和Q+平台）APP产品经验，曾获千橡集团第二届极客大会产品最佳用户体验奖。在圈内传播甚广的培训文档《产品经理的那些事》正出自Krrishyan之手。
目录信息
第1章产品经理诞生的背景和价值
1.1产品经理诞生的背景
1.1.1互联网发展三个阶段
1.1.2移动互联网发展四个阶段
1.2产品经理的价值
第2章产品经理的新视角
2.1产品经理定义
2.1.1没有实际领导权
2.1.2协调和驱动
2.1.3产品经理分类
2.2产品经理是代孕妈妈
2.3最牛的产品经理
2.3.1苹果前CEO乔布斯
2.3.2神雕大侠杨过
2.4产品经理的职责
2.4.1明确产品的目标用户群及其特征
2.4.2获取、评估和管理用户需求
2.4.3完成产品需求文档、产品原型和流程图
2.4.4精通用户体验、交互设计和信息架构技能
2.4.5项目管理、需求变更管理和需求验收
2.4.6产品运营数据的分析和总结
2.4.7提供运营、市场和销售等支撑
2.5产品经理的能力
2.5.1行业发展趋势预测能力
2.5.2用户核心需求的把控能力
2.5.3估算市场规模的能力
2.5.4评估需求和需求优先级定义的能力
2.5.5沟通能力
2.5.6创新能力
2.5.7复合能力
2.5.8掌控资源的能力
2.6产品经理常犯的错误
2.6.1自我感觉良好
2.6.2知其然，不知其所以然
2.6.3老板的话是圣旨
2.6.4需求变更频繁
2.6.5不善于沟通
2.6.6不重视需求文档和原型
2.6.7为了做产品而做产品
2.6.8项目管理混乱
2.6.9不做计划和总结
2.7产品经理与项目经理的区别
2.7.1概念区别
2.7.2业务区别
2.7.3职责区别
第3章产品经理的进阶之道
3.1产品经理十问
3.2产品经理道与术
3.3推荐书籍
第二篇产品和需求
第4章产品定义、类型、气质和战略战术
4.1产品定义和价值
4.1.1产品的五个要素
4.1.2案例：安居客
4.1.3案例：360安全卫士
4.1.4案例：创意打火机
4.1.5案例：iPhone手机
4.1.6案例：旅游产品
4.1.7案例：衣服
4.1.8产品价值
4.2成功产品定义
4.3产品类型
4.3.1五种主要产品类型
4.3.2产品各类型之间的关系
4.4产品气质
4.4.1天赋独特（Gifted）
4.4.2内功效用（Stepped）
4.4.3外功精致（Refined）
4.5产品战略和战术
4.5.1行业分析
4.5.2预测行业发展趋势
4.5.3产品战略的五个方面
4.5.4案例：企鹅帝国产品战略
4.5.5产品战术
4.5.6案例：企业经营沙盘模拟培训
第5章商业需求文档（BRD）
5.1项目背景
5.1.1黄金圆圈
5.1.2产品提案
5.1.3提案目标
5.1.4商业价值
5.2项目时机
5.3项目规划
5.3.1核心功能点
5.3.2产品架构图
5.3.3阶段规划
5.3.4主要功能规划
5.3.5产品路线图
5.4商业模式
5.5收益、成本、风险及对策
5.5.1 收益预估
5.5.2产品定价策略
5.5.3产品定价方法
5.5.4成本预估
5.5.5风险及对策
第6章市场需求文档（MRD）
6.1用户描述
6.1.1目标用户群
6.1.2用户需求痛处
6.1.3用户特征
6.1.4用户动机
6.1.5用户角色建模
6.1.6用户场景
6.2市场描述
6.2.1市场规模定义
6.2.2占比加权法估算
6.2.3核心精算法估算
6.2.4替代品类比法估算
6.2.5统计调查法估算
6.2.6历史数据分析法估算
6.2.7案例：网络新闻资讯阅读用户规模估算
6.2.8竞争对手分析
6.2.9SWOT分析
6.3需求描述
6.4产品规划案例（BRD&MRD）
6.4.1产品背景
6.4.2产品战略战术
6.4.3产品时机
6.4.4用户描述
6.4.5市场描述
6.4.6项目规划
第7章需求分析与管理
7.1需求定义
7.1.1村民挖井
7.1.2顾客要买的是洞
7.1.3情侣吵架
7.1.4情人节礼物
7.1.5360安全卫士
7.1.6团购折扣促销
7.1.7为什么要社交
7.2需求本质
7.3需求分类
7.3.1娱乐休闲
7.3.2归属感
7.3.3沟通
7.3.4意见领袖
