办公室兵法大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国友谊出版公司

作者:东方谋

出品人:

页数:466

译者:

出版时间:2001-7

价格:22.80元

装帧:

isbn号码:9787505713888

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 职场生存
• 办公室政治
• 人际关系
• 沟通技巧
• 领导力
• 职场技能
• 效率提升
• 职场攻略
• 商业智慧
• 自我提升

《办公室兵法大全》是一本旨在揭示职场复杂动态，提供实用策略以应对各种挑战的指南。本书并非简单罗列办公室政治的阴暗面，而是深入剖析职场人际互动中的权力结构、沟通模式以及行为动机，帮助读者建立更清晰的认知和更有效的应对机制。 本书的核心在于“兵法”的视角，它并非鼓励尔虞我诈，而是借鉴古代军事战略的智慧，强调知己知彼、谋定而后动。在职场环境中，“知己”意味着了解自身的优势、劣势、价值观以及职业目标，清晰自己的定位。“知彼”则涵盖了对同事、上司、下属以及组织整体文化的深刻洞察，理解他们的需求、期望、潜在的冲突点以及影响决策的因素。 第一部分：洞察职场生态，知己知彼 在信息爆炸和快速变化的现代职场，许多人常常感到迷茫，不知如何在复杂的环境中生存和发展。本书的第一部分，将引导读者深入探索职场生态的本质。 理解权力格局： 职场中存在着各种形式的权力，包括职位权力、专业知识权力、人脉资源权力、信息权力等。本书将详细解析这些权力是如何运作的，以及如何在不违背原则的前提下，理解和利用这些权力。例如，如何识别谁是真正的决策者，如何与拥有关键资源的人建立有效联系，以及如何在信息不对称的情况下做出更明智的判断。 洞察人际关系： 职场并非孤立的工作空间，而是由形形色色的人组成的复杂网络。本书将探讨不同类型的人际关系，如合作关系、竞争关系、指导关系、甚至是对立关系。它将提供一套分析人际互动的框架，帮助读者识别哪些关系是需要维护和发展的，哪些关系可能带来潜在的风险，以及如何通过有效的沟通和行为来改善或化解关系中的紧张。 解码沟通密码： 沟通是职场中最核心的技能之一。本书将打破常规的沟通技巧，深入挖掘“兵法”中关于策略性沟通的智慧。这包括如何根据不同的沟通对象和场景，选择最合适的沟通方式；如何通过非语言信号解读对方的真实意图；如何在高压或冲突情境下保持冷静，清晰地表达自己的观点，同时又不引起不必要的对抗；以及如何有效地传递信息，确保目标被理解并得到执行。 识别信息陷阱： 在信息泛滥的时代，辨别信息的真伪和价值至关重要。本书将教会读者如何识别办公室中可能存在的谣言、误导性信息以及被操纵的叙事。它将提供一套“过滤”信息的方法，帮助读者建立独立思考的能力，不受外界干扰，做出符合自身利益的判断。 第二部分：策略运用，运筹帷幄 在充分了解了职场生态后，本书将进一步提供一套实用的策略，帮助读者在实际工作中“运筹帷幄”。 目标设定与执行： 职场成功离不开清晰的目标和有效的执行。本书将借鉴“兵法”中关于战略规划的理念，指导读者如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的职业目标。同时，将提供一套系统性的执行方法，包括如何分解任务，合理分配时间，识别和克服执行过程中的障碍，以及如何保持动力和专注。 情境判断与决策： 职场中的每一个决策都可能对个人职业生涯产生影响。本书将强调情境判断的重要性，即在特定时间、特定地点，根据特定的人和特定信息，做出最有利的决策。它将提供一套思考模型，帮助读者在复杂的情境中快速分析利弊，权衡风险，并最终做出明智的选择。 冲突管理与化解： 冲突在任何组织中都不可避免。本书并非规避冲突，而是教导读者如何以积极和建设性的方式管理和化解冲突。它将提供多种冲突应对策略，从回避、妥协到合作，并根据不同的冲突类型和对象，选择最合适的策略。关键在于如何将冲突视为改进和成长的机会，而非个人恩怨。 影响力塑造与发展： 在职场中，拥有影响力意味着能够更有效地推动工作，实现目标，并获得更多的机会。本书将探讨如何通过专业能力、人际交往、沟通技巧以及个人魅力来塑造和发展自身的影响力。这包括如何建立信任，如何获得他人的支持，以及如何在团队中扮演关键角色，成为被信赖的领导者或贡献者。 风险规避与危机应对： 职场并非一帆风顺，总会有意想不到的风险和危机出现。本书将帮助读者识别潜在的职业风险，并提供一套风险规避的预案。在危机发生时，它将指导读者如何保持冷静，迅速评估情况，并采取有效的措施来应对和解决危机，最大限度地减少损失，并从中吸取教训。 第三部分：持续学习与成长 职场是一个不断变化的环境，持续学习和自我提升是保持竞争力的关键。本书的第三部分将聚焦于如何构建一个终身学习的机制。 反思与复盘： 每次工作任务的完成，无论是成功还是失败，都蕴含着宝贵的经验。本书将强调反思和复盘的重要性，教导读者如何从每一次经历中提炼经验教训，不断优化自己的工作方法和思维模式。 拥抱变化与创新： 现代职场充满着变化和不确定性。本书将鼓励读者拥抱变化，将变化视为机遇，并培养创新思维，积极探索新的解决方案和工作方式。 个人品牌与职业发展： 塑造积极的个人品牌，是实现职业长期发展的重要基石。本书将提供关于如何构建和维护个人职业品牌，如何在工作中展现自己的价值，以及如何主动寻求和把握职业发展机会的建议。 《办公室兵法大全》是一本赋能读者，使其在职场中能够更加从容、自信、高效地应对各种挑战的指南。它并非一本教人耍手段的书，而是一本引导人们以更深邃的智慧、更广阔的视野、更坚定的信念去理解和驾驭职场环境的书。通过学习本书的内容，读者可以提升自身的职业素养，实现个人价值，并在职业生涯中不断攀登新的高峰。

