领导是什么

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出版者:中国经济出版社
作者:李德伟
出品人:
页数:313
译者:
出版时间:2004-4
价格:19.8
装帧:平装
isbn号码:9787501763184
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 组织行为学
  • 团队建设
  • 职业发展
  • 高效工作
  • 决策力
  • 沟通技巧
  • 战略规划
  • 个人成长
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具体描述

领导科学不是一门像自然科学那样精密的科学。要做到既节约时间,又能掌握必要的原理,最可靠的方法是理论联系实际,掌握作为一个合格领导者应具备的一般性原理,并通过联系实际使一般性原理进一步深化、具体化为个人运用自如的领导才能,本书将打开你通向领导之路。

好的,这是一份针对您的图书名称“领导是什么”的、不包含该书内容的、详细且自然的图书简介: --- 深入探寻:组织中的“人”与“局” 一部关于群体动力学、复杂适应系统与人类潜能的深度观察 定价: 人民币 98.00 元 页数: 480 页(精装) 开本: 16 开 出版日期: 2024年秋季 --- 简介: 我们如何理解组织中涌现的秩序与混乱?是什么驱动着一群独立个体,在共同的目标下,爆发出超乎预期的集体力量,又是什么,在瞬间将这种力量瓦解为毫无章法的内耗? 《深入探寻:组织中的“人”与“局”》并非一部关于管理技巧或权术哲学的教科书。它是一次对组织生态的田野调查,一次对群体心智与结构涌现的深刻剖析。作者凭借多年在跨国企业、非营利机构以及高风险项目团队中的实战经验,拒绝了线性思维的束缚,将焦点投向了那些决定组织成败的“灰色地带”——那些难以量化、却又无处不在的社会和心理张力。 本书的核心论点在于:任何成熟的组织,本质上都是一个复杂的适应性系统(Complex Adaptive System, CAS)。 它的“韧性”和“创新力”,并非源于自上而下的严密控制,而是来自于系统内部个体间的自组织(Self-Organization)能力,以及对环境变化的快速反馈和学习机制。然而,这种自组织往往受到“路径依赖”、“群体迷思”和“信息茧房”等深层心理惯性的制约。 第一部分:微观层面——个体心智的社会性折射 在本书的开篇,作者首先解构了“身份”在组织中的多重角色。我们不再将员工视为被动的资源,而是探讨“角色扮演”与“真实自我”之间的张力如何影响决策质量。 从“服从”到“承诺”: 深入分析了何种内部驱动力,才能将“出于责任的服从”转化为“基于价值的内在承诺”。书中详尽描述了“心理安全感”的构成要素,指出在一个缺乏安全感的环境中,认知资源会被大量用于防御性沟通,而非创造性输出。 情感的传染性与带宽: 探讨了情绪如何在团队中快速传播,尤其是在高压和不确定性情境下,负面情绪如何迅速占据组织的“注意力和带宽”。作者引入了“情感传染指数”的概念,以期帮助管理者识别并疏导这些无形压力源。 知识的固化与流动: 区别了“经验性知识”(Tacit Knowledge)和“编码知识”(Explicit Knowledge)。本书强调,真正的组织智慧往往沉淀在那些难以言说的实践中,而打破知识壁垒的关键,在于建立有效的“意义共享空间”,而非仅仅共享数据。 第二部分:中观层面——结构、流程与涌现的“非预期后果” 组织流程往往被设计得看似完美,但在实际运行中却产生巨大的摩擦力。本书挑战了传统流程优化的逻辑,转而关注流程与人性的交互界面。 制度的“第二生命”: 探讨了正式制度如何被非正式的“次级规则”所重塑。例如,一个为了提高效率而设定的审批流程,可能在无形中催生出“向上管理”的亚文化,使得资源流向被“权力距离”而非“价值贡献”所决定。 反馈回路的失真: 聚焦于组织内部信息传递的失真现象。从“过滤性沟通”到“报告的浪漫化”,作者揭示了高层如何系统性地接收到经过美化和简化后的“世界观”,并据此做出重大战略决策的风险。 权力的“幽灵”: 权力不仅仅是职位授予的合法性,更是一种社会建构。本书详细描述了非正式权力网络——即“谁真正能影响谁的行动”——如何绕过正式层级,成为组织实际运作的主导力量。如何识别这些“幽灵权力”,并将其引导至建设性方向,是本章的重点。 第三部分:宏观层面——系统韧性与环境的“适应性滞后” 在瞬息万变的商业环境中,组织的生存之道在于其适应能力。本书将组织置于一个更广阔的生态系统中进行审视。 冗余的价值: 在效率至上的理念下,冗余(Buffer)常被视为浪费。然而,作者论证了适度的冗余——无论是人才储备、财务空间还是认知多样性——是系统抵御黑天鹅事件和抓住意外机遇的“弹性基因”。过度追求“精益”的系统,往往缺乏面对不可预测性的“抗击打能力”。 “组织遗忘”的机制: 组织如何丢弃曾经成功的经验和能力?本书探讨了组织惰性如何从一种防御机制演变为创新障碍。特别关注了在并购整合或重大技术转型中,新旧系统之间发生的“文化抵消”和“能力失忆”现象。 迈向“涌现式治理”: 面对无法预知的未来,僵硬的控制必然失效。本书倡导一种“涌现式治理”的理念,即权力与决策权应当在信息最丰富、最接近问题发生点的“边缘”进行分布式处理,而高层核心的职能,更多地转向“定义边界条件”与“维护核心价值的统一性”。 --- 本书适合谁阅读? 本书面向所有对组织运作的深层逻辑感到好奇的专业人士:资深管理者、项目负责人、组织发展专家、跨文化团队协调员,以及所有渴望超越教科书式管理模型,理解“人”在复杂社会结构中真实行为模式的研究者和实践者。 阅读本书,您将获得: 一套全新的分析工具,用以解构组织内部无形的互动模式。 对“控制”与“赋权”之间微妙平衡的深刻理解。 识别和培育组织“学习能力”而非仅仅“执行力”的实用洞察。 《深入探寻:组织中的“人”与“局”》 提醒我们,真正的组织力量,并非来自谁站在金字塔顶端发号施令,而是来自金字塔基座上,个体间相互连接、相互依存、共同适应世界的复杂网络。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的文字功底实在是太扎实了,每一个段落都像是精心打磨过的宝石,闪烁着智慧的光芒。作者的叙事手法非常高超,将复杂的管理哲学融入到生动的故事场景中,让人在不知不觉中就吸收了大量的知识。我尤其欣赏作者对细节的把控能力,无论是对团队动力学的剖析,还是对冲突解决策略的探讨,都展现出一种深入骨髓的洞察力。读完之后,我感觉自己对“领导力”这个概念有了全新的认识,不再是僵硬的教条,而是一种鲜活的、可以实践的艺术。这种将理论与实践完美结合的写作方式,对于任何希望提升自己管理水平的人来说,都是一份不可多得的财富。那种读完后仍然回味无穷,忍不住要反复翻阅的冲动,足以证明这本书的价值非凡。

