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☆☆☆☆☆

出版者:人民大学

作者:北京新华信商业风险管理公司

出品人:

页数:233

译者:北京新华信商业风险管理有限责任公司

出版时间:2004-8

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787300058269

丛书系列:《哈佛商业评论》精粹译丛

图书标签:

• 管理
• 价值链
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《价值链管理》 一部深入剖析企业生存与发展核心驱动力的著作。 在这个瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出，赢得持久的竞争优势，就必须深刻理解并有效管理其赖以生存和发展的“价值链”。《价值链管理》一书，正是为应对这一挑战而诞生的。它并非仅仅停留在理论层面，而是通过一系列精炼的论述、鲜活的案例以及可操作的框架，为读者提供了一套系统性的思维方式和实践指南，帮助企业洞察价值流动的全貌，优化每一个环节，最终实现价值的最大化。 本书的独特之处在于，它打破了传统企业管理中部门林立、各自为政的壁垒，将视角聚焦于企业从原材料采购、产品生产、营销推广到售后服务等一系列相互关联、层层递进的活动。作者认为，正是这些活动共同构成了企业的价值链，每一环的效率和协同性都直接影响着最终产品的价值和企业的盈利能力。因此，本书的核心目标是引导读者认识到，真正的竞争优势并非来自于单一环节的卓越，而是来自于整个价值链的高效协同与持续优化。 书中主要探讨了以下几个关键维度： 一、 价值链的构成与分析： 本书首先详细阐述了价值链的基本概念，借鉴了波特的价值链模型，并在此基础上进行了拓展和深化。它清晰地界定了企业的“主要活动”（如运营、营销与销售、服务）和“支持活动”（如采购、技术开发、人力资源管理、基础设施），并深入剖析了每一项活动如何为最终产品或服务创造价值。读者将学会如何系统地梳理、识别和评估自身企业的价值链，理解不同活动之间的内在联系和相互依赖关系。通过对价值链的细致解构，企业能够更精准地定位自身的优势与劣势，发现潜在的创新机会和成本节约空间。 二、 价值链的优化与创新： 认识到价值链的存在只是第一步，更重要的是如何对其进行有效的优化和持续的创新。《价值链管理》为读者提供了多种行之有效的策略和方法。这包括但不限于： 流程再造与效率提升： 如何通过优化工作流程，减少冗余环节，提高生产和运营效率。 成本驱动与价值导向： 如何在降低成本的同时，不牺牲或反而提升产品或服务的价值，找到成本与价值的最佳平衡点。 技术赋能与数字化转型： 如何利用新兴技术（如大数据、人工智能、物联网）来重塑价值链的各个环节，提升自动化水平、精准度和响应速度。 协同合作与网络化思维： 如何与供应商、分销商、客户等外部伙伴建立更紧密的合作关系，构建协同共赢的价值网络，实现资源共享和风险共担。 差异化与品牌塑造： 如何通过价值链的独特性来创造差异化竞争优势，例如通过卓越的服务、创新的设计或独特的生产方式来提升品牌价值。 三、 价值链中的关键挑战与应对策略： 任何价值链的优化过程都并非一帆风顺，书中也毫不回避地探讨了在价值链管理过程中可能遇到的各种挑战，例如： 信息不对称与沟通障碍： 如何打破信息孤岛，确保价值链各环节之间的信息流畅和透明。 利益冲突与协调难题： 如何平衡不同参与者之间的利益诉求，建立有效的激励和约束机制。 风险管理与韧性构建： 如何识别和应对来自外部环境（如供应链中断、市场波动）的风险，建立具有弹性的价值链。 可持续发展与社会责任： 如何将环境保护、社会公平等理念融入价值链管理，实现经济效益与社会效益的双赢。 针对这些挑战，本书提供了富有洞察力的分析和可行的解决方案，帮助企业预见问题，防范风险，并抓住机遇。 四、 行业案例与实践启示： 理论的深度需要实践的检验。《价值链管理》精选了来自不同行业、不同规模企业的典型案例，对这些案例进行了深入的剖析。通过对这些真实世界中的成功与失败经验的学习，读者可以更直观地理解书中提出的概念和方法，并从中获得宝贵的实践启示。这些案例覆盖了制造业、服务业、科技行业等多个领域，展现了价值链管理在不同商业模式中的应用和落地情况。 本书适合谁阅读？ 《价值经济学》不仅是企业管理者、战略规划师、运营总监、市场营销人员案头的必备读物，也是渴望深入理解现代商业运作逻辑的创业者、投资者、咨询顾问以及对企业管理感兴趣的学生的重要参考。通过阅读本书，您将能够： 重塑战略思维： 从全局视角审视企业运营，发现隐藏的增长点。 提升决策能力： 基于对价值链的深入理解，做出更明智、更有效的战略和运营决策。 增强组织韧性： 构建更具竞争力和适应性的价值链，应对不确定性。 驱动持续创新： 激发团队的创新活力，不断优化和重塑价值链。 实现可持续增长： 在创造经济价值的同时，兼顾社会和环境责任，实现企业的长期繁荣。 《价值链管理》将带您踏上一段深度探索企业核心竞争力的旅程，助您在这个复杂多变的商业世界中，构筑起坚不可摧的价值护城河，实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

