饭店专业英语视听说

饭店专业英语视听说 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:外语教学与研究出版社
作者:方薇
出品人:
页数:162
译者:
出版时间:2000-1
价格:11.90元
装帧:简裝本
isbn号码:9787560016542
丛书系列:
图书标签:
  • 酒店英语
  • 餐饮英语
  • 口语
  • 听力
  • 视听
  • 专业英语
  • 英语学习
  • 饭店英语
  • 服务英语
  • 旅游英语
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具体描述

《饭店专业英语视听说》(EXPECTATIONS FOR HOSPITALITY PERSONNEL)是一本旅游高等院校的专业英语视听说教材。全书分为饭店及饭店员工、客户关系、处理投诉、营销、客房部、餐饮服务等6个单元。教程采用视听说教学手段,将饭店接待的场景、画面、语境、气氛引入课堂,使学生在模拟的真实一半中学习语言的同时,熟悉专业技能,培养职业素质。

本教程要求学生主动参与教学的全过程:从视听入手,通过视听说、视听录、视听读、视听演、视听写、案例讨论、中英互译等多种手段,在课内外反复练习,以达到扎实、熟练掌握的目的。

本教材计划安排72学时,使用时可视具体情况增减。

本教材分《学生用书》和《教师用书》两部分。《学生用书》每单元由四部分组成:一、预习,明确本单元的学习目的,准备回答思考问题并用英英词典查出生词的释义;二、视听与讨论,围绕录像做问答、听写及翻译练习;三、扩展练习,用扮演、讨论及写作等口笔头练习达到套用/活用的目的;四、阅读参考资料,利用补充资料扩展复用能力,加深和巩固所学知识。《教师用书》除提供练习答案外,更重要的是揭示了课堂教学的模式,以备教师参考。为了保证观看录像带时的听力效果,有关文字资料应事后使用,作为学生复习的依据。

在课堂实践中,应始终贯穿参与式、讨论式、解决问题式的教学方法。教师作为“导演”先利用音像激起学生的兴趣,使他们乐于参与讨论;由此在初步掌握语言材料的基础上进行案例切磋;最后通过综合实践,运用和检验所学知识。总之,教师不必急于随时纠正学生的语言错误,而应鼓励指导学生正确使用语言,训练思维,提高主动的自学能力。

