媒介融合胜出战略

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页数:355
译者:
出版时间:2012-7
价格:38.00元
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isbn号码:9787506828017
丛书系列:
图书标签:
  • 融合
  • 媒介
  • 传播
  • 媒介融合
  • 媒体战略
  • 传播学
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具体描述

《媒介融合胜出战略》以传媒产业发展为研究语境,从产业经济学、媒介生态学、媒介经营与管理等理论着手,通过对新华通讯社、中国广播网、CNTV、腾讯大渝网、SMG、第一财经、时尚传媒、知音传媒、星光传媒、凤凰网等典型媒介融合案例进行分析,探究媒介融合的内涵和外延,分析生态条件、市场需求、产业基础、制度保障、环境制约等动力因素对媒介融合的影响,探讨技术融合、内容融合、产权融合、组织融合等媒介融合模式的特征和融合途径,对认识我国媒介融合的现状与发展有较大参考价值。

媒介融合胜出战略:信息时代的航船与罗盘 内容简介 在信息洪流席卷一切的今天,传统媒体与数字平台的界限正以前所未有的速度消融。这并非简单的技术叠加,而是一场深刻的产业重构与认知革命。《媒介融合胜出战略》深入剖析了这场变革的底层逻辑与演进路径,为决策者、从业者及所有关注信息生态未来的人士,提供了一套全面、实操性强的指导框架。 本书以“战略”为核心驱动力,拒绝停留在对新兴技术(如AI、大数据、5G)的表层描述,而是聚焦于如何将这些技术转化为可持续的商业优势与社会价值。它摒弃了过去那种将媒介视为单一渠道的旧有思维,将其重塑为一个由内容、技术、用户、平台共同构成的复杂生态系统。 全书结构严谨,从宏观的时代背景洞察,深入到微观的组织变革与内容生产流程,层层递进,构建起一个完整的“胜出”体系。 第一部分:时代的巨变与战略重塑 本部分首先描摹了二十一世纪信息传播环境的四大核心特征:用户主权的确立、内容泛在化、技术驱动的边界消融、以及注意力成为稀缺资源。它详细论证了传统媒体“渠道为王”的逻辑是如何被“连接能力”所取代的。 作者以详实的数据和案例,拆解了媒介融合的三个主要层次:技术融合(基础设施的统一)、内容融合(跨媒介叙事)、以及组织与商业模式融合(跨界运营)。重点剖析了如何在不放弃原有核心竞争力的基础上,实现向平台化、服务化转型的艰难路径。其中,对于“平台化思维”的构建,提出了“从内容生产者到连接赋能者”的认知飞跃,强调了构建开放生态系统对长期生存的重要性。 第二部分:内容为核的价值重构 在流量日益昂贵的今天,内容不再仅仅是信息载体,而是连接用户、沉淀数据、实现商业变现的核心资产。《媒介融合胜出战略》将内容创作提升至战略高度,探讨了如何在融合环境中实现内容的“复利效应”。 书中详细介绍了“一次采集,多维分发,跨界增值”的内容生产哲学。这包括: 1. 叙事形态的重塑: 如何将长篇深度报道转化为短平快的社交摘要、互动H5、沉浸式VR体验,并确保核心价值的一致性。 2. 用户共创与UGC/PGC/OGC的有效整合: 探讨了如何建立机制,将外部的创造力高效地纳入主流内容生产体系,实现“去中心化的协作生产”。 3. 数据驱动的内容优化: 不仅仅是看点击率,而是深入分析用户在不同媒介形态上的交互深度、停留时间与转化路径,从而反向指导选题策划与内容形态选择。 第三部分:技术赋能与组织敏捷 技术是媒介融合的加速器,但并非终点。《媒介融合胜出战略》清晰地指出,技术投入的成功与否,取决于组织架构的适应性。 本部分深入探讨了AI、大数据在媒介运营中的落地应用: 个性化推荐的陷阱与突围: 分析了“信息茧房”的风险,并提出了构建兼顾用户兴趣、社会责任和商业目标的混合推荐算法。 自动化生产与深度介入: 展示了如何利用自然语言生成(NLG)技术处理标准化新闻,将人力解放出来专注于高价值的调查性报道和深度评论。 跨部门协作的组织再造: 媒介融合失败的根本原因往往是部门墙。书中提出了“项目制驱动、敏捷团队、虚拟中台”的组织架构模型,用以打破传统采编、技术、市场之间的壁垒,实现资源的最快响应速度。 第四部分:商业模式的创新与变现闭环 在传统广告收入趋缓的背景下,媒介机构必须建立起多元化的收入体系。《媒介融合胜出战略》系统梳理了后媒介时代的核心变现逻辑:从“卖内容”到“卖服务”和“卖连接”的转变。 书中细致分析了四种关键的胜出型商业模式: 1. 会员与付费墙的精细化运营: 如何设计多层级、差异化的会员权益,确保付费用户体验的不可替代性。 2. 数据资产的价值化: 如何在严格遵守隐私法规的前提下,将积累的用户洞察转化为面向垂直行业(如金融、快消)的咨询服务或精准营销能力。 3. 知识付费与专业认证的拓展: 利用既有的公信力和专业知识储备,延伸至职业教育、在线培训等高附加值领域。 4. 生态系统赋能: 如何利用自身平台的技术能力和用户触达优势,为外部合作伙伴提供技术或流量支持,从中获取分成或服务费。 结语:面向未来的韧性与适应力 本书的最终落脚点在于“韧性”(Resilience)。媒介融合并非一劳永逸的解决方案,而是一个持续迭代、不断适应新环境的过程。它强调,真正的胜出不在于占据了某一个平台或技术高地,而在于构建起一种快速学习、快速试错、并在不确定性中快速组织资源以达成目标的能力。 《媒介融合胜出战略》不仅是一本理论探讨,更是一本为信息时代的领航者准备的行动指南。它将帮助读者清晰地识别机遇与陷阱,将融合浪潮转化为推动自身发展的强大动力。