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《办公室兵法大全》这本书，在我看来，是一本关于“格局”的书。它不仅仅是在教你一些具体的职场技巧，更是在引导你从一个更宏观的角度去审视工作和人际关系。作者在书中对于“无形之形”的探讨，让我开始反思，很多时候，我们之所以无法达成目标，并不是因为没有行动，而是因为我们没有看到那些看不见的“规则”和“影响”。我曾经在一个团队中，发现沟通效率低下，大家彼此之间存在误解和隔阂。我尝试了很多方法，包括组织团建活动，试图拉近大家的关系，但效果并不明显。在读了这本书后，我才意识到，问题的根源可能在于缺乏一个清晰的“共同目标”和“共同价值观”。我开始尝试在团队会议中，引导大家回顾项目的初衷，强调我们共同的愿景，并且鼓励大家分享彼此的工作心得和挑战，从而在更深层次上建立连接。

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我必须承认，在翻阅《办公室兵法大全》之前，我对职场中的“策略”二字有些抵触。我总觉得那些过于精于算计的人，是在消耗自己的真诚和信任。然而，这本书让我意识到，这里的“策略”并非是阴谋诡计，而是基于对人性、对环境的深刻理解，而采取的一种更有效率、更少损耗的沟通和处事方式。书中关于“釜底抽薪”的讨论，让我对如何从根本上解决问题有了新的认识。它不是让你去挖别人的墙角，而是让你去找到问题的核心，然后从源头上改变现状。我曾经遇到一个情况，团队的效率低下，根本原因是信息传递不畅，大家对项目目标理解不一。我尝试了很多方法，包括加强沟通会议，但效果甚微。直到我读到这本书，我才意识到，我应该从建立一个更清晰、更透明的信息共享平台入手，而不是一味地强调个人努力。通过引入一个项目管理软件，并且规范了信息录入和更新的流程，团队的效率果然有了质的飞跃。

