具体描述
本书通过两年来的教学使用，总体来说是好的，便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机，作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面：
1、为了进一步适合教学、方便读者学习，每章开头增加了“本章教学目的与要求”，每章末尾增加了“思考题”。
2、本书内容逻辑体系的调整；本书的前四章地全书的基础。第一章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点；第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题，它们是后面所有的采购方法都要碰到的最重要的问题。接下来的各章讨论各种采购方法和技巧，其中最重要的是订货点采购，其次依次是MRP采购、JIT采购、招标采购和供应链采购。
3、学术观点的修改有一处：在第五章中，原版关于定量定货法和定期订货法适用范围，认为定量订货法适用于C类物资，定期订货法适用于A类物资。这次修订作了相应的改正。
4、增加了一些案例。
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读后感
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用户评价
这本书关于“采购管理与库存控制”的深度挖掘，让我对企业运营的精细化管理有了前所未有的认识。它不仅仅是关于数字和流程，更是关于策略和智慧。书中对“战略采购”的解读，让我理解到，采购部门不应仅仅是被动地响应需求，而应主动参与到企业的战略规划中，通过对市场、供应商和成本的深入分析，为企业争取更大的竞争优势。作者在分析“全球化采购”的机遇与挑战时，也展现了其敏锐的洞察力，如何平衡地域性价格优势、运输成本、汇率风险以及合规性要求，是一个充满挑战但又至关重要的课题。在库存管理方面，书中对“呆滞库存”的处理策略也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地打折促销，而是要通过深入分析呆滞库存产生的原因，是需求预测不准、产品更新换代过快，还是管理流程不畅，然后采取针对性的措施，如重新定位产品、优化仓储布局、加强与销售部门的沟通等。书中还提到了“绿色采购”和“可持续供应链”的概念，这在当今社会越来越受到重视，如何选择对环境友好的供应商，如何减少采购和库存过程中的浪费，都得到了详细的阐述。作者还强调了“信息技术”在现代采购和库存管理中的支撑作用，例如如何利用大数据分析来优化预测模型，如何利用物联网技术来实时追踪库存，以及如何利用人工智能来自动化处理重复性任务。读完这本书，我感受到了一种系统性的思维方式，它将采购和库存管理置于整个企业运营的大背景下，展现了其在驱动企业发展中的核心地位。
评分这本书对“采购管理与库存控制”的深入探讨，让我对这两个概念有了更全面和深刻的理解。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本充满了实践指导和案例分析的宝典。书中对“全球化采购的风险管理”的分析，让我了解到，在利用全球化优势的同时，也要警惕其潜在的风险，例如地缘政治不稳定、贸易壁垒、质量控制难题、知识产权保护等，并需要建立相应的应对机制。在库存控制方面，书中对“服务水平与库存成本之间的权衡”的讨论，让我理解到，要找到一个最优的平衡点，既要满足客户对产品可获得性的期望，又要避免过高的库存持有成本，这是一个需要根据企业自身情况和市场环境进行动态调整的过程。书中还提到了“应急库存”的设置，例如在面临自然灾害、公共卫生事件等不可预测的突发情况时，如何保障关键物料和产品的供应。作者还强调了“数据分析”在采购和库存管理中的核心作用，如何通过收集、整理、分析各种数据，来发现问题、识别趋势、优化决策。书中还提到了“变革管理”在采购和库存管理领域的应用，如何有效地推动新的流程、新的系统、新的管理模式的实施，以克服组织内部的阻力，确保变革的成功。这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一种战略性的思维模式，将采购和库存管理置于更广阔的企业发展背景下进行考量。