作者简介

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读后感

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用户评价

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《媒介融合胜出战略》这个书名,让我联想到的是一个复杂但又充满机遇的领域。在我看来,媒介融合不仅仅是技术上的叠加,更是内容、渠道、用户、商业模式等多个维度的深度整合与重塑。我希望在这本书中能够找到关于如何在这种复杂环境中制定并执行一套有效的“胜出战略”。这可能涉及到对不同媒介生态的深刻理解,对用户需求和行为的精准把握,对内容生产和传播方式的创新,以及对商业模式的持续探索。我期待本书能够提供一些关于如何识别和利用新兴技术(如AI、大数据)来优化媒介融合策略的思路,如何构建一个能够实现内容、数据、用户高效流动的媒介矩阵,以及如何在这个过程中,不断提升品牌的竞争力和影响力。我希望这本书能够帮助我理清思路,找到在媒介融合浪潮中脱颖而出的方法和路径。

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《媒介融合胜出战略》这个书名,让我立刻联想到的是在信息洪流中如何保持清醒和方向。我们每天都被海量的信息所包围,各种平台、各种内容形式层出不穷,想要在这个环境中有效地传递信息、吸引注意力、建立影响力,确实需要一套高明的战略。我希望这本书能够深入剖析媒介融合的本质,它不仅仅是技术上的叠加,更是内容、渠道、用户、商业模式等多方面的深度整合。我特别想知道,在这种融合过程中,信息的可信度、内容的质量、用户体验等要素将如何受到影响,又该如何保证在融合的同时,依然能够保持内容的纯粹性和价值。此外,“胜出战略”也意味着需要研究竞争对手,了解他们的媒介融合路径,以及他们的优势和劣势,从而找到自己的差异化竞争优势。我期待这本书能提供一些关于如何构建强大品牌形象,如何在多平台实现一致性叙事,以及如何利用媒介融合来提升用户粘性和忠诚度的洞见。

