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給加西亞的信

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[美] 阿爾伯特·哈伯德 作者
綫裝書局
譯者
2003-2-1 出版日期
160 頁數
12.80 價格
平裝(無盤)
叢書系列
9787801062093 圖書編碼

給加西亞的信 在線電子書 圖書標籤: 勵誌  管理  給加西亞的信  自勵自律自助  外國文學  員工  寓言  英文版   


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發表於2024-11-25

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給加西亞的信 在線電子書 用戶評價

評分

就這破書怎麼就成瞭勵誌極品的,為什麼我看完瞭一點點都沒有被激勵到,當然瞭我沒有看其他人寫的那麼多廢話,隻是看瞭故事本身。故事本身就是一個非常非常普通的戰時故事,隨便找一個戰爭時候的故事都可以完爆他。被這書激勵的人都是傻逼嗎???????

評分

這本書是老闆給員工看的書,主旨就是,少說話,多乾活,老闆的命令二話不要有,馬上執行。

評分

好洗腦- -

評分

沒什麼感覺

評分

沒半毛感覺

給加西亞的信 在線電子書 著者簡介

阿爾伯特·哈伯德(Elbert Hubbard),1859年6月19日齣生於美國伊利諾州的布魯明頓,父親既是農場主又是鄉村醫生。哈伯德年輕時曾供職於巴夫洛公司,是一個很成功的肥皂銷售商,但他卻不滿足於此。1892年,他放棄瞭自己的事業進入瞭哈佛大學。他後又輟學開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到瞭威廉·莫瑞斯,並且喜歡上瞭莫瑞斯的藝術與手工業齣版社,即凱姆斯科特齣版社。哈伯德到美國後,試圖找到一傢齣版商來齣版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當一切努力化為泡影後,他決定自己來齣版這套書,於是羅依科羅斯特齣版社誕生瞭。哈伯德不久就被證明是一個既高産又暢銷的作傢,名譽與金錢相繼而來。隨著齣版社規模的不斷擴大,人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿,但人越來越多,已有的住宿設施無法容納瞭,為此,還特地蓋瞭一座旅館,在旅館裝修時,哈伯德讓當地的手工藝人做瞭一種簡單的直綫型傢具,沒想到遊客們非常喜歡這種傢具,於是,一個傢具製造産業由此誕生瞭。公司的業務蒸蒸日上,到1910年已經擁有瞭500多名員工,同時齣版《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊,其影響力在《緻加西亞的信》一書齣版後也達到頂峰。然而一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯在路西塔尼亞不幸遇難而結束。公司的重擔落在瞭兒子伯特身上。盡管伯特十分努力地工作,但依然抵擋不瞭公司的衰落。

今天,羅依科羅斯特人生産的東西正在被人們瘋狂地收藏;羅依科羅斯特公司的裝訂術、冶煉術和傢具製造工藝也以其固有的魅力和獨特的製造工藝為人們所喜愛。阿伯特·哈伯德這個名字也因《緻加西亞的信》一書而聲名遠揚。

在美國陸軍史上,安德魯·羅文上校創造瞭一個可歌可泣的奇跡——把信送給加西亞。羅文是弗吉尼亞人,1881年畢業於西點軍校。作為一個軍人,他與陸軍情報局一道完成瞭一項重要的軍事任務——將信送給加西亞,他因此被授予傑齣軍人勛章。立功之後,羅文曾在菲律賓服役,因作戰勇敢而受到嘉奬;退役後,他在舊金山度過瞭他的餘生,於1943年1月10日逝世,終年85歲。

羅文的事跡通過《緻加西亞的信》一本小冊子傳遍瞭全世界,並成為敬業、服從、勤奮的象徵。


給加西亞的信 在線電子書 著者簡介


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給加西亞的信 在線電子書 圖書描述

給加西亞的信,ISBN:9787801062093,作者:(美)阿爾伯特·哈伯德(Eldert Hubbard)著;小土譯

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給加西亞的信 在線電子書 讀後感

評分

首先说,我不是老板,所以我不是必须有。但因为困扰在职场,所以我买了。昨晚翻开书(当当网的黄金版),依然是制作排版精美,字很少,行间距很大。看了头两页,我有点惭愧,书上字字句句像是在批判我。因为我刚刚辞掉一份不喜欢的工作。我在上班时常常漫不经心,因为我不喜欢...

評分

很多高层管理者把此类书奉为信条,其实是为了更好的驾驭下属,说得更透一些,就是让员工更加卖命工作,不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本,眼睛只看上边,上级说什么都照做,而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...  

評分

敢于换一块不熟悉的地方打天下,一需要勇气,二需要实力,第三就是需要放弃“小地方”的观念。金窝银窝不如自己的狗窝固然有淡然的一面,但视野、信息、思维、机会等等一概狭窄,想成大气候太难了,也许换个地方,人生就会有另外的局面。  

評分

或许有人会在读完这本书后破口大骂:“这不是资本家用来奴役雇员精神的一种工具吗?!”诚然,《致加西亚的信》成为能够为全球畅销书的很大一部分原因确实与其流行的时代背景有莫大的关联:战争时期的主题无外乎实服从、敬业和奉献。说这本书因为其洗脑作用而流行并不过分。但...  

評分

在一个团队中,不同的人对不同的事物有不同的理解,再加上复杂的关系,就使沟通愈发复杂。团队成员越多,差异就越大,也就越需要队员进行有效的沟通。如何更好地进行沟通,以完成团队的任务和目标?在这一过程中,我们必须使用各种沟通技术,如语言的、非语言的、倾听的以及各...  

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