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对付大企业，你有什么办法

收集了一些以小胜强的案例。强是表面的强，强本身有时候也是弱点，也是可以战胜的。

对于这种书，就得快读，不浪费自己太多时间，废话太多，但是思想也有很多可取之处。将体育规则应用到商业领域中，又让我想到了那句各行各业本就是相通的话。

移动，平衡，杠杆借力

对付大企业，你有什么办法

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...

04,05年的时候读过这本书，今天再拿出来看，有很多感悟。 柔道战略的核心，就是避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，并逐渐找到自己差异化的发展方向。用不一样的规则做事情。  

04,05年的时候读过这本书，今天再拿出来看，有很多感悟。 柔道战略的核心，就是避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，并逐渐找到自己差异化的发展方向。用不一样的规则做事情。  

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...