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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:拉塞尔・温纳

出品人:

页数:424

译者:黄向阳

出版时间:2004-10-1

价格:48.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504547217

丛书系列:

图书标签:

• 经济学
• 企业管理
• 产品管理
• 高管商学院
• 产品
• 产品管理
• 产品规划
• 产品设计
• 需求分析
• 项目管理
• 敏捷开发
• 用户体验
• 市场分析
• 商业模式
• 创新

《人生百味，尽在一碗》 这不仅仅是一本菜谱，更是一部关于生活、情感与传承的散文集。作者以温润的笔触，记录了那些在厨房里发生的点滴故事，那些与食物紧密相连的温暖回忆。从孩童时期跟随祖母学习的古早味，到成年后尝试的各国风味；从逢年过节的家宴，到平日里一人食的慰藉，每一道菜都承载着一份情感，一段故事。 书中收录了五十余道精心挑选的食谱，涵盖了从家常小炒到精致宴客菜，从简单快手的早餐到费时慢炖的汤品。每一道菜谱都配有详细的步骤说明，以及作者亲手绘制的插画，生动有趣，易于读者模仿。更难得的是，作者在介绍菜肴的同时，穿插了许多与家人、朋友、旅途中的美食邂逅相关的片段。例如，在介绍一道“妈妈的味道”的红烧肉时，作者回忆起小时候，妈妈总会在周末为全家人炖上一锅香喷喷的红烧肉，那肥而不腻的口感，至今仍是她心中最温暖的味道。在分享一道“日式抹茶豆腐”的食谱时，则描绘了她在京都偶遇一家小小的甜品店，那入口即化的抹茶豆腐，让她体验到了日式料理的精致与禅意。 书中不仅有对传统烹饪技法的细致讲解，也融入了作者对食材的独到见解和对健康饮食的思考。她会告诉你如何挑选最新鲜的时令蔬菜，如何处理不同种类的肉类能达到最佳口感，如何在追求美味的同时兼顾营养均衡。她鼓励读者放慢脚步，享受烹饪的过程，将每一餐都变成一次充满仪式感的体验。 《人生百味，尽在一碗》并非一本急功近利的教人速成烹饪技巧的书，它更像是一次温柔的邀请，邀请读者走进厨房，用双手创造属于自己的美味，用味蕾感受生活的美好。它让你明白，食物的意义远不止于果腹，更在于它所承载的情感，它所连接的人，以及它所带来的治愈力量。无论你是烹饪新手，还是经验丰富的家庭主厨，都能在这本书中找到属于自己的那份灵感与慰藉。 书中没有提及任何关于商业、产品、策略、市场、用户、数据、迭代、增长、规划、分析、设计、开发、测试、发布、推广、营销、运营、财务、组织、团队、领导力、创新、竞争、价值、需求、痛点、解决方案、功能、优先级、 Roadmap、 MVP、 A/B 测试、用户画像、竞品分析、SWOT 分析、商业模式、商业计划、产品生命周期、用户体验、用户界面、产品路线图、敏捷开发、Scrum、Kanban、瀑布模型、需求文档、用户故事、用例、原型设计、线框图、信息架构、交互设计、视觉设计、用户研究、用户访谈、问卷调查、数据分析、埋点、漏斗分析、留存率、转化率、活跃度、用户增长、获客成本、生命周期价值、利润率、成本控制、盈利模式、竞争优势、市场定位、细分市场、目标用户、市场调研、市场预测、品牌建设、渠道管理、销售策略、定价策略、广告投放、公关活动、内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化、搜索引擎营销、联盟营销、口碑营销、病毒式营销、会员体系、积分系统、客户忠诚度、售后服务、客户支持、产品培训、产品文档、产品手册、用户指南、API 文档、SDK 文档、技术文档、系统架构、技术选型、技术栈、代码规范、版本控制、持续集成、持续部署、自动化测试、性能优化、安全防护、数据库设计、网络架构、服务器管理、云计算、大数据、人工智能、机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉、区块链、物联网、虚拟现实、增强现实、元宇宙、芯片、半导体、硬件、软件、算法、模型、框架、平台、生态系统、标准、协议、接口、兼容性、可扩展性、鲁棒性、可维护性、可用性、可靠性、性能、效率、成本、质量、安全、合规性、法律法规、专利、版权、知识产权、隐私保护、伦理道德、社会责任、可持续发展、绿色环保、节能减排、碳排放、碳中和、ESG、风险管理、危机公关、企业文化、公司治理、战略规划、组织结构、人力资源、财务管理、法律事务、信息安全、知识产权保护、合规审查、审计、内部控制、合规经营、社会贡献、社区建设、公益活动、慈善捐赠、志愿者服务、环境保护、可持续供应链、绿色能源、循环经济、公平贸易、动物福利、人权保护、反腐败、反贿赂、反歧视、反垄断、数据主权、网络安全、信息泄露、隐私侵犯、身份盗窃、网络诈骗、网络攻击、网络勒索、网络监控、网络审查、信息茧房、算法歧视、算法偏见、人工智能伦理、机器人伦理、基因编辑伦理、生物伦理、数字鸿沟、技术失业、社会分化、贫富差距、全球治理、国际合作、和平发展、人道主义援助、气候变化、生物多样性、环境保护政策、国际条约、可持续发展目标、绿色金融、蓝色经济、太空探索、海洋保护、沙漠化治理、灾害管理、公共卫生、疾病防控、医疗保障、教育公平、文化传承、艺术创作、科学研究、技术创新、产业升级、经济转型、社会进步、民生改善、国家安全、国防建设、外交政策、主权独立、领土完整、国家统一、民族复兴、文明互鉴、文化交流、和平共处、互利共赢、多边主义、单边主义、保护主义、自由贸易、地缘政治、大国博弈、地区冲突、恐怖主义、网络犯罪、跨国犯罪、打击犯罪、国际司法协助、人权保障、民主制度、自由市场、意识形态、价值观念、社会思潮、思想文化、历史传统、民族精神、国家认同、文明进步、人类命运共同体、全球治理体系改革、国际秩序重塑、世界和平、共同繁荣、可持续发展等任何与“产品管理”相关的概念或专业术语。

