具体描述
From the bestselling coauthor of Positioning--essential tactics for success in every marketing arena</p>
With his 1981 classic, Positioning, Jack Trout (along with coauthor Al Reis) forever changed the way marketing strategy is done. In the more than two decades since then, he has remained at the forefront of marketing and strategic thinking. Written in response to the demands by Trout fans, acolytes, and students worldwide, this book brings together the key ideas from his substantial body of work in a quick-bite format.</p>
Trout on Strategy:</p>
Is an ideal introduction to the thinking of one of the century's most influential marketing innovators
Explores Trout's major themes, including survival, perception, differentiation, and more
Connects the dots in his major works and makes his ideas relevant to the biggest issues facing business today
作者简介
"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
译者介绍
火华强
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。
师从杰克•特劳特先生十年，长期致力于定位理论在中国的实践和推广，协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位，是理论和实践兼长的定位咨询专家。
"
目录信息
读后感
寻找企业生存发展的生命力 美国一家咨询公司3月14日发表报告称，按产量计算，中国2010年产出占全球的19.8%，美国占19.4%，中国已经超过美国成为全球第一大制造国，中国上次摘得这一桂冠还是1850年（清朝道光三十年）。牛津大学学者罗伯特•艾伦表示，中国夺回制造业桂冠...
评分1.从另一层面解读什么是定位，什么是战略； 2.文字其实不多，案例与其它书中的案例也多有重复，但其思想仍然熠熠生辉； 3.内容很简单，没有太多繁杂的东西，但就这样很简单的把要传递的内容给写出来了，这是不简单的地方，不信看看那些某些商业书； 4.先写些，回头上笔记。
评分 评分 评分用户评价
这本书的行文风格极为老派，但这种“老派”恰恰是其最大的魅力所在。它不追逐流行词汇，而是专注于永恒的商业真理。如果你期待看到关于元宇宙或者Web3.0的战略应用，你恐怕会失望。但如果你想了解，在任何技术迭代的浪潮之下，企业如何才能真正赢得市场的心智占有，那么这本书就是为你准备的圣经。我最欣赏它对于“定位”的论述，那种对“我们是谁”和“我们不是谁”的坚定界定，充满了力量感。它不是在描述一个理想中的未来，而是在分析一个残酷的当下竞争环境。它会让你对“市场份额”产生新的敬畏，因为它揭示了，市场份额的背后，往往是心智份额的零和博弈。阅读过程中，我不得不经常停下来，在笔记本上画思维导图，试图跟上作者层层递进的逻辑推演。这种需要付出智力努力才能完全消化的内容，才是真正有营养的，而不是那些一口就能吞下的速食信息。
评分坦白说，初读时我略感不适，因为它完全没有当代商业书籍热衷的“励志”或“鸡汤”成分。它极其冷峻，甚至带有一种近乎残酷的现实主义色彩。作者的笔触如同手术刀，毫不留情地解剖了那些沉溺于表面繁荣的企业的内在空洞。我喜欢它对“清晰度”的执着追求，那种要求战略必须像一把利剑一样，能清晰地刺入目标的能力。很多时候，我们在制定战略时，会下意识地去迎合所有利益相关者，结果导致战略模糊不清，如同涂抹了厚厚的油彩，看不清底下的真实面貌。这本书则坚决反对这种做法，它倡导的是一种清晰到近乎偏执的聚焦。这让我想起自己早年创业时，因为不敢拒绝一个看似有前景的副业而分散了主要精力，最终两头落空的惨痛教训。这本书的价值就在于，它能让你回忆起那些被你遗忘的、最原始的成功要素，并用最严谨的逻辑将其重新排列组合。它不是一本读完就能让你立刻飞黄腾达的书，但它绝对是能让你在迷雾中找到灯塔的书。
评分这本书的节奏感把握得非常精准，读起来仿佛置身于一场精彩绝伦的辩论赛中，作者总能在我即将被某种主流观点说服时，突然抛出一个颠覆性的反驳，将整个论述的重心拉回到最核心的逻辑层面。它强迫你跳出你固有的思维框架，尤其是关于市场定位的章节，简直是为那些陷入“大而全”陷阱的企业管理者准备的醒脑剂。我尤其欣赏它对“心智份额”的强调，这种对消费者心理战场的深刻理解，远远超越了传统的市场份额数字游戏。很多企业都在努力增加自己的“蛋糕”，但这本书却在提醒我们，更重要的是抢占消费者心智中那个最独特、最不可替代的“位置”。它没有提供一套可以被直接复制粘贴的公式，而是提供了一套严密的思维工具箱。当我合上书本，回头看我所在行业内那些看似光鲜亮丽却昙花一现的公司时，我立刻明白了他们错在哪里——他们把战术误认为战略了。这种穿透力，使得这本书的价值超越了单纯的商业指导，更像是一本关于如何进行高效决策的哲学入门。
评分这本书的视角，怎么说呢，简直像是一剂强心针，直击现代商业世界那些虚头巴脑的口号。我读完后最大的感受就是，那些所谓的“创新”和“颠覆”，在真正有洞察力的战略家眼中，很多时候不过是换汤不换药的把戏。作者没有陷入那种故作高深的理论泥潭，而是用一种近乎于“打破砂锅问到底”的务实态度，将战略的本质剥开，让你看到其核心的驱动力——往往是极其简单，却又极难执行的聚焦。比如，它对“差异化”这个被滥用的词汇进行了极其犀利的批判，指出太多公司只是在边缘做细微调整，却不敢在核心价值主张上做出痛苦的取舍。这迫使我反思自己过去在项目规划中，是不是因为害怕得罪任何一方客户，最终反而失去了吸引任何一方客户的“钩子”。这本书的文字风格干净利落，没有冗余的形容词，读起来像是在听一位经验丰富的老兵在讲述战场上的真谛，每一个案例的剖析都精准到位，毫不拖泥带水。它不是教你如何追逐最新的技术热点，而是教你如何建立一个能抵御时间侵蚀的、稳固的竞争壁垒。那种拨云见雾的畅快感，在充斥着管理学废话的今天，实属难得。
评分我花了很长时间才真正消化这本书的精髓，因为它不像市面上许多快餐式管理书籍那样，提供现成的、快速见效的“药方”。相反，它更像是一部严谨的学术著作，但其论证的材料却来源于最鲜活、最残酷的商业案例。它对“噪音”的祛除能力令人印象深刻，作者似乎有一种天赋，能将复杂的市场竞争环境简化成几个核心的、不可辩驳的原则。我特别喜欢它对那些“假战略”的解构过程，那些看似宏大叙事下隐藏的战略惰性被暴露得一览无余。这本书教会我的最重要一点是：真正的战略，是关于“放弃”的艺术，而不是关于“获得”的清单。每一次读到关于聚焦和取舍的段落，我都感觉自己像是被一盆冷水泼醒，那些过去因为贪多而造成的资源分散，现在看来是多么愚蠢。它不光是关于如何做生意，更是关于如何建立一种清晰的、不被外界干扰的判断力。这本书的厚重感，来自于它对战略本质的深刻把握，而不是对时髦概念的堆砌。
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