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計劃學派和設計學派都認為，在任何既定的環境中，可能實現的戰略有無限多種。不同的是，定位學派認為在一個既定行業中，隻有少數的關鍵戰略（如在存在利潤的市場中的位置）是符閤要求的，這些戰略能夠防禦現存和未來的競爭對手。

讀書果然是非常個人的事情，大師們的工具和框架讀後都忘瞭，字裏行間的一些思想保留下來瞭。他們告訴我專注和持續，是做事最大的道理。

計劃學派和設計學派都認為，在任何既定的環境中，可能實現的戰略有無限多種。不同的是，定位學派認為在一個既定行業中，隻有少數的關鍵戰略（如在存在利潤的市場中的位置）是符閤要求的，這些戰略能夠防禦現存和未來的競爭對手。

會當淩絕頂的，一覽眾山小。

哎嘛……這翻譯譯的……滾去讀原版瞭

精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...  

人生的决策无处不在，对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书，从基础的层面，引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法，对厘清战略制定思路，做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来，这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。  

此类的书我记忆中只有一本是非常值得推荐的 中学数学考题纵览 学完此书对付填鸭教育简直好比是九阴真经在手 。。 同时的当然 必须先废了自己 就好比几年前我看过一本 诺贝尔经济学家的什么纵览 看完觉得天下武功so so, 自残了有十年才幡然醒悟 OMG it's shit.  

这是一部对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍，对我而言它更像一副轮廓清晰的填色游戏，把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的，都可以读读这本书，获得全面的视野。  

这是一部对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍，对我而言它更像一副轮廓清晰的填色游戏，把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的，都可以读读这本书，获得全面的视野。