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这本书带给我的不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。我一直认为，职场就是一个单纯的技能比拼场，只要你能力强，就能平步青云。但《办公室兵法大全》彻底颠覆了我的认知。它让我明白，职场更像是一个复杂的生态系统，除了硬实力，软实力，也就是情商和策略，同样至关重要。书中对“围魏救赵”在办公室政治中的运用，以及如何巧妙地规避直接冲突，将风险化解于无形，都给我留下了深刻的印象。举个例子，我之前遇到一个情况，我的项目成果被另一位同事在会议上轻描淡写地带过，并且暗示了是我工作中的不足才导致了延误。当时我非常生气，想在公开场合反驳他，但翻到这本书的“避实击虚”章节后，我冷静了下来。我并没有在当场和他理论，而是私下找到会议组织者，详细阐述了我项目完整的进度和贡献，并且提供了相应的证明材料。这种看似“绕路”的做法，反而让我的努力得到了更公正的认可，也避免了与那位同事的直接对抗，维护了团队的和谐。

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《办公室兵法大全》这本书，与其说是一本职场生存指南，不如说是一本关于如何更好地理解和运用人际关系的书。作者在书中反复强调“顺势而为”的重要性。他认为，很多时候，我们之所以在职场中碰壁，并不是因为我们能力不足，而是因为我们逆势而行。比如，如果你所在的团队整体氛围比较保守，你却试图推行过于激进的改革，很可能会遇到很大的阻力。书中关于“以逸待劳”的论述，给了我很大的启发。我之前总以为，在工作中就是要时刻保持高度的警惕和积极性，生怕被别人超越。但这本书告诉我，有时候，适当的“示弱”或者“等待”，反而能让对方放松警惕，并且在合适的时机，一击制胜。我曾经在一次晋升机会面前，因为过度表现而显得有些咄咄逼人，结果适得其反。在读了这本书后，我开始调整我的策略，我开始更加注重在日常工作中，用实际行动去证明我的价值，而不是通过言语上的张扬。

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我第一次看到这本书的书名时，脑海中闪过的画面并非是剑拔弩张的战场，而是那些在我们日常生活中，为了达成目标所进行的各种微妙的沟通和博弈。作者在《办公室兵法大全》中，将许多古老的智慧，比如“不谋而合”的概念，巧妙地融入到了现代职场环境中。他阐述了如何通过理解他人的需求和期望，来找到与自己利益的交汇点，从而实现合作共赢。我特别喜欢书中关于“以退为进”的解读。在职场中，有时候，看似的退让，实则是在为更长远的目标积蓄力量。我曾经遇到过一个情况，在项目初期，我的想法并没有得到领导的支持，但我并没有因此而气馁，而是默默地将我的想法进行完善，并且在一些小范围内进行试验，收集更多的反馈和数据。当项目进行到一定阶段，并且出现了一些预料中的问题时，我再适时地提出我的解决方案，并且用充足的证据来支持我的观点，最终得到了领导的认可。

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这本书的书名叫做《办公室兵法大全》，我拿到它的时候，其实并没有抱太大的期望。我从事一份还算体面的工作，虽然不至于像谍战剧里那样充满了勾心斗角，但日常工作中也难免会遇到一些令人头疼的人和事，比如那位总是抢功劳的同事，或者那位喜欢甩锅给下属的领导。我当时的想法是，这本书或许能提供一些基础的沟通技巧，或者一些人际交往的“套路”，能够帮助我稍微改善一下工作中的不愉快。 当我翻开第一页，我被它严谨的结构和深入浅出的论述方式所吸引。它并没有像一些通俗读物那样，上来就给你灌输一些空泛的大道理，而是从历史的视角，回溯了孙子兵法等经典著作在现代社会的应用可能。我尤其对其中关于“知己知彼，百战不殆”的解读印象深刻。作者通过一系列生动的案例，阐释了在职场中，了解自己的优势劣势，以及洞察同事、领导甚至竞争对手的真实意图是多么重要。他详细地分析了不同性格类型的人在团队协作中可能扮演的角色，以及如何通过观察他们的言谈举止来揣摩其真实想法。书中的一些分析，让我开始重新审视自己过去的一些判断和处理方式，发现很多时候，我只是看到了问题的表面，而忽略了更深层次的动机和影响。

