具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。
评分看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。
评分看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。
评分看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。
评分看完了才发现是教材，也就明白了本书为什么在一些案例中没法数值分析的地方也要强行假设强行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一样，只想吃瓜看戏，看实例分析，则不推荐购买。但作为一个之前丝毫没有接触过此领域的人，本书还是给我带来了以下收获： 1. 对供应链的理解( 本书第一部分 )。 2. 供应链管理的核心就是提高整条供应链的盈余价值并降低成本。这其中可以用到一些凸优化中学过的优化方法，且excel中内置的工具就比较好用。 3. 最好能站在全局角度为整条供应链思考，全局最优下每个个体的收益也会大于每个个体局部最优的值( 但这也太难做到了… )。 4. 一切的前提是实事求是。数值分析需要先有数据，运输仓储销售等等策略要看根据自己的实际特点来选择。毕竟，制造业企业的每个操作都是见真金的。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有