7.3.5利益
7.3.6获取知识和资讯
7.3.7自我情感表达
7.3.8爱和被爱
7.3.9社交
7.3.10分享
7.3.11安全
7.3.12尊重
7.4需求与产品
7.4.1需求与功能
7.4.2需求与内容
7.5获取需求
7.5.1获取需求的主要方法
7.5.2用户也不知道答案时的需求获取
7.5.3定性访谈
7.5.4日记分析法
7.5.5调查问卷
7.5.6从运营数据中获取需求
7.5.7挖掘用户需求
7.5.8记录获取的需求
7.6评估需求
7.6.1KANO模型
7.6.2学会做减法
7.6.3产品专家评审
7.6.4A/B测试
7.7需求优先级定义
7.7.1新产品未上线的情况
7.7.2免费型产品已经上线的情况
7.7.3收费型产品的情况
7.7.4前置／后置条件
7.8管理需求
7.8.1需求工作量估算
7.8.2需求变更
7.8.3需求管理工具
第8章产品需求文档（PRD）
8.1产品需求文档内容
8.1.1版本号和修订历史
8.1.2名词术语定义
8.1.3功能需求总表
8.1.4流程图、顺序图和状态图
8.1.5功能需求详细描述
8.1.6非功能需求
8.1.7文档的更新和维护
8.2产品原型
8.2.1产品原型设计的定义
8.2.2产品原型设计的工具
8.2.3选择合适的工具
8.3页面交互图
8.4需求文档质量评估标准
8.4.1正确性
8.4.2可行性
8.4.3必要性
8.4.4优先级
8.4.5明确性
8.4.6可证实
8.4.7完整性
8.4.8一致性
……
第三篇以用户为中心的设计
第四篇产品项目管理
第五篇产品运营推广
第六篇产品团队管理
· · · · · · (收起)
读后感
现在书托好多啊，上来就说这本书多好，作者多强大，没看到有多强大~一个真正强大的产品经理，不仅要对产品的模式了解，把握产品线的高度进而确定市场，还要知道产品细节的方方面面，数据挖掘，前端，逻辑层SEO，都要有所涉猎，买书须谨慎啊，各位产品同仁~
评分2011年拜读了闫老师的《产品经理的那些事V2.0》 2012.6.27怀着崇拜、激动的心情，在听完闫老师第一场培训后，匆匆地把《神一样的产品经理》翻阅了一遍。 2012.9，因为要做用户调研仔细阅读了该书第二篇。 2012.9.28，我所负责的产品《战略规划十步法》被大量修改，再次捧起...
评分因为这本书我是和《网站分析实战》一起看的，两本书结合起来，我拿这本书做为入门观看的，封面和书的材质都很不错，蛮有手感的。很喜欢这本书里面的几个案例分析，讲的很到位。但是，关于移动互联网这一块的说明我也没有去仔细看。这本《神一样的产品经理》不仅是从案例和一...
评分 评分参加了一个读书活动，有幸获得该书作为奖励。书中总结的产品经理的能力是十二分的全面，要具备各种能力还是需要在实践中千锤百炼，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在知道了之后还是需要亲自去做才能体会到其中真味。
用户评价
读到《神一样的产品经理》这个书名，我立刻产生了一种莫名的期待。它给人的感觉，就像是高手过招，一招制敌，充满了智慧和决断力。我脑海中构筑了一个画面：一位产品经理，他可能拥有着超越常人的逻辑思维能力，能够洞悉复杂的数据背后隐藏的真正含义；他可能具备着非凡的沟通技巧，能够将不同的声音整合，凝聚成一股强大的合力；他甚至可能拥有着洞察未来的能力，能够预见技术变革的走向，并提前布局。我非常好奇，书中是否会分享一些“神操作”，比如如何在资源极其有限的情况下，依然能打造出令人惊艳的产品？或者，如何在面对竞争对手的强大压力时，依然能够找到突破口，实现弯道超车？我希望这本书能像一位经验丰富的导师，用浅显易懂的语言，为我揭示产品经理这个职业的奥秘，让我能够理解那些看似“神乎其技”的决策背后，究竟蕴含着怎样的思考逻辑和方法论。它让我感觉，成为一名优秀的产品经理，并非遥不可及，而是可以通过学习和实践，逐步接近那个“神一样”的境界。