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这本书的结构安排非常巧妙,它不是线性的叙事,而是像一个庞大的知识网络,各个章节之间相互勾连,形成一个有机的整体。当我读到某一章节时,会突然想起前面某个看似不相关的观点,然后发现两者之间存在着深刻的内在联系,这种“豁然开朗”的感觉贯穿了整个阅读过程。作者在章节过渡和主题切换上做得非常流畅自然,即便内容跨度很大,读者也不会感到迷失方向。这种非线性的组织方式,恰恰模拟了真实世界中信息和挑战的涌现方式,它教会我如何在一个复杂系统中进行思考和定位,而不是被单一的路径所局限。这不仅仅是一本关于管理的指南,更像是一套提升思维复杂度的训练手册。

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这本书的装帧设计简直是艺术品,拿在手里就有一种被郑重对待的感觉。纸张的质感和印刷的清晰度都无可挑剔,让人在阅读时感到非常舒适。装帧上的留白处理得恰到好处,既不会显得单调,也不会过于拥挤,完美地衬托了文字的力量。我一直相信好的内容需要好的载体来呈现,而这本在视觉和触觉上的用心,极大地提升了阅读的愉悦感。即便是作为家中的一件装饰品,它也能彰显出主人不俗的品味。这种对阅读体验的整体考量,让我想起了很多老派的精装书,充满了对知识的敬意。对于我这种对书籍实体感有较高要求的读者来说,这无疑是加分项,每次翻开它都像是在进行一场庄严的仪式。

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坦率地说,我一开始对这类主题的书抱有怀疑态度,总觉得它们无非是把一些陈词滥调重新包装一下。然而,这本书却彻底颠覆了我的预期。它深入挖掘了领导力背后的心理学基础,用非常严谨的逻辑链条,一步步论证了某些行为模式的必然结果。作者引用的案例非常具有代表性,涵盖了不同行业、不同层级的真实困境,这使得理论的适用性大大增强。尤其是一些关于决策过程的分析,让我对自己在过去处理复杂局面时犯下的错误有了清晰的认识。这不是一本让你读完后感觉“我什么都懂了”的书,而是让你深刻意识到“我还有太多需要学习”的书,这种谦逊的引导,正是优秀著作的标志。

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这本书的语言风格极其个人化,带着一种独特的幽默感和犀利的批判精神,读起来完全没有传统管理书籍那种刻板的腔调。作者似乎毫不设防地将自己的内心世界剖开来,坦诚地分享了那些不为人知的失败和领悟,这种真诚的力量是极具感染力的。我常常会因为某些段落忍不住笑出声来,因为它精准地捕捉到了职场中那些荒谬又无奈的瞬间。它不给你空泛的口号,而是用一种“过来人”的口吻,与你进行一场深夜的、毫无保留的对话。这种阅读体验非常独特,仿佛作者就坐在我对面,用他的人生经验在为你“开小灶”,让你在轻松愉快的氛围中,直面那些最尖锐的管理难题。

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