这本书介绍并剖析了战略管理的十大流派,它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层次分析反映了战略形成的客观规律,对战略管理理论做出了贡献,它们互相补充,共同构成了完整的战略管理理论体系。
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),麦吉尔大学战略管理学教授,法国INSEAD组织管理学教授,著述颇丰,包括《明茨伯格论管理》和《战略计划的起落》。
布鲁斯·阿尔斯特兰德:加拿大安大略省多伦多大学管理学教授,主要著作有《生产率研究》、《集团公司中人力资源管理学》。
一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习,很不幸他们遇到了暴风雪,迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路,他们认为只能等死了。第三天,突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图,于是通过地图重新确定了方位,然后安全的回去。但是人们发现,地图并不是阿尔卑斯山的地...
评分 评分1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
评分在今天看来,题目中这个问题有点近乎滑稽,因为本田汽车早就在世界汽车行业中,并在中国国内拥有十分广泛的销售,我上高中时,身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中,“不应该进入”才是标准答案,而且这一道题基本等同于送分题...
评分(二) 读完这本书,我感觉自己仿佛完成了一次史诗般的思想漫游。它叙事的方式非常独特,不像传统教科书那样刻板说教,而是通过一系列引人入胜的故事,将复杂的战略思想娓娓道来。最让我震撼的是作者对“时机”把握的解读,那种对历史偶然性和必然性的辩证分析,让人不得不停下来反复咀嚼。我特别喜欢那种夹杂在宏大叙事中的人文关怀,作者并没有把历史人物脸谱化,而是展现了他们在巨大压力下的真实抉择和情感波动。这本书的排版和用词也极具古典韵味,每次翻开都像是在进行一次郑重的仪式。如果说有什么遗憾,那就是内容太丰富,我需要花更多时间去消化这些智慧的结晶。
评分(三) 说实话,我一开始对这类题材有些抗拒,总觉得会枯燥乏味,但这本书完全颠覆了我的认知。它最吸引我的地方在于其逻辑推演的严密性,作者似乎有一种魔力,能把看似毫不相关的事件串联起来,最终指向一个清晰的战略目标。阅读体验非常流畅,作者的叙事节奏掌握得炉火纯青,高潮迭起,让你根本舍不得放下。我尤其欣赏它在探讨过程中所展现的批判性思维,它不盲目崇拜权威,而是鼓励读者自己去审视和质疑既有的结论。这本书无疑为我打开了一扇全新的窗户,让我开始用更宏观、更具前瞻性的眼光去看待生活中的各种挑战和竞争。
评分(一) 这本书真是让我大开眼界,简直像走进了一个完全不同的时代。作者的笔触细腻得惊人,他描绘的那些古老的战役和策略,即便放到今天来看,也依然有着令人信服的力量。我印象最深的是其中关于后勤保障的论述,那种对细节的把控和对全局的洞察力,让人不得不佩服。阅读过程中,我仿佛能闻到硝烟味,感受到将士们在绝境中的挣扎与反击。它不仅仅是一本关于历史事件的记录,更像是一本关于人性、决策和权谋的教科书。书中的案例分析深入浅出,即便是军事门外汉,也能从中窥见策略的精髓。读完后,我对“谋定而后动”这句话有了更深刻的理解,这本书的价值绝对远超书本本身的价格,强烈推荐给所有对历史和智慧感兴趣的朋友们。
评分(五) 如果用一个词来形容这本书,那就是“厚重”。它不是那种快速消费的娱乐读物,而是需要读者投入心力去研读的工具书和思想集。书中的每一章似乎都蕴含着深刻的哲学思辨,不仅仅是关于军事上的胜负,更多的是关于如何在高压环境下保持清醒的头脑和坚定的意志。我特别喜欢作者引用的一些古代文献原文,那种未经现代语境修饰的原始力量,极具冲击力。每次合上书本,我总会陷入长久的沉思,思考书中所述与现实世界的对应关系。这是一本能够提升格局,重塑思维框架的佳作,绝对值得被反复阅读和珍藏。
评分(四) 这是一本需要静下心来细品的力作。它的语言风格偏向于老派的学术论述,但又巧妙地融入了现代管理学的视角,形成了一种独特的“古今对话”感。我花了很多时间去研究其中关于资源调配的章节,那份对有限资源做出最优解的探讨,即便在信息爆炸的今天,依然具有极强的指导意义。作者的文采毋庸置疑,他使用的每一个动词和形容词都恰到好处,仿佛为那些古老的智慧镀上了一层光芒。虽然有些地方的术语需要查阅,但这反而促使我更加主动地去学习和探索,整体而言,这是一次充满知识密度的阅读旅程,对提升个人决策质量有莫大的助益。
评分喜欢明茨伯格的离经叛道,更喜欢他的著作,只是不容易看就真的
评分也许我应该先把这十多个战略管理流派的专著都先读一遍。。。
评分计划学派和设计学派都认为,在任何既定的环境中,可能实现的战略有无限多种。不同的是,定位学派认为在一个既定行业中,只有少数的关键战略(如在存在利润的市场中的位置)是符合要求的,这些战略能够防御现存和未来的竞争对手。
评分读书果然是非常个人的事情,大师们的工具和框架读后都忘了,字里行间的一些思想保留下来了。他们告诉我专注和持续,是做事最大的道理。
评分哎嘛……这翻译译的……滚去读原版了
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