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发表于2024-12-22
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: F276.6/2729-1
评分水分有点多,不只是翻译表述失真还是本来就没打算透秘。模型这块倒是歪果仁的强项。
评分没有我想象的好,和上一本我读过的《设计心理学》那个美国人很类似,感觉上都过于浮夸,不过创意和心理这样的东西,本来就是很浮夸的东西,不易解释和传授。
评分: F276.6/2729-1
评分前面一部分不错,后面就有些生涩难读了
作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中,只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者事到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘:
●善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力;
●以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点;
●敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;
●创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
●优秀的公司往往不畏风险,积极面对挫折,并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界,从苹果电脑精灵古怪的鼠标到宝丽来I-Zone-次成像相机,无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时,IDEO也广泛涉足咨询业,以其来自商战前线的实际经验为足板乏味的公司洗脑,启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教训,给所有商界人士提供了最实际的创新理念:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。
1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的,他们不做无用的创新。 2.集体讨论是IDEO的创意发动机 如何做好集体讨论 1.深化主题 对问题进行清晰的描述,选择一些实际的、可以调动积极性的话题,但是又不能预设限制 2.规则 不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上 3....
评分 评分“所有一切有可能是远方无法实现的图景,但在这一图景未被实现之前,总该有人去设想这一切,不是吗?” 不能只是have fun ,而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力,也就是凯利所说的交叉进行,异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告,可能不会请广告...
评分 评分一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要,创造出受消费者喜欢的新产品。 整本书读下来,有这么一个感觉:与其说他们是一支有创...
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