酒店管理与服务实务:从理论到实践的全面指南 本书特色: 本书深入剖析了当代酒店业的运营模式、服务标准与管理精髓,旨在为酒店行业从业者、管理者以及相关专业学生提供一套全面、实用且与时俱进的知识体系。内容涵盖酒店运营的各个核心环节,从前厅服务流程的优化到客房服务的精细化管理,从餐饮服务的艺术性呈现到市场营销的创新策略,力求构建一个从宏观战略到微观执行的完整框架。 第一部分:酒店业概览与战略定位 第一章 现代酒店业的演变与趋势 本章首先追溯了全球酒店业自工业革命以来的发展历程,重点分析了21世纪以来,以技术革新(如人工智能、大数据分析)和消费者需求升级(如个性化、可持续性)为驱动力的显著变革。我们将探讨不同类型酒店(奢华型、精品型、经济型、服务式公寓)的市场定位差异及其核心竞争力构建。此外,对全球突发事件(如公共卫生危机)对酒店运营韧性的影响及行业快速复苏的策略进行了深入剖析。 第二章 酒店的组织架构与人力资源管理 理解高效的酒店组织架构是实现顺畅运营的基础。本章详细阐述了传统酒店的部门划分(前厅部、客房部、餐饮部、市场销售部、财务部、工程部)及其相互间的协作机制。人力资源管理部分聚焦于酒店业的特殊性:如何进行高频率、高接触的服务人员招聘、岗前培训与持续职业发展规划。重点讨论员工敬业度(Employee Engagement)对服务质量的决定性影响,并提供了一套激励机制设计方案,以应对酒店业高流动率的挑战。 第三部分:核心业务运营精要 第三章 前厅部的精细化管理与客户体验设计 前厅部是酒店的“门面”和信息枢纽。本章细致拆解了入住(Check-in)、退房(Check-out)的标准化流程,并引入了“无缝衔接”服务理念,强调预订系统(PMS)与客户关系管理(CRM)系统的集成应用。我们深入探讨了夜审(Night Audit)的财务重要性,以及如何处理复杂的投诉与危机事件,确保在客户旅程的每一个接触点上都能体现专业与关怀。 第四章 客房部的效率、清洁与资产维护 客房部是保证酒店核心产品质量的部门。本章不仅涵盖了客房清洁的国际标准(如SOPs),还探讨了如何通过科学的布草管理、库存控制和能源节约措施来提升运营效率。资产维护方面,本书强调了预防性维护(Preventive Maintenance)计划的重要性,以延长设施寿命,确保客房设施的持续高标准运行。对于精品酒店,我们还讨论了客房布置的艺术性和个性化细节的营造。 第五章 餐饮服务的艺术与科学 酒店餐饮(F&B)是收入的重要来源,也是体验的集中体现。本章分为餐间服务与后厨管理两大部分。服务部分细致讲解了宴会、零点服务、客房送餐(Room Service)的礼仪、流程控制与销售技巧。后厨管理则侧重于食品安全管理体系(如HACCP)的实施、菜单工程(Menu Engineering)的应用,以优化成本结构和提升顾客满意度。同时,探讨了餐饮数字化转型,例如移动点餐、智能库存追溯的应用。 第四部分:收益管理与市场营销 第六章 收益管理(Revenue Management)的驱动力 收益管理是现代酒店盈利的核心。本章系统阐述了收益管理的基本概念,包括需求预测、定价策略的制定与动态调整。重点分析了收益管理系统(RMS)如何通过分析历史数据、竞争对手动态及未来预订趋势,实现最大化的平均每日房价(ADR)和每间可售房收入(RevPAR)。我们将讨论限制策略(Yield Controls)的合理应用,避免在高峰期因过度放盘而错失高价值客户。 第七章 酒店的市场营销、销售与品牌建设 在高度竞争的市场中,有效的营销是吸引客源的关键。本章详细介绍了酒店的市场细分、目标客户画像的构建。销售策略部分侧重于渠道管理(OTA、直销、GDS)、团体销售谈判技巧以及企业客户关系的维护。品牌建设方面,本书强调了线上声誉管理(ORM)的重要性,指导如何利用社交媒体和评论平台来塑造和维护积极的品牌形象。 第五部分:支持系统与未来发展 第八章 酒店的财务控制与合规性 财务健康是酒店长期生存的保障。本章为非财务背景的管理者提供了必要的财务知识,包括成本核算、预算编制、现金流管理。重点解析了酒店特有的财务报表结构,如部门收入报告(Departmental Income Statement),并强调了内部控制和防范舞弊的措施。 第九章 酒店设施管理与可持续发展 现代客户越来越关注酒店的环境责任。本章探讨了节能减排、废物管理和绿色采购的最佳实践。设施管理不仅涉及设备的日常维护,更关注于生命周期成本分析(LCC)和重大资本支出的规划,确保酒店基础设施能够满足未来运营的需求并符合最新的环保法规。 第十章 酒店运营的技术前沿与创新 本书的收官部分聚焦于酒店业的技术未来。内容涵盖移动应用程序的应用、生物识别技术在入住流程中的应用、大数据在个性化服务推送中的潜力,以及如何安全有效地管理客户的个人数据。目标是帮助管理者理解技术不仅是工具,更是重塑服务流程和提升客户体验的战略资产。 本书结构清晰,理论与案例紧密结合,通过对真实酒店运营案例的分析,帮助读者将抽象的管理原则转化为可操作的执行方案,是酒店管理者、运营人员及在校学生的理想参考读物。

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