评分我最近读了一本关于“采购管理与库存控制”的书，虽然我对书名中的“采购管理”和“库存控制”这两个概念本身已经有了相当的了解，但这本书带给我的启发，远不止于此。它并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析和实践指导，让我看到了这些看似枯燥的商业运作背后所蕴含的智慧和艺术。比如，书中详细剖析了不同行业在采购策略上的差异化，无论是快速消费品行业的批量采购以获取价格优势，还是高科技产业对供应商稳定性和技术创新的严格筛选，都展现了策略的灵活性和适应性。更令我印象深刻的是，作者在讨论库存控制时，没有简单地给出“降本增效”的口号，而是深入浅出地讲解了“准时制生产”（JIT）的理念如何在实际操作中规避风险，以及如何通过精益生产的思维模式，将库存转化为流动的资金，而非仅仅是仓库里的堆积物。书中关于需求预测的多种模型，从简单的历史数据分析到复杂的统计学方法，都用非常直观的图表和公式加以阐释，即使是对统计学不甚了解的读者，也能逐步掌握其核心要义。此外，书中对供应商关系管理的探讨也尤为深入，它强调了长期合作、互信互利的伙伴关系，而非简单的买卖交易，这种视角为我理解采购的深层意义提供了全新的维度。它还讨论了技术在现代采购和库存管理中的作用，例如大数据分析如何优化库存水平，物联网（IoT）如何实现货物的实时追踪，以及人工智能（AI）如何在预测需求和自动化采购流程中发挥关键作用。这本书让我意识到，采购和库存控制不仅仅是企业运营中的一个环节，更是关乎企业生死存亡、决定企业能否在激烈市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。通过阅读这本书，我不仅巩固了原有的知识，更获得了许多前瞻性的见解，这将对我未来的职业发展产生深远的影响。
评分这本书在“采购管理与库存控制”领域，为我带来了许多耳目一新的观点。它没有拘泥于传统的理论框架，而是从更宏观和战略的视角来审视这两个关键领域。书中对“供应商生命周期管理”的探讨，让我意识到，与供应商的合作并非一次性的交易，而是一个持续发展的过程，需要从供应商的引入、评估、合作到最终的退出（如果有的话），每一个阶段都需要精心的管理和维护。作者在分析“需求预测的准确性”时，也深入探讨了影响预测准确性的各种因素，包括市场趋势、季节性变化、竞争对手的活动、促销活动的影响等，并提供了多种量化和质化的方法来提升预测的精度。在库存控制方面，书中对“最佳库存水平”的定义也进行了更细致的阐述，它不仅仅是基于成本的考量，更要结合客户服务水平、市场竞争态势以及企业的风险承受能力等多种因素，找到一个动态的平衡点。书中还提到了“内部控制”在采购和库存管理中的重要性，例如如何建立严格的审批流程、如何进行独立的内部审计，以防止舞弊和资源浪费。作者还强调了“人才培养”在采购和库存管理团队中的关键作用，如何吸引、培养和留住具备专业知识和良好职业道德的采购和库存管理人员。这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一种全局观，理解采购和库存管理如何与其他企业职能协同作用，共同驱动企业的成功。
评分这本书关于“采购管理与库存控制”的探讨，让我对企业运营的细节有了更深层次的认识。书中关于供应商选择的章节，不仅仅是列举了评估标准，而是将整个过程描绘成了一场精心策划的“相亲”过程。作者详细阐述了如何从企业的战略目标出发，去寻找那些能够与之同频共振、共同成长的合作伙伴。例如，对于一家注重产品创新和快速迭代的科技公司，选择的供应商不仅要能提供高质量的零部件，更要具备持续的研发能力和灵活的生产线，以便及时响应市场变化。书中还深入分析了不同类型的合同条款，从固定价格合同到成本加成合同，每一种合同都有其适用的场景和潜在的风险，作者通过案例分析，教会读者如何根据实际情况选择最有利的合同模式，从而最大限度地规避财务风险。