REPOSITIONING pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill

作者:Jack Trout

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2009-10-9

价格:USD 26.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780071635592

丛书系列:

图书标签:

• Marketing
• 美国
• 特劳特
• 定位
• MKT
• 重新定位
• 战略思维
• 商业变革
• 组织发展
• 领导力
• 创新管理
• 市场转型
• 企业转型
• 决策优化
• 模式重构

《重塑：在不确定时代找准定位》 在一个变化比以往任何时候都更快、更难以预测的时代，我们常常感到被甩在后面，对自己的方向感到迷茫。无论是在职业生涯的十字路口，还是在人生角色的转变中，亦或是面对突如其来的生活挑战，寻找清晰的定位和前进的动力变得至关重要。《重塑》并非一本教人如何“另起炉灶”的指南，也不是一套生搬硬套的理论体系。它是一次深入的探索，旨在帮助读者审视自身所处的环境，理解“定位”的深层含义，并在此基础上，找到一条属于自己的、能够应对不确定性、并实现可持续发展的道路。 本书的核心并非提供现成的答案，而是引导读者进行自我审视与反思。它提出，真正的“重塑”并非对过去的彻底否定，而是建立在对过往经验的深刻理解之上，对当前优势的精准识别，以及对未来趋势的敏锐洞察。作者将带领读者穿越一系列引人入胜的案例研究，这些案例来自不同领域、不同人生阶段的个体，他们都曾面临过深刻的定位困境，但最终通过智慧的调整，重新确立了自己的方向，并取得了令人瞩目的成就。这些故事并非遥不可及的传奇，而是充满智慧与启示的真实写照，它们展示了普通人在非凡挑战面前所蕴含的巨大潜能。 《重塑》的内容将围绕以下几个关键层面展开，层层递进，帮助读者构建属于自己的“重塑”框架： 第一部分：审视“位”之所在——理解你的当下 定位的本质： 在变化的环境中，“定位”意味着什么？它不仅仅是职业的标签，更是你价值的体现、能力的聚集和潜力的释放。本书将剖析“定位”的多个维度，包括内在能力、外部资源、个人价值观以及社会需求。 诊断你的“僵化”： 很多时候，我们之所以感到停滞不前，是因为固守旧有的认知模式和行为习惯。本章将提供一套实用的自我诊断工具，帮助读者识别那些阻碍自己“重塑”的思维定势和盲点。我们将探讨“舒适区”的陷阱，以及为何看似稳定的现状可能正是最大的危机。 解读环境信号： 外部环境的微小变化，往往预示着未来的大趋势。《重塑》将引导读者学会敏锐地捕捉来自技术、经济、社会和文化等层面的信号，理解它们对个人定位可能产生的影响，从而做到“知己知彼，百战不殆”。 第二部分：寻“塑”之道——发现内在与外在的平衡 挖掘核心优势： 每个人都拥有独特的才能和优势，但很多时候，这些优势被低估或忽视。本书将通过一系列启发性的练习，帮助读者深入挖掘自己的天赋、技能和过往的成功经验，找到那些真正具有辨识度和价值的核心竞争力。 重新定义“连接”： 在信息爆炸的时代，有价值的“连接”比以往任何时候都更重要。本书将探讨如何构建和维护一个支持你“重塑”的社交网络，以及如何通过有效沟通和协作，将这些连接转化为实际的助力。这不仅仅是“人脉”，更是思想的碰撞和资源的整合。 构建柔性体系： 面对不确定性，我们需要建立一个能够快速适应和调整的“体系”。这包括个人学习体系、工作方法体系，甚至生活方式体系。本书将提供一些原则和方法，帮助读者构建一个具有高度柔韧性和可塑性的个人“操作系统”。 第三部分：迈向“新位”——策略与实践 “微调”与“跃迁”： “重塑”并非总是一蹴而就的巨大变革，很多时候，它始于细微的“微调”，然后逐步积累能量，最终实现“跃迁”。本书将提供一系列策略，指导读者如何从小处着手，逐步优化自己的定位，并将小的成功放大。 风险管理与机会把握： 任何“重塑”都伴随着一定的风险。本章将探讨如何在识别和规避风险的同时，抓住转瞬即逝的机会，将挑战转化为成长的契机。我们将学习如何进行有效的决策，即使在信息不完全的情况下。 持续的“重塑”文化： 真正的“重塑”不是一次性的事件，而是一种持续的、融入生活和工作的文化。本书的最后，将总结如何将“重塑”的思维模式内化，形成一种积极应对变化、不断学习和进化的习惯，从而在不断变化的世界中，始终保持主动性和竞争力。 《重塑》是一本献给那些渴望在快速变化的世界中找到自己立足之地、并在此基础上实现更大发展的人们的书。它不是一本教你如何“成功”的教科书，而是一面镜子，让你看清自己，并提供一张地图，指引你探索更广阔的可能。无论你正面临职业的瓶颈，人生的转折，或是对未来感到些许迷茫，这本书都将成为你宝贵的伙伴，陪伴你一起，重新审视，重新定位，重塑精彩。

