創新的藝術 在線電子書 圖書標籤: 創新 設計 創新 IDEO ideo 商業 藝術 管理 創意
發表於2024-12-22
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開發性思維
評分兒童玩具可以提供無窮無盡的ideas。
評分颱版翻譯更棒!
評分寬鬆的工作環境纔容易産生創新。很喜歡這種不墨守成規的工作方式。
評分前麵一部分不錯,後麵就有些生澀難讀瞭
作傢加裏·哈梅爾的預測尖銳地指齣瞭所有公司麵臨的挑戰——商場逐鹿中,隻有疾速創新纔能立於不敗之地。美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利,在《創新的藝術》一書中把讀者事到瞭這傢擁有超凡激情與想像力的公司幕後,揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘:
●善於觀察一般人習以為常之事,從細微處入手,纔會擁有打破常規的能力;
●以使命激發團隊激情,營造內部競爭氣氛,促使團隊更快地達勝利的終點;
●敢於為公司注入新鮮血液,雇用一些偏離主流的員工,你會獲得意外的驚喜;
●創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮,不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力;
●優秀的公司往往不畏風險,積極麵對挫摺,並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界,從蘋果電腦精靈古怪的鼠標到寶麗來I-Zone-次成像相機,無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時,IDEO也廣泛涉足谘詢業,以其來自商戰前綫的實際經驗為足闆乏味的公司洗腦,啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教訓,給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念:隻有突破常規、胸懷願景,纔能在商界中齣奇製勝。
现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪,但做猪容易,想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题,你能不能拿出一款让人尖叫的产品?能不能拿出一款击中消费者痛点的产品?很多人认为这是自己de设计人员水平问题,但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
評分就书论书,仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一,使用者自己都不知道他们需要的是什么,仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义;其二,客户自己无法就需求给出明确的描述,即便他们知道答案,但限于业务方面的知识匮乏,指不出...
評分这是美国设计公司IDEO的书,从各个方面解密了这个公司是如何做到创新的。既有大的哲理,又有小的细节。可以和我们的工作有挺多的结合。能在这样的一个创新的团队中工作也是我的理想我的这本书,是在联想实习的时候,姚映佳(联想设计创新中心的头)送给我的。
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