在库存控制方面，书中对“安全库存”的理解也相当到位，它不仅仅是简单地多备一些货以防万一，而是要根据产品的生命周期、市场需求的波动性以及供应商的供货周期等多种因素，进行科学的计算和动态调整。书中提出的“ABC分类法”在库存管理中的应用，让我眼前一亮，将高价值、高周转率的物品重点关注，而将低价值、低周转率的物品采用更为简化的管理方式，这种精细化的管理思路，无疑能极大地提升库存管理的效率。此外，书中还提到了“供应商绩效评估”的重要性，以及如何建立一套行之有效的评估体系，从交货准时率、产品合格率、价格竞争力等多个维度来衡量供应商的表现，并将其作为未来合作的重要依据。这本书的价值在于，它将那些抽象的管理理论，通过生动形象的语言和丰富的案例，变得触手可及，让读者能够真正理解并运用到实际工作中。
评分这本书关于“采购管理与库存控制”的讲解，让我对企业运营的精细化管理有了更深层次的认识。它并非仅仅是关于购买和存储，而是一种关于资源优化、风险防范和价值创造的综合性管理艺术。书中对“供应商的绩效评估体系”的构建，让我了解到，一个科学有效的评估体系，应该包含多维度、多层次的指标，并且能够与企业的战略目标相匹配，例如不仅仅关注价格，还要关注质量、交期、创新能力、服务水平等。在库存控制方面，书中对“缺货成本”的分析，让我理解到，除了直接的销售损失，缺货还会对企业的声誉、客户忠诚度以及未来的销售机会产生负面影响，因此，要不惜一切代价避免不必要的缺货。书中还提到了“物料需求计划”（MRP）和“制造资源计划”（MRP II）的应用，以及它们如何帮助企业更有效地规划和管理生产和库存。作者还强调了“持续改进”在采购和库存管理中的重要性，如何通过回顾、分析和总结，不断优化流程、提升效率，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。书中还提到了“供应链的协同”在提升采购和库存管理效率中的作用，如何与供应链上的其他参与者建立紧密的合作关系，共同优化整个链条的运作。这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一种系统性的思维，理解采购和库存管理如何在驱动企业发展中发挥关键作用，并为未来的职业发展打下坚实的基础。
评分这本书为我打开了“采购管理与库存控制”的全新视角。它不是一本简单的操作手册，更像是一本关于如何在复杂商业环境中进行战略性决策的指南。书中对“供应商关系管理”的深入探讨，让我意识到，选择供应商仅仅是第一步，如何与供应商建立并维护长期的、互利的合作关系，才是真正考验企业功力的地方。作者通过大量的实战案例，展示了如何通过定期沟通、绩效评估、共同研发等方式，将供应商从单纯的提供者转变为企业价值链上的战略伙伴。在库存控制方面，书中对于“周期盘点”和“连续盘点”的优劣分析，以及如何根据不同类型库存的特点选择最合适的盘点方式，都为我提供了非常有价值的参考。我尤其对书中提出的“库存周转率”的优化策略印象深刻，它不仅仅是通过减少库存量来提高周转率，更是要通过提升销售速度和优化采购流程来达成。书中还涉及到了“物流与供应链管理”的整合，强调了采购和库存控制与整个供应链的协同运作，如何通过优化物流环节，缩短交货时间，降低运输成本，最终实现整体效率的提升。作者还提到了“风险管理”在采购和库存中的重要性，例如如何应对突发的市场波动、供应商中断供应等情况，并提出了相应的应对策略，如建立备用供应商、增加关键物料的库存等。这本书的价值在于，它将复杂的商业逻辑，用一种清晰、系统的方式呈现出来，帮助读者理解每一个环节的意义和影响。
