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發表於2024-11-09
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本書共分三個部分,以戰略製定的要素—戰略的形成過程—戰略的執行與評估為主綫,從戰略管理的概念和行動兩方麵講述瞭戰略管理過程,內容涉及公司間動態競爭及其對公司戰略結果的影響,公司取得戰略競爭優勢的具體做法,戰略領導者在戰略管理中的重要作用,通過內部創新、戰略聯盟與外部收購和風險資本來實現公司創業和創新,21世紀全球化競爭格局及互聯網和電子商務等新環境下的戰略思考。書中還配有大量完整案例,嚮讀者展示瞭戰略管理過程的概念和方法在不同組織中的應用。本書適用於管理專業本科生、研究生,MBA學生,企業經營管理人員及相關領域研究人員。
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