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《市场调查与预测(修订版)》以市场调查过程为主线，系统、深入浅出地阐述了市场调查与预测的基本概念、基本原理，着重介绍市场调查与预测的基本方法、技巧以及国内外最新市场调查与预测技术，内容包括：市场调查概述、市场调查过程、抽样设计、问卷设计、测量设计、市场调查数据的搜集方法、市场调查数据的整理、市场调查统计分析方法、市场预测方法等。《市场调查与预测(修订版)》可作为高等职业技术学校及各大专院校的社会学、管理学、营销学、广告学、统计学等相关专业的教材，也可作为企业营销管理人员、市场调研人员的培训教材。
创新驱动的商业战略：从洞察到盈利的实践指南 本书聚焦于如何在瞬息万变的商业环境中，通过系统化、前瞻性的战略规划，驱动企业的持续创新与盈利增长。 我们将深入剖析驱动现代企业成功的核心要素，摒弃传统僵化的理论框架，转而提供一套强调实践操作、数据驱动和敏捷调整的综合性商业战略部署体系。 第一部分：商业生态的深度解构与战略远景的擘画 本部分旨在帮助决策者构建对当前商业环境的宏观认知，识别隐藏的增长机遇与潜在的颠覆性风险。我们不满足于对宏观经济指标的简单罗列，而是深入探讨技术范式转移（如人工智能、生物科技、可持续发展理念）如何重塑产业边界和价值链结构。 第一章：解构复杂系统：VUCA时代的商业全景图 本章将详细阐述“易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）”这四大特征如何相互作用，形成商业决策的“迷雾区”。我们将引入系统动力学思维，引导读者理解企业内部资源配置与外部市场信号之间的复杂反馈回路。重点分析跨界竞争的逻辑，例如互联网巨头向传统制造业渗透的底层驱动力，以及初创企业如何利用技术平台打破既有市场格局。 第二章：愿景锚定与战略方向盘的校准 成功的战略并非一蹴而就的宏伟蓝图，而是一个持续校准的过程。本章核心在于如何将企业的核心价值主张（CVP）与长期愿景紧密结合。我们将探讨“北极星指标”的制定原则，强调指标的驱动性而非描述性。内容将涵盖基于能力视角的资源部署（Resource-Based View, RBV）如何指导企业聚焦于构建不可复制的核心竞争力，以及如何通过“否定性思维”（Inversion Thinking）来预判战略可能失败的方向，从而提前规避陷阱。 第三部分：价值创造的引擎：产品与服务的敏捷迭代 在快速变化的时代，产品的生命周期被极度压缩。本部分将重心放在如何构建一个能够持续、高效地将“洞察”转化为“市场价值”的机制。 第三章：以用户旅程为核心的产品架构设计 我们彻底摒弃以功能堆砌为中心的开发思维。本章将详细阐述“用户旅程地图”（Customer Journey Mapping）的构建方法，强调在每一个关键触点上（从首次认知到售后支持）挖掘情感需求和潜在痛点。内容将涉及如何利用“最小可行性产品”（MVP）的理念，快速验证关键假设，并设计出能够适应早期用户反馈进行模块化升级的底层产品架构。此外，还将深入分析“体验经济”下的非物质价值塑造，如社区感、身份认同等如何成为产品差异化的关键。 第四章：创新组合管理与资源效率优化 企业的创新投入往往面临回报周期长、风险高的挑战。本章提供了一套实用的“创新组合矩阵”，帮助管理者平衡短期收益（如效率提升项目）、中期增长（如现有市场的延伸）和长期颠覆性创新（如探索新市场或新技术）。我们将教授如何应用“期权定价思维”来评估高风险的研发项目，并建立跨部门的“创新孵化器”机制，确保资源不被低效的“僵尸项目”所拖累。 第三部分：盈利路径的构建与价值网络的重塑 战略的最终体现是盈利能力和市场影响力。本部分关注如何设计出可持续的商业模式，并构建稳固的生态伙伴关系。 第五章：商业模式的动态重构与盈利机制设计 商业模式不再是静态的收入来源清单，而是企业与环境交互的动态结构。本章将解构“商业模式画布”的升级版本，重点阐述收入流的多元化策略，例如从一次性销售向订阅服务（XaaS）的转型路径中的障碍与克服方法。此外，我们将详细分析成本结构的优化，区分“固定成本/可变成本”与“战略性投入/运营性支出”，以确保现金流的健康与战略投资的持续性。 第六章：生态系统协作与权力制衡的艺术 现代企业很少能单打独斗。本章着重于构建和管理高价值的商业生态系统。我们将分析合作、竞争与共存的边界——即“竞合关系”（Co-opetition）。内容将涵盖如何识别生态系统中的“关键节点”和“价值捕获点”，并设计出公平且具有激励性的合作条款，确保合作伙伴愿意投入资源共同维护生态系统的长期健康。对于平台型企业，本章将深入探讨双边或多边市场中的网络效应构建机制，以及如何通过治理结构来防止关键伙伴的“搭便车”行为。 第四部分：执行力的保障与组织文化的适配 战略的失败往往源于执行的脱节或组织文化的抵触。本部分聚焦于如何将愿景转化为日常行动，并培育出支持战略落地的组织基因。 第七章：战略执行的循环控制与绩效反馈回路 本章摒弃传统的年度计划与汇报模式，转而倡导“敏捷战略执行框架”（Agile Strategy Execution）。我们将详细介绍如何设定“关键结果”（Key Results）与核心指标的层级对齐，并建立高频次的战略回顾会议（Quarterly Business Reviews, QBRs）。重点在于识别并解除执行过程中的“瓶颈资源”，确保信息透明度和问责制。同时，将探讨如何利用数据可视化工具，将复杂的战略目标分解为可量化、可追踪的团队任务，实现自下而上的驱动力。 第八章：面向未来的组织设计与变革领导力 组织结构必须服务于战略。如果战略需要跨部门的快速响应，那么层级分明的科层制必然是阻碍。本章探讨如何设计更扁平化、更具适应性的“网络型组织”或“敏捷事业部”。核心内容在于变革领导力：如何有效地管理员工对战略变化带来的不确定性的抵触情绪，建立“心理安全感”，鼓励员工承担经过计算的风险，并将失败视为宝贵的学习机会。我们将分析成功变革案例中，领导者如何通过清晰的沟通和有力的激励机制，将新战略有效地嵌入到日常的“工作习惯”和“组织文化”之中。 总结：从洞察到领导力的持续修炼 本书的最终目标是提供一套完整的思维框架，帮助管理者在不确定的未来中，建立起基于深刻洞察、敏捷创新和强大执行力的商业领导力，确保企业在激烈的市场竞争中，能够持续地捕捉价值、创造价值并获取超额回报。
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