The world's bestselling guide to negotiation. Getting to Yes has been in print for over thirty years, and in that time has helped millions of people secure win-win agreements both at work and in their private lives. Including principles such as: Don't bargain over positions Separate the people from the problem and Insist on objective criteria Getting to Yes simplifies the whole negotation process, offering a highly effective framework that will ensure success.
罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任;同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
威廉·尤里,国际谈判协作组织顾问,“哈佛谈判项目”创立者之一,曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。
布鲁斯·巴顿,“哈佛谈判项目”副主任,曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。
这是【掌握受益终生的谈判技巧】类图书主题阅读的第1本书—《谈判力》,也是#每天一本书#的第49本书。 评分:4.5分(满分5分) 本书价值 1、介绍了既不损害彼此关系,又能得到你想要的谈判方法--基于原则的谈判 笔记摘要: 一、谈判是什么呢? 谈判是从别人那里寻求自己...
评分 评分有很多学者拥有从繁杂的具体事项中总结出规律,或者能够以简洁语言说明本质的能力。 这一点确实是需要对相关方面有较为深刻的研究才能做出来的,在此书中,作者将常见的谈判总结为立场式谈判,而将其推荐的谈判总结为原则式谈判,在读到时,有让人感觉眼前一亮的感觉...
评分 评分看这本书的原因很简单,磨刀。过去在IM负责供应链的时候,少不了跟供应商的谈判,也积累了一定的经验。行有余力,则以学文。希望能通过学习前人的总结、框架,把自己对谈判的理解系统化。 本书是难得的【好书】,看目录就一目了然,逻辑清晰。牢记四点,即可以把握全书精华: ...
我書都讀完了 格蕾絲姐姐怎麼還不出分喔... 內心抵觸協商的tactic是不對的 也應該探索一下 退讓和控制的中間可能
评分people interests options objective criteria 对事不对人 关注利益而非主张 创造性的双赢 坚持客观标准
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评分我觉得谈判的书和博弈论的书一样,让我觉得都是没有坚实基础的理论。我说的坚实基础是双方的目标这些变量都没有确定就来谈这些东西。
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