柔道戰略 在線電子書 圖書標籤: 戰略 商業 管理 柔道戰略 創業 競爭 經營 思想
發表於2024-06-01
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移動,平衡,杠杆藉力
評分2003-2006
評分nb 的書啊, 周鴻譯推薦後看的
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評分小企業在市場競爭格局下的生存之道。
大衛B·尤費:哈佛商學院教授,在競爭性戰略和國際競爭領域的一流權威。尤費教授是英特爾公司以及其他幾個高科技公司的董事會成員,《在數字時代競爭》雜誌的主編。與邁剋爾·卡蘇瑪諾閤著瞭《互聯網時代的競爭:網景與微軟龍虎爭鬥的經驗教訓》一書。
柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”,保持小公司的机动速度和低姿态,迅速识别自己的利基细分市场,快速成长,避免直接正面的冲突的游击策略。其次,伴随的小企业的成长,大企业已注意到新入竞争者,隐藏已不再...
評分保持平衡的3种战术策略: 1. 通过合资和股权交易的方式,拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段,给潜在竞争者先分一块蛋糕,拉拢他,让他放下防备,暗示他我不是来和你竞争的,我是来和你合作的,尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊,在...
評分柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”,保持小公司的机动速度和低姿态,迅速识别自己的利基细分市场,快速成长,避免直接正面的冲突的游击策略。其次,伴随的小企业的成长,大企业已注意到新入竞争者,隐藏已不再...
評分保持平衡的3种战术策略: 1. 通过合资和股权交易的方式,拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段,给潜在竞争者先分一块蛋糕,拉拢他,让他放下防备,暗示他我不是来和你竞争的,我是来和你合作的,尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊,在...
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