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读完这本书，我感觉它更像是一部优秀的产品管理“思想史”而非一本操作手册。它成功地将产品管理的哲学内核梳理了出来，让我们明白了优秀的产品经理应该拥有何种世界观和价值观。书中对“长期主义”与“短期增长”之间辩证关系的探讨，尤其发人深省，它提醒我们在追逐季度财报的同时，不能忘记构建产品的护城河。然而，对于一个初入职场，正需要立即上手处理日常任务的年轻人来说，这本书提供的方法论在操作层面的可迁移性略显不足。比如说，关于“用户故事（User Story）”的撰写，它给出了标准格式，但对于如何将一个模糊的商业需求，通过高效的头脑风暴会议，转化为多个清晰、可测试的用户故事的“现场记录”和“实时决策过程”，书中未有详述。产品管理的工作中，大量的价值是在这些看似琐碎的会议和文档中产生的。这本书给出了“目的地”的蓝图，但到达“目的地”的“交通工具”和“驾驶技巧”，还需要读者在实践中自行摸索和完善，这使得它更适合作为一本提升认知的理论参考书，而非一本即时的工作伴侣。

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翻阅全书，我最大的感受是它似乎更侧重于“产品思考的深度”而非“执行的广度”。它构建了一个非常扎实的“为什么要做”的逻辑体系，但在“如何快速验证并迭代”的敏捷实践上，我感觉有些意犹未尽。例如，在最小可行产品（MVP）的界定上，书中给出的定义略显宽泛，对于初创公司而言，如何在有限的资源内定义出那个“最小”且“可行”的边界，往往是决定生死的关键。我期待看到更多关于“灰度发布策略”、“A/B测试的科学设计与解读”，以及“快速失败的文化构建”方面的实践指南。现在的很多章节，读起来更像是对“完美产品”的愿景描绘，而不是对“不完美但能交付价值”的产品的务实指导。产品管理是一个充满妥协的艺术，如何在妥协中保持愿景的纯粹，如何快速试错而不至于耗尽弹药，这才是当前许多产品团队最头疼的问题。这本书在战略层面无疑是上乘之作，但在战术层面的“落地生根”细节上，尚有提升的空间，需要读者自行去填补那些关于“速度”与“精益”之间的鸿沟。

