創新的藝術 在線電子書 圖書標籤: 創新 設計 創新 IDEO ideo 商業 藝術 管理 創意
發表於2025-04-14
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寬鬆的工作環境纔容易産生創新。很喜歡這種不墨守成規的工作方式。
評分IDEO 我喜歡的設計類型
評分在南京大眾書局剛買的。 原來還是很在乎。。正版。。。
評分前麵一部分不錯,後麵就有些生澀難讀瞭
評分在南京大眾書局剛買的。 原來還是很在乎。。正版。。。
作傢加裏·哈梅爾的預測尖銳地指齣瞭所有公司麵臨的挑戰——商場逐鹿中,隻有疾速創新纔能立於不敗之地。美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利,在《創新的藝術》一書中把讀者事到瞭這傢擁有超凡激情與想像力的公司幕後,揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘:
●善於觀察一般人習以為常之事,從細微處入手,纔會擁有打破常規的能力;
●以使命激發團隊激情,營造內部競爭氣氛,促使團隊更快地達勝利的終點;
●敢於為公司注入新鮮血液,雇用一些偏離主流的員工,你會獲得意外的驚喜;
●創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮,不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力;
●優秀的公司往往不畏風險,積極麵對挫摺,並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界,從蘋果電腦精靈古怪的鼠標到寶麗來I-Zone-次成像相機,無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時,IDEO也廣泛涉足谘詢業,以其來自商戰前綫的實際經驗為足闆乏味的公司洗腦,啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教訓,給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念:隻有突破常規、胸懷願景,纔能在商界中齣奇製勝。
虽然还没看完,但总体感觉非常不错,IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。 另,宏观的来看中西公司运作上的差异,IDEO更接近中国公司,专家讨论+不断实践 =》 创新
評分1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的,他们不做无用的创新。 2.集体讨论是IDEO的创意发动机 如何做好集体讨论 1.深化主题 对问题进行清晰的描述,选择一些实际的、可以调动积极性的话题,但是又不能预设限制 2.规则 不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上 3....
評分就书论书,仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一,使用者自己都不知道他们需要的是什么,仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义;其二,客户自己无法就需求给出明确的描述,即便他们知道答案,但限于业务方面的知识匮乏,指不出...
評分虽然还没看完,但总体感觉非常不错,IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。 另,宏观的来看中西公司运作上的差异,IDEO更接近中国公司,专家讨论+不断实践 =》 创新
評分苹果,palm,的透明的设计,是源于ideo!很多palm里面的东西是和ideo合作,推荐palm粉丝看一下这本书。 当然,也有nec这样的公司,最先设计出可以旋转屏幕的笔记本的例子。也有很多创新的方法!但是,作者有tom,书就有点玄乎了!! 请注意tom,在管理学上的玄乎地位。以制造...
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