评分我对这本书中关于“采购管理与库存控制”的论述，感到非常受启发。它不仅仅是关于具体的采购流程和库存管理方法，更是关于如何从战略层面去思考和规划这两个至关重要的企业职能。书中对“供应商的风险评估”的细致分析，让我了解到，选择供应商不仅仅是看其当前的价格和质量，更要深入考察其财务稳定性、经营能力、社会责任以及是否存在潜在的风险点，例如过度依赖单一客户、管理层变动、法律纠纷等。在库存控制方面，书中对“库存可见性”的强调，让我意识到，实时、准确地掌握每一件商品的库存状态，是进行有效决策的前提。它需要强大的信息系统支持，以及严格的数据录入和更新流程。书中还提到了“协同规划、预测与补货”（CPFR）的理念，强调了企业与供应商、客户之间的信息共享和协同合作，以共同优化整个供应链的库存水平和运营效率。作者还提到了“成本分析”在采购和库存管理中的重要性，不仅仅是关注直接的采购成本，还要考虑隐性的成本，例如持有成本、缺货成本、管理成本等，从而做出更全面的成本效益分析。书中还强调了“创新”在采购和库存管理中的作用，如何通过引入新的技术、新的流程、新的管理模式，来不断提升效率和降低成本。读完这本书，我感受到了一种持续改进的精神，它鼓励读者不断学习和探索，以适应不断变化的市场环境。
评分这本书关于“采购管理与库存控制”的解读，让我深刻体会到，这是一个充满智慧和挑战的领域。它不仅仅是关于如何购买商品和管理仓库，而是一种关于资源优化配置、风险防范和价值创造的系统工程。书中对“议价能力”的分析，不仅仅停留在价格层面，更是深入探讨了如何通过建立良好的供应商关系、提供稳定的订单量、参与供应商的共同开发等多种方式，来提升企业在议价过程中的主动权。在库存管理方面，书中对“多级库存优化”的讨论，让我意识到，在复杂的供应链环境中，如何管理从原材料到在制品再到成品的不同层级的库存，才能最大程度地降低总库存成本，同时保证客户服务的及时性，是一个极具挑战性的问题。书中还提到了“关键物料的采购策略”，例如如何保障稀缺资源、技术敏感性强的物料的稳定供应，以及如何应对地缘政治风险等。作者还强调了“合规性”在采购过程中的重要性，例如如何遵守当地的法律法规、行业标准以及企业的道德准则，确保采购活动的合法合规。书中还提到了“绩效管理”在采购和库存管理中的应用，如何设定清晰的KPIs，如何进行定期的绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和改进。这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一种批判性思维，不满足于现有的模式，而是不断寻求更优化的解决方案。
评分在我阅读这本书的过程中，对“采购管理与库存控制”这个主题有了全新的理解。它不仅仅是关于如何花钱买东西和如何存放东西，而是一种高度战略性的企业管理行为。书中对采购流程的拆解，从需求识别到最终付款，每一个环节都充满了学问。我特别欣赏作者在描述“需求识别”时所强调的，它并非孤立存在，而是与企业的销售、生产、市场营销等部门紧密相连，需要跨部门的协作和信息共享才能准确地把握。书中对于“价格谈判”的技巧也进行了深入的剖析，它并非简单的砍价，而是要基于对市场行情、成本结构以及供应商盈利能力的充分了解，与供应商建立一种互利共赢的合作关系。例如，书中提到在谈判时，要学会识别供应商的“底线”和“期望值”，并针对性地提出自己的方案，以期达成双方都能接受的结果。在库存管理的部分，作者并没有简单地鼓吹“零库存”，而是强调要根据企业的实际情况，找到一个最优的库存水平，既要保证生产和销售的顺畅进行，又要避免过高的库存成本。书中对于“补货策略”的分析也十分细致，从固定订货点法到经济订货批量（EOQ）模型，再到更复杂的动态库存模型，都进行了详细的解释和应用指导。作者还特别强调了信息系统在库存管理中的关键作用，例如ERP系统如何实现库存数据的实时更新和可视化管理，以及WMS系统如何优化仓库的存储和拣选效率。读完这本书，我深刻体会到，高效的采购和库存管理，是企业降低运营成本、提升客户满意度、最终实现盈利增长的重要基石。
评分采购偏国企，不太适用于外企。首单采购，原来的确有这么个概念，只不过外企会涉及到以后的价格，首单价格处理不好，以后可能会一直被国外challenge。库存管理到是给我普及了一下基础知识，但也没提到MOQ、SPQ等概念。
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评分学习内容不错，我有采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
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