具体描述
Chip and Dan Heath, the bestselling authors of Switch and Made to Stick , tackle one of the most critical topics in our work and personal lives: how to make better decisions.
Research in psychology has revealed that our decisions are disrupted by an array of biases and irrationalities: We’re overconfident. We seek out information that supports us and downplay information that doesn’t. We get distracted by short-term emotions. When it comes to making choices, it seems, our brains are flawed instruments. Unfortunately, merely being aware of these shortcomings doesn’t fix the problem, any more than knowing that we are nearsighted helps us to see. The real question is: How can we do better?
In Decisive , the Heaths, based on an exhaustive study of the decision-making literature, introduce a four-step process designed to counteract these biases. Written in an engaging and compulsively readable style, Decisive takes readers on an unforgettable journey, from a rock star’s ingenious decision-making trick to a CEO’s disastrous acquisition, to a single question that can often resolve thorny personal decisions.
Along the way, we learn the answers to critical questions like these: How can we stop the cycle of agonizing over our decisions? How can we make group decisions without destructive politics? And how can we ensure that we don’t overlook precious opportunities to change our course?
Decisive is the Heath brothers’ most powerful—and important—book yet, offering fresh strategies and practical tools enabling us to make better choices. Because the right decision, at the right moment, can make all the difference.
作者简介
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读后感
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用户评价
这本书的文笔流畅自然，绝非那种干燥的学术报告，而是充满了学者的洞察力和故事家的感染力。它没有贩卖“一夜暴富”或“瞬间开挂”的幻想，而是脚踏实地地探讨了“持续优化”的路径。我特别喜欢作者在引用历史案例时的旁征博引，从古希腊的哲学辩论到近现代的投资失误，这些宏大的背景衬托出决策的普遍性和复杂性。书中关于“后见之明偏见”（Hindsight Bias）的剖析尤其令人警醒。我们总是倾向于认为事情的结果是“显而易见”的，这极大地扭曲了我们对过去判断的真实评估，也为我们未来的过度自信埋下了伏笔。这本书就像一面镜子，照出了我们在面对不确定性时的诸多弱点，但它给出的解药不是“消除不确定性”，而是“学会与不确定性共存，并系统化地管理它”。它鼓励读者建立一种“可证伪性”的思维模式，对自己的每一个重要决定都保持一种开放和修正的态度。读完合上书的那一刻，有一种久违的、脚踏实地的充实感。
评分这本书给我的整体感觉是极其扎实和务实，它没有使用任何花哨的修辞来粉饰太平，而是直面了决策过程中那些最令人不适的真相——比如我们有多么容易被情绪和环境操纵。其中关于“最小可行决策”（Minimal Viable Decision）的讨论，对我影响很大。它挑战了我们“必须做全面研究后才能行动”的执念，指出在很多情况下，快速做出一个“足够好”的决定并进入反馈循环，比耗费数月追求一个“完美”的决定更有价值。作者清晰地划分了需要深度分析的决策和只需要快速迭代的决策的边界。此外，书中对“道德困境”在决策中的作用也进行了审慎的探讨，这让这本书超越了一般的商业技能书籍，具有了更深的人文关怀。它不是教你如何变得更“聪明”，而是教你如何变得更“清醒”和更有韧性。这本书的阅读体验，更像是一场深刻的自我对话和思维重构，它为你提供了应对复杂世界的全新底层操作系统。
评分这本书的结构设计，简直是一场高明的智力迷宫。它巧妙地避开了那些陈词滥调，而是从一个非常规的角度切入决策科学。我尤其欣赏作者对“直觉”的重新定义。传统观点往往将直觉视为非理性的象征，但这本书却提出了一个很有说服力的观点：高质量的直觉，其实是长期经验在潜意识中快速匹配和反馈的结果。它提供了一套“训练直觉”的方法论，这比单纯地“相信你的感觉”要靠谱得多。在书中关于“群体决策”的论述中，我看到了许多关于团队合作的深刻见解。它解释了为什么即便是最聪明的几个人在一起，最终的决定也可能是一团糟——权力的动态、沟通的障碍、以及对异议的压制，都被作者梳理得条分缕析。阅读过程中，我频繁地停下来，在笔记本上画思维导图，试图将书中散落的各个模块串联起来。这本书的深度要求读者必须保持高度的专注，它不会在你走神时为你停留，但只要你投入了精力，它回报你的将是清晰的思维框架和更稳健的心态。
评分这本书，说实话，拿到手的时候，封面设计就挺吸引我的，那种沉稳的蓝灰色调，配上简洁的字体，让人感觉里面装的肯定不是什么浮躁的东西。我抱着一种期待，想看看它能给我带来什么样的启发。读完之后，感觉它更像是一本细致入微的“工具箱”，而不是那种空泛的成功学口号集合。它没有直接告诉你“要做什么”，而是花了大量篇幅去解构“为什么我们总是犹豫不决”这个核心问题。作者似乎对人类决策过程中的认知偏差有着深刻的洞察力，他用很多生活化的例子来佐证那些晦涩的心理学概念，比如“锚定效应”是如何悄无声息地影响我们对价格的判断，或者“沉没成本谬误”是如何让我们在错误的道路上越走越远。最让我印象深刻的是它关于“信息过载”的处理建议。在信息爆炸的时代，我们似乎总觉得信息越多，选择就越好，但这本书犀利地指出，过度的信息反而会瘫痪我们的判断力，并提供了一套清晰的筛选和聚焦信息的流程。读起来，我感觉自己像是在跟着一位经验丰富的向导，一步步穿越了那些思维的迷雾，尽管过程不总是轻松，但每翻过一页，都能感觉到思维清晰度的提升。这本书的价值在于它教会你如何搭建一个更可靠的决策框架，而不是提供一个现成的答案。
评分这本书的叙事节奏处理得相当精妙，它没有采用那种教科书式的平铺直叙，而是通过一系列精心编排的案例和反思性的提问，将读者牢牢地拽入情境之中。我特别喜欢作者在探讨“风险评估”那一章节的笔法。他没有停留在理论层面，而是引入了几个极具张力的商业决策场景，比如一个初创公司是否应该All-in于一项尚未成熟的技术。他引导我们去思考，在那种高压环境下，情绪是如何劫持理性判断的。更进一步，作者深入剖析了“完美主义”和“拖延症”之间的隐秘联系——很多人不是懒惰，而是害怕一旦做出决定，就可能暴露自己的不完美。这种对人性深层动机的挖掘，让整本书的厚度瞬间提升了不止一个层次。它不像那种快速消费的励志读物，读完后第二天就忘得一干二净；相反，它像一块磨刀石，需要你慢下来，去品味那些细微的差别。读完之后，我发现自己开始在日常的小决定中，比如选择午餐吃什么，甚至回复一封邮件时，都会下意识地调用书中的某些分析模型，那种潜移默化的改变才是最宝贵的收获。
评分这两兄弟写的第二本，记住了最重要的一点，扩大选项
评分很实用的关于决策的书籍，对个人及组织均使用。这位老兄还写过一本Switch,也很不错，本书中推荐的一本little bets也值得一读。
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