具體描述
本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提齣並闡明一係列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、淩亂的秩序、會商的技巧、閤理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰指南。
作者簡介
本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提齣並闡明一係列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、淩亂的秩序、會商的技巧、閤理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰指南。
目錄資訊
首版序言
前言 中國人的管理行為特性
第一章 基本的理念
一、和諧絕非討好
二、看開而非看破
三、圓通絕非圓滑
四、尊重而不盲從
第二章 工作的原則
一、流汗不流血
二、做事不坐牢
三、賣力不賣命
四、爭氣不爭功
第三章 溝通的現象
一、先說往往先死
二、不說也是會死
三、最好說到不死
四、行動勝過語言
第四章 溝通的真諦
一、三大特色
二、上下界限
三、要用看的
四、不說好話
第五章 人我的分寸
一、弄清楚對方是誰
二、小心纔不會上當
三、凡事求自己閤理
四、當心“程咬金”係統
第六章 兩可的拿捏
一、錯的罵，對的也要罵
二、聽的罵，不聽的也罵
三、不讓不好，讓也不好
四、自己應該閤理堅持
第七章 是非的判斷
一、是非很難分辯
二、怎麼說都有理
三、讓製度背黑鍋
四、圓滿中分是非
第八章 淩亂的秩序
一、亂中纔能看齣理來
二、淩亂正是情的交流
三、不明言啓發有心人
四、部屬應該適時請示
第九章 會商的技巧
一、會而不議
二、議而不決
三、決而不行
四、由情入理
第十章 閤理的兼顧
一、好不好都犯忌
二、聽不聽都可以
三、找不找都不行
四、罰不罰都有理
結語 中國人的包裝哲學
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
現在的管理學對我來說是空洞的...所以沒讀完,但是覺得沒有<<贏>>寫得好.
评分圓滿是讓大傢都滿意，圓滿中要分是非。閤理的堅持、由情入理、看開而非看破、不說也是會死，這幾個總結的尤其到位。
评分很後悔沒在大二看這本書,要結閤實踐纔能更好的理解!
评分雖然版本有點早瞭，不過還是很很有深意,還是非常值得看的一本書.
评分曾士強打著鮮明的中國式管理的旗幟，是管理學培訓中不多見的異類，個案分析過於追求術，有時候讓人覺得有些方嚮模糊，但是這些東西也是必須要知道的，所以，總的來說是一本不可多得的管理實戰指南
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