对于一般的管理者，可以不看，但咨询顾问要看。 这本书的管理理念和专业分析方法，对中国企业管理有很强的指导意义，特别是从事企业战略管理、组织管理、供应链管理的的咨询顾问。 哈佛商业评论总是选一些顶级的文章，有时候也会发现这些太顶级的东西只是概念，难以进入实用操...  

评分☆☆☆☆☆

作为即时战略（RTS）游戏的巅峰之作，魔兽争霸3的统治地位仅次于星际争霸。 然而伴随着这款游戏近十年的发展，它几乎不可避免的，从千奇百怪战术百花齐放的创新温床，进入追求标准化的规模效应阶段。 无论在当时几乎无解的吹风流，还是现今具有统治地位的兽族万金油，其实都...  

评分☆☆☆☆☆

作为即时战略（RTS）游戏的巅峰之作，魔兽争霸3的统治地位仅次于星际争霸。 然而伴随着这款游戏近十年的发展，它几乎不可避免的，从千奇百怪战术百花齐放的创新温床，进入追求标准化的规模效应阶段。 无论在当时几乎无解的吹风流，还是现今具有统治地位的兽族万金油，其实都...  

评分☆☆☆☆☆

对于一般的管理者，可以不看，但咨询顾问要看。 这本书的管理理念和专业分析方法，对中国企业管理有很强的指导意义，特别是从事企业战略管理、组织管理、供应链管理的的咨询顾问。 哈佛商业评论总是选一些顶级的文章，有时候也会发现这些太顶级的东西只是概念，难以进入实用操...

评分☆☆☆☆☆

对于一般的管理者，可以不看，但咨询顾问要看。 这本书的管理理念和专业分析方法，对中国企业管理有很强的指导意义，特别是从事企业战略管理、组织管理、供应链管理的的咨询顾问。 哈佛商业评论总是选一些顶级的文章，有时候也会发现这些太顶级的东西只是概念，难以进入实用操...  