评分☆☆☆☆☆

——读《重新定位》 在市场经济竞争越来越激烈化的今天，如何定位自己的企业以及现有的产品，是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者，甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人，尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销...

评分☆☆☆☆☆

很认真的读了这本书，客观讲，虽然并不是一本厚重冗长的书，但却感觉沉甸甸的，字字都是精华，作为特劳特的封笔之作也值这个价钱。虽然讲的是企业战略，但发散的想，定位对于每个人来说都是非常重要的，对于一个人的规划和发展都是必不可少的。一本书，只要对自己有用，就是好...  

评分☆☆☆☆☆

特劳特的系列书籍我是基本全部阅读过，他的定位、差异化、简单的观念是很有指导性作用，当然最欣赏的作品就是《营销战》。其他作品呢，感觉体系化不够。这本《重新定位》，是封笔之作，但不能不说是垃圾之作。从内容来看，无任何新颖，或许你要说这就是定位的思维，那至少应该...  

评分☆☆☆☆☆

这本书是我读第二遍的时候才发现其中的价值的。原因在于用定位理论做一些分析的时候发现，很多时候定位会出现一些误区：企业的资源无法匹配，定位无法表现在营销目的上。于是我重新阅读了此书。 归纳起来，重新定位主要是基于以下三种情形： 原因1：原有定位不能达到营销...  

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这本书的阅读体验，最奇特之处在于其结构上的布局和对“非线性思维”的推崇。它不像传统教材那样有着清晰的“A到Z”的推进方式，反而更像是一张精心编织的思维网格。章节之间的联系并非是单向的因果关系，而是充满了相互参照、彼此印证的辩证循环。有时候，你会发现一个在第三章提出的概念，其真正的深层含义要到第八章的案例分析中才能完全领悟。这种需要读者主动在不同部分之间建立连接的阅读方式，无疑是对当代碎片化阅读习惯的一种反向要求——它要求你慢下来，进行深度的、多维度的信息整合。在内容上，书中对“系统性破坏”与“渐进式优化”之间的平衡艺术的探讨，尤其引人深思。作者巧妙地运用了大量的图形和模型示意图来辅助说明，这些视觉辅助工具并非装饰，而是构建逻辑的关键桥梁，它们清晰地勾勒出了复杂系统内部的反馈回路。阅读完后，我并没有获得一个现成的“万能公式”，而是获得了一种观察世界、分析问题的“元认知”工具箱，这对于任何需要处理复杂动态环境的决策者来说，都是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，《REPOSITIONING》这本书的笔触是极为锐利的，它毫不留情地揭示了当下许多光鲜亮丽的策略背后潜藏的结构性惰性。作者的文风带着一种近乎批判性的冷静，他擅长剥开表面的繁荣或危机，直指核心的矛盾点。书中对“路径依赖”的剖析尤其深刻，他通过历史的横向对比，论证了组织在特定历史阶段所做的最优选择，如何可能在环境变化后，迅速演变为最致命的枷锁。这种“福祸相依”的辩证视角，让人在敬畏于历史力量的同时，也感受到了变革的紧迫性。但与许多纯粹的批判性著作不同的是，本书的批判最终是导向建设性的。在指出问题之后，作者会立刻转向对“解除路径依赖”的具体干预手段的探讨，这些手段往往是反直觉的、需要巨大勇气去实施的，例如对核心能力的故意“稀释”或对既有价值链的“自我颠覆”。这本书的阅读过程，充满了“顿悟”与“警醒”的交替体验，它更像是一面棱镜，将我们习以为常的商业和社会现象折射出令人不安却又不得不面对的真相。它带来的冲击力是持久的，值得反复研读和实践检验。