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这本书的书名《媒介融合胜出战略》,一下子就抓住了我对于如何在这个变革时代保持竞争力的核心关切。我们正经历着前所未有的媒体变革,从内容形态、传播渠道到用户习惯,都在经历深刻的重塑。我尤其希望在这本书中能够找到关于“胜出战略”的答案。我猜想,它会深入分析媒介融合的驱动因素,剖析不同媒介的协同效应,并提供一系列可供借鉴的成功实践。我期待了解,在内容创作方面,如何打破媒介壁垒,实现创意和表现形式的突破;在传播渠道方面,如何通过多渠道的整合,实现最大化的曝光和触达;在用户互动方面,如何通过精细化的运营,提升用户粘性和参与度;以及在商业模式方面,如何探索出能够适应媒介融合的新盈利模式。我希望这本书能够为我提供一种全局性的视野和一套实操性的方法,帮助我在复杂的媒介环境中找到清晰的方向,并最终实现“胜出”。

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这本书的书名《媒介融合胜出战略》让我一开始就产生了浓厚的兴趣,因为在如今这个信息爆炸、媒体形态日益多元化的时代,理解并掌握媒介融合的规律,制定有效的竞争策略,无疑是企业和个人取得成功的关键。我一直关注着这个领域的发展,从传统的报纸、杂志、广播、电视,到新兴的互联网、社交媒体、短视频、直播,再到人工智能、大数据等技术深度赋能下的新媒体形态,这些界限越来越模糊,各种内容、平台、渠道、用户之间的互动和渗透变得前所未有的复杂和深刻。我渴望在这本书中找到清晰的脉络,理解这种融合是如何发生的,它背后驱动的逻辑是什么,以及在这个过程中,哪些企业或个人能够脱颖而出,又是因为掌握了怎样的“胜出战略”。尤其是在内容生产、传播渠道、用户触达、商业模式构建等各个环节,媒介融合带来了哪些颠覆性的变化,又催生了哪些新的机遇和挑战,这些都是我迫切想要了解的。我希望这本书能够不仅仅停留在理论的层面,更能提供一些具有实操性的案例分析和方法论,帮助我更好地理解和应对这个不断变化的媒介环境。

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拿到《媒介融合胜出战略》这本书,我的第一感觉是它可能提供的是一种全局性的视角,而非仅仅关注某一单一媒体的运作。在当下,我们很少能见到一家公司仅仅依靠一种媒体形式就能长久保持领先地位的,几乎所有成功的企业都在探索如何将不同媒介的优势结合起来,形成一种协同效应。这本书的书名恰恰点出了“融合”和“胜出”这两个核心要素。我非常期待能够从中学习到,如何在内容上实现跨平台的创新和传播,如何利用不同的渠道去触达更广泛的受众,如何构建一个能够自我生长和优化的媒介生态系统。同时,“胜出战略”这个词也暗示了书中会提供一系列可供借鉴的成功案例,分析这些成功的企业是如何在媒介融合的大潮中找到自己的定位,抓住机遇,规避风险,最终实现增长的。我希望这本书能够帮助我梳理清楚这个过程中可能遇到的各种复杂情况,并提供解决问题的思路和方法,让我能够更清晰地认识到自己在媒介融合领域的优势和劣势,从而制定出更有效的行动计划。

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《媒介融合胜出战略》这个书名,恰如其分地概括了我所面临的挑战和追求的目标。作为一名长期关注媒体发展的人,我深切体会到,单一的传播方式已经难以满足日益碎片化和个性化的信息需求。媒介融合不再是可选项,而是必选项。但我更关心的是,如何在众多融合的尝试中找到那条通往“胜出”的道路。这本书名让我联想到,它会深入探讨在内容生产、传播渠道、用户互动、商业变现等各个环节,媒介融合所带来的机遇和挑战,以及企业或个人应该如何构建一套清晰、可执行的战略来应对。我希望书中能够提供一些关于如何有效整合不同媒介资源,如何在跨平台之间建立流畅的用户体验,以及如何利用数据分析来优化传播效果的实操性指导。更重要的是,我期待能够从中学习到如何在激烈的竞争中,通过独特的媒介融合策略,构建起自身的竞争壁垒,实现可持续的增长。