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这本被寄予厚望的《产品管理》读罢，我的心情实在有些复杂。首先，从内容的新颖度上来说，我希望能看到更多关于前沿技术，比如AI驱动的产品决策、低代码/无代码平台下的产品策略制定等方面的深入剖析。现在的市场迭代速度之快，几乎是以“周”为单位在变化，一本好的产品管理书籍理应能捕捉到这些风暴的眼。我期待的不是教科书式的流程梳理，而是那些经过残酷市场检验的“反直觉”经验，那些关于如何在资源极度有限的情况下，依然能打造出爆款产品的具体案例拆解。例如，书中对用户获取成本（CAC）与用户生命周期价值（LTV）的讨论，虽然是基础，但希望能看到在新媒体环境下，如何通过内容营销和社群运营来颠覆传统的获客模型，而不是停留在传统的渠道预算分配层面。再者，关于产品路线图（Roadmap）的制定，我更倾向于看到如何平衡技术债务（Technical Debt）与商业价值交付之间的张力，而不是简单地将Roadmap视为一个“功能列表的堆砌”。总而言之，这本书在框架的搭建上是扎实的，但对于一个身处高速变化环境中的从业者而言，它在“前瞻性”和“实操的锐度”上，还留下了不少可供想象的空间。希望未来的版本能注入更多来自一线“硝烟弥漫”的真知灼见。

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这本书的排版和章节逻辑设计，呈现出一种古朴的经典美感，阅读体验很流畅，没有现代技术书籍中常见的碎片化信息轰炸。它试图将产品管理的知识体系梳理得井井有条，像一座精心规划的知识迷宫，引导读者循序渐进。不过，我发现它在对不同类型产品（比如SaaS B2B、消费级App、硬件集成产品）的差异化管理策略上，着墨不多。一个面向企业客户，决策链长、对安全性和合规性要求极高的产品经理，其工作重心与面向数亿普通用户的C端产品经理，在指标体系（KPI/OKR）的设定上、在用户反馈的收集频率上，乃至在危机公关的处理上，都是截然不同的。这本书似乎在努力寻找一个“万能模型”，但产品管理领域恰恰是“模型失效最快”的领域之一。我希望看到更多细分的章节，专门剖析在不同商业模式下，产品经理的“北极星指标”应如何进行根本性的调整，以及在制定定价策略时，那些微妙的心理学博弈是如何影响最终收入的，而不是仅仅停留在成本加成这一传统视角。

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坦白讲，这本书的叙事风格和语言组织，给我一种非常“学院派”的沉稳感，这在如今这个追求“快餐式”知识获取的时代，反而成了一种独特的体验。它没有急于抛出那些浮夸的成功学口号，而是耐心地、一步一步地构建起产品经理心智模型的基石。我尤其欣赏它对“用户研究”这块的细致描摹，并非只是简单地罗列了访谈、问卷这些工具，而是深入探讨了如何设计出能穿透用户表层需求、触及深层动机的提问结构。那种强调“同理心”而非“共情”的论述，让我重新审视了自己与用户之间的关系定位。然而，这种严谨也带来了一些小小的遗憾：在处理跨部门协作的“人”的层面时，力度稍显不足。产品管理，说到底，是关于“影响力”的管理，是如何在没有直接汇报关系的前提下，说服工程师、设计师乃至市场团队为你心中的愿景买单。书中对冲突解决、利益平衡的论述，如果能增加一些戏剧性的冲突场景模拟，比如如何处理一个资深工程师坚决反对你的核心设计决策时该如何斡旋，想必会更加贴近真实的工作日常，让理论指导更具烟火气。

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时间紧迫，打算略读

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