创新的艺术 在线电子书 图书标签: 创新 设计 创新 IDEO ideo 商业 艺术 管理 创意
发表于2025-02-22
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书中的案例相当具有启发性
评分台版翻译更棒!
评分: F276.6/2729-1
评分前面一部分不错,后面就有些生涩难读了
评分没有我想象的好,和上一本我读过的《设计心理学》那个美国人很类似,感觉上都过于浮夸,不过创意和心理这样的东西,本来就是很浮夸的东西,不易解释和传授。
作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中,只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者事到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘:
●善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力;
●以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点;
●敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;
●创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
●优秀的公司往往不畏风险,积极面对挫折,并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界,从苹果电脑精灵古怪的鼠标到宝丽来I-Zone-次成像相机,无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时,IDEO也广泛涉足咨询业,以其来自商战前线的实际经验为足板乏味的公司洗脑,启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教训,给所有商界人士提供了最实际的创新理念:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。
就书论书,仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一,使用者自己都不知道他们需要的是什么,仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义;其二,客户自己无法就需求给出明确的描述,即便他们知道答案,但限于业务方面的知识匮乏,指不出...
评分 评分 评分IDEO可以说是世界设计领域的Number1了,苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。 读完了创新的艺术,IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自己的理解。 1.如何创新呢...
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