评分《神一样的产品经理》——仅仅是书名，就足以点燃我内心深处的好奇。它似乎描绘了一种理想化的职业状态，一种在产品领域登峰造极的境界。我不禁想象，书中的内容会不会包含那些颠覆认知的产品开发哲学，或者是一些能够帮助我们打破思维定势的创新方法。我期待，它能给我一些关于“如何思考”的指导，而不仅仅是“如何操作”。比如，当面对一个看似无解的产品难题时，这位“神一样”的产品经理会从何处着手？他是否会运用一些独特的视角去审视问题，找到隐藏在表象之下的本质？我还在思考，书中是否会强调产品经理与用户之间的情感连接，以及如何通过构建共情来创造出真正打动人心的产品。我希望，这本书能够为我提供一种更深层次的理解，让我不仅仅看到产品成功的“果”，更能理解其背后“因”的形成过程。它就像一个神秘的宝藏，等待我去发掘其中的智慧，去学习那些能够让我自己在产品之路上更加游刃有余的“绝技”。
评分最近收到一本《神一样的产品经理》，拿到手的时候，就被它的名字吸引了。我脑海中立刻浮现出一些非常形象的画面：或许是那位产品经理，面对纷繁复杂的需求，能够像孙悟空一样，火眼金睛，辨别真伪；又或者，当产品遇到瓶颈时，他能像哪吒一样，三头六臂，同时解决多个难题。我猜测，书中可能会分享一些关于“预见性”的技巧，比如如何提前捕捉到市场的风向标，如何预测用户的潜在需求，并且能够将这些预测转化为切实的产品策略。我还想着，这本书或许会深入探讨“用户体验”的终极奥义，以及如何从一个普通用户，成长为一个能够深刻理解并满足用户内心深处渴望的“神级”体验塑造者。我期待，它能提供一些不落俗套的观点，帮助我跳出常规的思维框架，去思考那些更具前瞻性和创新性的产品方向。它给我一种感觉，这本书不只是一本关于产品管理的书籍，更像是一本关于如何在这个瞬息万变的时代，塑造出能够引领潮流的产品的“成功指南”。
评分我最近收到一本名为《神一样的产品经理》的书，它给我一种非常独特的触感和视觉冲击。封面设计简洁却充满力量，让我不由自主地想象书中会传递怎样的强大信息。我迫不及待地翻阅了目录，虽然还没有深入了解具体章节，但那些精炼的标题已经勾起了我极大的好奇心。我猜想，这本书可能会深入剖析产品经理这个角色的核心技能，比如如何精准地定义产品愿景、如何有效地进行市场调研，以及如何协调团队资源去实现目标。我甚至在想，它会不会提供一些关于“直觉”和“洞察力”的培养方法，因为我总觉得，最成功的产品经理往往拥有某种超乎常人的敏锐度，能够预见市场趋势，甚至创造出人们尚未意识到的需求。书中或许会用生动的案例，讲述那些从零到一打造出爆款产品的故事，让我们看到产品经理是如何将一个模糊的想法，一步步打磨成形，最终赢得市场的青睐。我非常期待，这本书能够为我打开一扇新的视野，让我认识到产品经理这个职业的深度与广度，并且能够从中汲取养分，提升自己的专业素养。它似乎不仅仅是一本“教你怎么做”的书，更像是一种对产品思维的启迪，一种对创新精神的呼唤。
评分最近，我偶然间翻阅了一本名为《神一样的产品经理》的书，虽然我尚未开始细读，但仅仅是封面和目录就已让我心生涟漪。它仿佛是一扇通往未知领域的大门，充满了令人遐想的空间。我想象书中描绘的，或许是一位在产品世界里运筹帷幄、洞察先机的“神级”人物，能够轻松驾驭复杂的产品流程，将用户的需求转化为令人惊艳的成果。我好奇，这位“神”是如何炼成的？书中是否会揭示那些不为人知的秘诀，比如如何拥有超凡的同理心去理解用户深层次的渴望？又或者，是否会提供一套系统性的方法论，帮助普通人也能窥探到产品成功的“天机”？我脑海中浮现出许多画面：可能是在一个灵感乍现的夜晚，这位产品经理如同神助般捕捉到了市场的脉搏；也可能是在一次次的头脑风暴中，他能如孙悟空的金箍棒一般，点石成金，变幻出绝妙的产品创意。我期待，这本书能像一本武林秘籍，指引我在产品经理的道路上少走弯路，快速成长，最终也能成为那个“神一样的”存在。它不仅仅是一本书，更像是我对职业生涯的一次许诺，一种自我激励的宣言，激励我去探索、去学习、去实践，去创造属于自己的产品传奇。
评分整體略讀加重點細讀即可 就目錄看 概括較全 但並無深意。
评分系统性和内容都不错，应该短期内不会过时，可以当培训教材～就是略贵～
评分实用~~
评分老大写的书，支持下
评分优点在于详细而丰富，缺点在于案例分析的不够多，举例大都与产品有所距离，缺少点睛之笔。总体有帮助，推荐读读。
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