评分☆☆☆☆☆

翻开此书，一股扑面而来的学术气息和严谨的逻辑链条立刻抓住了我。作者展现出惊人的知识广度和令人敬佩的文献驾驭能力。与其说这是一本书，不如说它是一份精密的路线图，详细标注了从现状评估到目标重塑的每一步所需的理论依据和实证支撑。尤其令人印象深刻的是，作者并未沉溺于构建宏大的叙事，而是专注于对关键变量的细致拆解与量化分析。在论述“适应性框架”构建的章节中，他引入了一套复杂的评估模型，虽然初期阅读需要投入更多精力去消化那些专业术语和数学表达，但一旦掌握了其内在逻辑，便会发现这种精确性带来的强大说服力。书中对历史进程的梳理也极具穿透力，它不是简单的时间线回顾，而是对历史转折点上关键决策失误与成功经验的深刻洞察，这种反思的力量，使得我们能从过去的教训中提取出具有普适性的指导原则。对我个人而言，阅读过程更像是一场高强度的智力体操，它不断挑战我的理解边界，让我不得不放慢速度，反复咀嚼那些逻辑密度极高的段落。这本书无疑是为那些寻求深度理论支撑和方法论指导的专业人士量身打造的精品。

评分☆☆☆☆☆

这本新近读到的著作，名为《REPOSITIONING》，给我的阅读体验带来了一次相当深刻的触动。首先映入眼帘的是其封面设计，那种深邃的蓝色调与烫金的字体形成了强烈的视觉对比，似乎在无声地预示着内容将涉及某种战略性的重大转变或视角上的根本性挪移。初翻开来，便能感受到作者在文字组织上的匠心独运。行文的节奏感把握得极其精准，时而如涓涓细流般娓娓道来，细致入微地剖析一个概念的缘起和演变；时而又如同疾风骤雨，用一系列掷地有声的论断，猛烈地冲击着读者既有的认知框架。我特别欣赏作者在引入复杂理论时所采用的类比手法，那些从日常经验中汲取的生动例子，极大地降低了理解门槛，使得即便是对该领域不太熟悉的读者，也能迅速抓住核心脉络。书中对于“何为有效调整”的探讨，绝非停留在高屋建瓴的理论层面，而是扎根于大量的案例分析之中，这些案例的选取兼具广度和深度，横跨了不同的行业背景和文化语境，展现出一种跨界整合的思维力量。读完整体部分，我有一种被引导着进行了一次彻底的“思维重塑”的感受，它迫使我重新审视那些我曾深信不疑的既定模式，并开始以一种更具弹性和适应性的眼光去观察和解构当前复杂多变的局面。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我拿起《REPOSITIONING》这本书时，我内心是有些许保留的，因为市面上充斥着太多关于“转型”和“变革”的畅销书，内容往往空泛且充满套话。然而，这本书却以一种近乎“反潮流”的方式吸引了我。它的语言风格出乎意料地具有人情味和现场感。作者似乎站在我的身旁，用一种过来人的口吻分享着真实世界中的挣扎与突破。比如，在描述组织文化变革时，他没有直接给出管理学上的标准答案，而是通过一系列生动的对话片段和内部会议的场景还原，展现了阻力产生的微观心理机制。这种“还原现场”的叙事手法，使得原本枯燥的管理学概念变得鲜活起来，让人身临其境地体会到变革的艰辛与人性在其中的复杂博弈。我尤其喜欢其中穿插的几段作者个人的反思性插叙，它们像是一块块跳脱出主线叙事的“小绿洲”，短暂地让我们得以喘息，同时又以一种更接地气的方式，巩固了前文的论点。这本书的价值在于，它不仅告诉你“该怎么做”，更重要的是，它让你理解了“为什么这么难做，以及如何与这种困难共处”。它散发出的是一种成熟的、历经考验后的智慧光芒。

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最后一章讲得太CEO了，也没有actionable solution。好吧，长篇的议论文。

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Distribution / Be different / Perception change is a process

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Distribution / Be different / Perception change is a process

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最后一章讲得太CEO了，也没有actionable solution。好吧，长篇的议论文。

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最后一章讲得太CEO了，也没有actionable solution。好吧，长篇的议论文。