大卫B·尤费:哈佛商学院教授,在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员,《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争:网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。
柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”,保持小公司的机动速度和低姿态,迅速识别自己的利基细分市场,快速成长,避免直接正面的冲突的游击策略。其次,伴随的小企业的成长,大企业已注意到新入竞争者,隐藏已不再...
评分柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”,保持小公司的机动速度和低姿态,迅速识别自己的利基细分市场,快速成长,避免直接正面的冲突的游击策略。其次,伴随的小企业的成长,大企业已注意到新入竞争者,隐藏已不再...
评分 评分收集了一些以小胜强的案例。强是表面的强,强本身有时候也是弱点,也是可以战胜的。
评分给中小企业做战略究竟应避其锋芒还是高举高打?值得思考。
评分这个概念和市场营销学中stp一章下的“利基市场”很像,作者把它拿出来单独写成一本书了。更多是一种“思想”而非“战略”,但仍值得一读。
评分周鸿祎力荐的,知易行难
评分不管是移动、平衡、还是杠杆,最关键的一点,是针对利益分布的博弈策略,要更加注重,在战略实施过程中的战术设计艺术,所有的目标不是阶段性成果,而是赢得终局。
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