运筹学基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国社会科学

作者:陶德滋主编

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2004-4

价格:12.5

装帧:

isbn号码:9787500429494

丛书系列:

图书标签:

• 运筹学
• 优化
• 数学建模
• 线性规划
• 整数规划
• 动态规划
• 图论
• 排队论
• 决策分析
• 仿真

好的，这是一本名为《现代管理决策学》的图书简介，内容详尽，旨在为读者提供一个全面且深入的视角，涵盖管理决策领域的前沿理论与实践方法，与《运筹学基础》的侧重点截然不同。 --- 《现代管理决策学：理论、方法与实践前沿》图书简介 导言：决策的复杂性与信息时代的挑战 在当今这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，组织的生存与发展越来越依赖于高质量的决策。《现代管理决策学》并非一本侧重于数学模型构建或算法推演的教科书，而是一部系统阐述如何进行结构化、系统化、且富有洞察力的管理决策的深度专著。本书聚焦于决策过程本身的复杂性、决策者面临的认知局限，以及如何利用最新的跨学科知识框架来优化结果。它旨在弥合理论研究与实际管理困境之间的鸿沟，为企业高管、政策制定者、项目经理以及有志于提升决策能力的专业人士提供一套实用的认知工具箱和方法论。 第一部分：决策的基石——认知、心理与环境 本部分深入探讨了决策背后的非纯理性因素，这是理解人类决策行为的起点。 1.1 决策者的心智模型与认知偏差 我们首先摒弃了“完美理性人”的假设。决策的质量往往受到决策者自身的认知结构、经验积累以及情感状态的深刻影响。本书详尽分析了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼等人提出的前景理论（Prospect Theory），重点剖析了锚定效应、确认偏误、损失厌恶以及可得性启发在商业环境中的具体表现和负面影响。读者将学会如何识别这些普遍存在的认知陷阱，并设计相应的机制来规避它们。 1.2 复杂性理论与动态环境下的决策 现代决策很少发生在静止或简单的环境中。本章引入复杂性科学（Complexity Science）的视角，将组织视为一个自适应复杂系统（CAS）。决策不再是线性的因果推断，而是在非线性反馈回路中对系统状态的干预。我们将探讨涌现现象、临界点（Tipping Point）的识别，以及在高度不确定性下的“足够好”策略（Satisficing）的制定，区别于对最优解的过度追求。 1.3 伦理、价值观与社会责任在决策中的嵌入 高质量的决策必须是可持续且负责任的。本书探讨了企业社会责任（CSR）、利益相关者理论（Stakeholder Theory）如何重塑决策框架。我们详细考察了道德困境（Ethical Dilemmas）的结构，并提供了一套整合ESG（环境、社会和治理）标准的决策评估矩阵，确保决策不仅追求经济效益，同时也兼顾社会价值的实现。 第二部分：决策支持的先进工具与框架 本部分超越了传统的定量分析范畴，侧重于结构化地处理模糊信息和多重目标冲突。 2.1 结构化情境分析：情景规划与战争推演 在信息不完全且未来高度不确定的情况下，单一的预测模型是脆弱的。本书重点介绍了情景规划（Scenario Planning）的系统方法，包括驱动因素识别、关键不确定性的二维矩阵构建、以及基于情景的战略制定与资源预配置。此外，本书还介绍了战争推演（Wargaming）在竞争战略决策中的应用，帮助决策者从对手的角度预判行动序列。 2.2 多准则决策分析（MCDA）的扩展应用 尽管运筹学涉及优化，但本书中的MCDA探讨更侧重于主观偏好与非货币化指标的量化。我们将详细介绍层次分析法（AHP）和熵权法的实操流程，但更重要的是，如何通过专家小组访谈、德尔菲法来系统地确定权重，特别是在涉及技术采纳、供应商选择或基础设施投资等涉及多重价值判断的场合。 2.3 贝叶斯推理与持续学习的决策循环 决策是一个学习过程。本书引入贝叶斯统计学的理念，说明如何将先验信念（基于历史或经验）与新的观察数据（市场反馈、实验结果）相结合，动态修正决策的概率预期。这构成了“构建-测量-学习”的最小可行产品（MVP）决策循环的核心，强调决策应是迭代而非一次性的。 第三部分：组织中的决策流程与文化重塑 决策的有效性最终取决于组织结构和文化是否支持快速、准确的信息流动与问责制。 3.1 组织层面的决策架构与授权模型 本书区分了指令式决策（Command Decisions）、共识式决策（Consensus Decisions）和协商式决策（Consultative Decisions）。我们深入剖析了RACI矩阵在决策权责界定中的作用，并探讨了如何利用去中心化决策模型（如亚马逊的“Two-Pizza Team”原则）来提高前端响应速度，同时维护整体战略一致性。 3.2 引入“红队”与“魔鬼代言人”机制 为了对抗群体思维（Groupthink）和管理层的光环效应，本书系统介绍了主动引入异议声音的机制。“红队”（Red Teaming）的角色是系统性地挑战现有假设和计划的薄弱环节；“魔鬼代言人”则被赋予结构化的权力来表达反对意见。这不仅是流程上的要求，更是组织文化上对建设性冲突的鼓励。 3.3 决策后的评估、反馈与知识固化 一次决策的结束是下一次决策开始的信号。本章强调了决策审计（Decision Audit）的重要性，即系统性地回顾决策的初始假设、信息输入与最终结果的差异。本书提供了详细的框架，用于识别是“决策过程缺陷”导致的失败，还是“环境变化”导致的不可避免的损失，从而确保经验教训能有效地转化为组织的长期能力。 结语 《现代管理决策学》提供了一套超越传统优化工具的、更贴近真实世界复杂性的决策哲学与方法论。它引导读者从“我该如何计算出最佳答案”转向“在不完美信息下，我如何构建最稳健的决策流程，并管理随之而来的认知和组织挑战”。掌握这些知识，意味着从一个被动的“问题解决者”转变为一个主动的、具备系统性思维的“战略决策者”。

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