评分☆☆☆☆☆

最让我感到惊喜的是，这本书在讨论企业间合作与价值网络时，没有陷入简单的联盟合作模式的讨论。作者引入了“协同创新生态系统”的概念，强调在价值链的多个环节中，引入外部的、非传统的合作伙伴，甚至竞争对手，来实现价值的最大化。书中引用了几个跨行业合作的经典案例，比如在生物科技领域，一家制药公司如何与一家专注于数据分析的科技初创公司合作，共同缩短药物研发的早期筛选周期。这种对复杂系统性合作的剖析，非常细致入微，展示了在高度专业化的今天，单一企业已经无法独立完成价值创造。它提供了一套理解和驾驭这种复杂伙伴关系的分析工具，让人在面对未来快速变化的商业环境时，不再感到无从下手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格非常沉稳、学术化，但又不像某些教科书那样枯燥。它更像是一位经验丰富的行业顾问在与你进行深度对话。其中关于“无形资产”在价值链中的作用分析，给我带来了极大的启发。过去我总是将重点放在有形的物流、生产环节，但书中关于品牌声誉、客户关系资本如何成为价值链中难以模仿的壁垒，这部分内容写得尤为深刻。特别是对于服务型企业的分析，作者构建了一个“服务价值网络”的概念模型，清晰地展示了知识员工与客户互动的每一个瞬间是如何累积成最终的客户感知价值的。这种对“软性资产”的量化和策略性分析，极大地拓宽了我对价值链的理解边界，让我意识到优化不仅仅是削减成本，更是要最大化这些无形资产的乘数效应。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的理论基础构建得异常坚实，它巧妙地融合了迈克尔·波特的经典理论与当代数字化转型的最新趋势。我尤其欣赏作者在论述如何通过技术赋能价值链时所展现的审慎态度。很多同类书籍倾向于过度渲染新兴技术的光环，但《价值链管理》却非常务实地探讨了技术投入的回报周期和实施的组织变革阻力。书中对“数字孪生”在优化生产流程中的应用进行了细致的探讨，并配以详实的图表说明，这对于我这种偏爱量化分析的读者来说，简直是福音。它没有回避实施过程中的痛点，比如数据孤岛的形成和跨部门协作的障碍，反而将这些挑战视为价值链重塑过程中的必经之路。读完之后，我感觉自己对于如何评估一个技术项目是否真的能够提升企业的核心竞争力，有了一个更清晰、更不盲从的标准。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的某些章节对于初学者来说，可能需要反复研读才能完全消化。它的密度非常高，几乎每一页都塞满了经过验证的理论和深刻的洞察。我特别留意了关于“逆向物流与循环经济”的章节，这部分内容可以说是紧扣当前全球可持续发展的热点。作者不仅将其视为一种合规要求，而是将其提升到了战略竞争力的层面。书中对“闭环供应链”的建模和实施路径进行了细致的拆解，包括如何设计激励机制来鼓励消费者参与产品回收，以及如何评估回收材料的重新纳入对整体成本结构的影响。这种前瞻性和对环境、社会责任的深度整合，使得这本书超越了单纯的商业管理范畴，带有了更宏大的时代视野。

评分☆☆☆☆☆

这本《价值链管理》我读完后，感觉它在战略规划和企业运营的交汇点上提供了一个非常扎实的框架。作者并没有停留在泛泛而谈的“效率提升”上，而是深入剖析了每一个价值创造环节是如何相互依存、协同作用的。特别是关于“端到端”流程优化的论述，让人耳目一新。我记得书中详细描绘了一个假设的电子产品制造商的案例，如何通过重新设计其供应链中的信息流和物流节点，成功地将新产品上市时间缩短了百分之三十。这个案例分析的深度令人印象深刻，它不仅仅是告诉你“应该这样做”，而是手把手地展示了数据是如何被收集、分析，并最终转化为可执行的运营决策的。这种将宏观战略与微观执行紧密结合的叙事方式，对于那些身处中高层管理岗位，需要对部门绩效负责的读者来说，无疑是一本极具操作性的指南。它迫使你跳出自己部门的局限性，从整个企业的价值视角去看待日常工作中的每一个决策点，真正理解“价值捕获”的真正含义。

评分☆☆☆☆☆

案例很棒 克莱斯勒 利丰 有帮助的~

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不错

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离中国国情较远

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价值链-客户企业价值最大化、整合风险管理、营销业务流程再造（客户经理）、中间业务流程再造（开发新产品）、+图 （上图馆）

评分☆☆☆☆☆

一晚上读完一本书。。就为了个案例还没结果T.T