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这本书的书名《媒介融合胜出战略》,引起了我对如何在这种复杂多变的媒介环境中保持竞争力的思考。过去,我们谈论的是“互联网+”,而现在,媒介的边界更加模糊,内容、技术、渠道、用户之间的联系更加紧密。我希望这本书能够为我揭示出这种“融合”背后的深层驱动力,以及它对商业、文化、社会产生的深远影响。特别是我对“胜出战略”部分充满了期待,这暗示着书中会有关于如何制定和执行一套有效的策略,以在媒介融合的赛道上获得优势。这可能包括对新兴技术(如AI、VR/AR)的运用,对不同平台(如短视频、直播、播客)的策略性选择,以及如何构建一个能够实现内容、数据、用户互通的整合性传播体系。我渴望从中学习到如何识别市场趋势,如何精准定位目标受众,如何创造出真正能够引起共鸣的内容,并将其通过最有效的媒介组合触达用户,最终实现商业上的成功。

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《媒介融合胜出战略》这个书名,直接击中了我在当下媒体环境下最关心的问题。我看到各种媒体形式在不断演进,它们之间的界限越来越模糊,用户获取信息的方式也变得更加多元。我一直在思考,如何在这样的环境中,找到一条能够有效传递信息、建立影响力的路径。这本书名暗示着它将提供一种“战略性”的思考,来指导我们在媒介融合的浪潮中如何“胜出”。我非常期待能够从中学习到,如何将不同的媒介资源进行有效的整合,创造出更具吸引力的内容,如何通过跨平台的传播,触达更广泛的受众,以及如何在这个过程中,建立起与用户之间的深度连接。我希望这本书能够提供一些关于如何识别新兴媒介趋势,如何评估不同媒介的传播效果,以及如何构建一套能够实现长期可持续发展的媒介融合策略的深刻见解。

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读到《媒介融合胜出战略》这个书名,我的脑海中立刻浮现出那些在各种平台之间游刃有余、内容形式多样、与用户互动频繁的成功案例。在这个时代,信息不再是孤立的存在,而是通过各种媒介的交织,形成一个复杂的网络。这本书名所承诺的“胜出战略”,正是我想迫切了解的核心。我希望这本书能够深入分析,在媒介融合的大背景下,哪些战略性的思维和方法能够帮助个人或组织脱颖而出。这可能包括如何理解并利用不同媒介的生态逻辑,如何实现内容的跨平台分发和二次传播,如何通过精准的用户画像和互动,构建起强大的用户社群,以及如何在这个融合的过程中,创新商业模式,实现价值的最大化。我期待这本书能够提供一套系统性的理论框架,辅以丰富的案例分析,帮助我理解媒介融合的“道”与“术”,从而在实践中找到属于自己的“胜出”之道。

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“媒介融合”这个词本身就充满了变革的意味,而加上“胜出战略”,则更强调了在这一变革浪潮中的主动性和目标性。我一直觉得,在这个信息过载的时代,仅仅是“存在”是不够的,关键在于如何“胜出”。因此,我非常期待在这本书中找到关于如何构建一个能够适应并引领媒介融合趋势的完整框架。这可能涉及到对不同媒介形态优劣势的深刻理解,以及如何将它们有机地结合起来,形成一种“1+1>2”的效应。我希望这本书能帮助我理解,在内容创作层面,如何打破不同媒介的固有界限,实现内容的创意化和多形态传播;在渠道分发层面,如何实现全渠道覆盖和精准投放;在用户连接层面,如何建立与用户的深度互动和情感连接;以及在商业模式层面,如何探索出适合媒介融合时代的新盈利模式。我期待的是一种能够指导实践的智慧,而不是空泛的理论。

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