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用戶評價
看完瞭纔發現是教材，也就明白瞭本書為什麼在一些案例中沒法數值分析的地方也要強行假設強行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一樣，隻想吃瓜看戲，看實例分析，則不推薦購買。但作為一個之前絲毫沒有接觸過此領域的人，本書還是給我帶來瞭以下收獲： 1. 對供應鏈的理解( 本書第一部分 )。 2. 供應鏈管理的核心就是提高整條供應鏈的盈餘價值並降低成本。這其中可以用到一些凸優化中學過的優化方法，且excel中內置的工具就比較好用。 3. 最好能站在全局角度為整條供應鏈思考，全局最優下每個個體的收益也會大於每個個體局部最優的值( 但這也太難做到瞭… )。 4. 一切的前提是實事求是。數值分析需要先有數據，運輸倉儲銷售等等策略要看根據自己的實際特點來選擇。畢竟，製造業企業的每個操作都是見真金的。
评分看完瞭纔發現是教材，也就明白瞭本書為什麼在一些案例中沒法數值分析的地方也要強行假設強行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一樣，隻想吃瓜看戲，看實例分析，則不推薦購買。但作為一個之前絲毫沒有接觸過此領域的人，本書還是給我帶來瞭以下收獲： 1. 對供應鏈的理解( 本書第一部分 )。 2. 供應鏈管理的核心就是提高整條供應鏈的盈餘價值並降低成本。這其中可以用到一些凸優化中學過的優化方法，且excel中內置的工具就比較好用。 3. 最好能站在全局角度為整條供應鏈思考，全局最優下每個個體的收益也會大於每個個體局部最優的值( 但這也太難做到瞭… )。 4. 一切的前提是實事求是。數值分析需要先有數據，運輸倉儲銷售等等策略要看根據自己的實際特點來選擇。畢竟，製造業企業的每個操作都是見真金的。
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评分看完瞭纔發現是教材，也就明白瞭本書為什麼在一些案例中沒法數值分析的地方也要強行假設強行分析的做法的理由。如果是行外人，像我一樣，隻想吃瓜看戲，看實例分析，則不推薦購買。但作為一個之前絲毫沒有接觸過此領域的人，本書還是給我帶來瞭以下收獲： 1. 對供應鏈的理解( 本書第一部分 )。 2. 供應鏈管理的核心就是提高整條供應鏈的盈餘價值並降低成本。這其中可以用到一些凸優化中學過的優化方法，且excel中內置的工具就比較好用。 3. 最好能站在全局角度為整條供應鏈思考，全局最優下每個個體的收益也會大於每個個體局部最優的值( 但這也太難做到瞭… )。 4. 一切的前提是實事求是。數值分析需要先有數據，運輸倉儲銷售等等策略要看根據自己的實際特點來選擇。畢竟，製造業企業的每個操作都是見真金的。
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