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这本书让我学到的最重要的一点，或许是“不战而屈人之兵”的智慧。在职场中，并非所有矛盾都需要激烈的对抗才能解决。很多时候，通过巧妙的引导，甚至只是一个恰当的时机和用词，就能达到事半功倍的效果。比如，书中关于“借刀杀人”的分析，作者强调的并不是利用他人去损害别人，而是通过创造一种环境，让问题的“矛盾方”自己意识到问题的所在，从而自行解决。我曾经遇到一个棘手的项目，团队成员之间因为对项目方向的理解不同而产生了严重的分歧，导致项目停滞不前。当时我尝试了很多居中调解的方法，但效果都不理想。在读完这本书后，我改变了策略。我并没有试图去说服某一方，而是组织了一次非正式的头脑风暴会议，邀请了两位主要的分歧者，以及一些对项目有不同视角但同样有经验的同事。在会议中，我鼓励大家畅所欲言，并且引导大家关注项目的最终目标和客户的需求。通过这种方式，让大家在相对轻松的环境下，自然而然地认识到各自观点中存在的问题，并且开始寻求更符合项目整体利益的解决方案。

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这本书的书名虽然带有“兵法”二字，听起来有些严肃甚至令人望而生畏，但实际阅读体验却是出乎意料的轻松和引人入胜。作者的语言风格十分平实，没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用很多贴近生活的例子来解释复杂的概念。比如，书中讲到“声东击西”时，作者并没有举出古代战役的例子，而是用了一个大家熟悉的例子：当你在家想吃零食，但父母不允许，你就可以假装在做功课，然后趁他们不注意的时候去厨房拿零食。这个例子虽然简单，却非常形象地说明了“声东击西”的原理。在工作中，我也尝试运用这种方法。比如，当我的领导安排了一项我不太擅长的工作，我没有直接拒绝，而是先主动承担了一些我比较熟悉的、附加性的工作，让领导看到我的积极性，然后在合适的时机，委婉地提出自己在某方面可能需要一些额外的指导或者协助，从而引导领导关注到更适合我发挥的部分。

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这本书的独特之处在于，它并没有教导你去如何“战胜”他人，而是教你如何更好地“与人共事”。作者在《办公室兵法大全》中，反复强调了“和谐”与“策略”并非对立的概念。很多时候，最有效的策略，恰恰是最能促进团队和谐的方式。我印象深刻的是书中关于“借力打力”的分析，它并不是让你去操纵别人，而是让你去识别团队中现有的资源和优势，并加以利用。我曾经在一个项目中，发现一位同事虽然不善于公开表达，但他在数据分析方面拥有非常扎实的功底。我并没有试图去让他承担更多的汇报工作，而是主动邀请他参与到数据分析的环节，并且在会议中，将他的分析成果清晰地呈现出来，并且明确表示这是我们团队共同努力的成果。通过这种方式，既发挥了他的特长，也提升了团队的整体专业度，同时，也让我自己获得了更多的信任和支持。

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我拿到《办公室兵法大全》的时候，其实是被它有些“古老”的书名所吸引。我一直对传统文化中的智慧很感兴趣，而这本书似乎将这些古老的智慧，应用到了现代的职场生活。作者在书中对于“避重就轻”的阐述，让我深有体会。在工作中，我们常常会遇到一些棘手的问题，或者一些需要花费大量时间和精力才能解决的挑战。这本书告诉我们，并非所有的问题都需要我们亲力亲为，有时候，学会识别那些真正重要的问题，并且将精力集中在解决这些问题上，才是更明智的选择。我曾经在一个项目中，因为过于追求完美，在一些细节上花费了过多的时间，导致项目整体进度受到影响。在读了这本书之后，我开始学会区分“重要”与“紧急”，并且学会授权给团队中更适合的成员，专注于那些需要我亲自处理的关键环节。这种转变，不仅提升了我的工作效率，也让我学会了如何更好地利用团队的力量。

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