具体描述
作者简介
迈克尔·波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
目录信息
第一章 竞争战略：核心思想
产业结构分析
通用的竞争战略
本书概要
第二章 价值链与竞争优势
价值链
确定价值链
竞争范围与价值链
价值链与组织结构
第三章 成本优势
价值链与成本分析
成本行为
成本优势
战略性成本分析的步骤
第四章 别具一格
别具一格的来源
别具一格的成本
买方价值与别具一格
别具一格的战略
别具一格的步骤
第五章 技术与竞争优势
技术与竞争
技术战略
技术演变
制定技术战略
第六章 选择竞争者
来自竞争者的战略利益
好的竞争者有哪些特征
选择竞争者时常犯的错误
第七章 产业市场细分化与竞争优势
产业市场细分化的基础
产业市场细分化矩阵
产业市场细分化与竞争战略
产业市场细分化与产业的定义
第八章 替代
替代识别
替代的经济含义
替代威胁中的变化
替代路线
替代与竞争战略
第九章 经营单位之间的相互关（联）系
横向战略越来越重要
经营单位之间的相互关系
有形的相互关系
技术的相互关系
无形的相互关系
竞争者之间的相互关系
第十章 横向战略
明确横向战略的必要性
相互关系与多样化战略
实行横向战略易犯的错误
第十一章 实现相互关（联）系
实现相互关（联）系的障碍
实现相互关（联）系的组织机制
第十二章 互补产品与竞争优势
全系列经营互补产品的竞争优势
全系列经营互补产品的问题
全系列经营互补产品与产业发展
确定具有战略重要性的互补产品
一揽子经营
交叉补贴
互补产品与竞令战略
第十三章 产业方案与不确定条件下的竞争战略
制订各种产业方案
产业方案与竞争战略
第十四章 防御战略
进入或改变地位的过程
防御战术
评价防御战术
防御战略
第十五章 向产业领先者进攻
进攻领先者的条件
进攻领先者的途径
阻止领先者的报复
领先者脆弱性的信号
进攻领先者与产业结构
· · · · · · (收起)
读后感
经典永远是经典，美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》，作为战略管理的圣经，也是老毕2015年读的第一本书，堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑，不容你错过文章中的任何一个段落；神作是因为虽然理论高深，但理解起来并不困难（也是翻译者的功...
评分最近开始读波特三步曲，作为管理业界非常知名的三步曲，值得我们认真研读．开始读起来感觉是挺困难，有种在水底呼吸的感觉，这个过程中，我思考自己的公司的竞争力来源，行业竞争力分析，产业，国家之间的竞争力．待读完，我将做一个总结和阐述．
评分抛开翻译，仅谈内容。 波特的《竞争优势》与《竞争战略》，是我读过最好的书，力荐。 本书全文基于实际，基于现实，严格实证，内容极其精细，基本无心灵鸡汤类的情感宣泄，也没有可有可无的价值宣导。非常贴近实战，对经营思路优化与成熟有极大的作用。 这两本书，本人共读过两...
评分原文如下：对于波特教授这个观点，我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是：中国有世界上最大的手机消费群体，消费者在某些方面的要求也比较苛刻，但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢？ 回到实际情况：当今中国的手机产业链能力全球无出其右...
用户评价
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