具体描述
本书通过对一些有名的大公司营销失败的案例分析，提醒人们吸取教训，少走弯路。本书是丛书《中经管理智慧译丛》中的一本。本套丛书现已出版《市场营销失败案例分析》、《学会管理》、《临时管理》、《一种全新的专业技能》和《有效的电子商务市场推广方案》。
作者简介
目录信息
第二章 怡莲：品牌的困境
第三章 阿迪达斯：低估了竞争者的实力
第四章 IBM公司：计算机巨人的困惑
第五章 希顿公司：面对竞争者而徘徊
第六章 可利矿泉水：挽
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读后感
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用户评价
对于我这样一个在市场一线摸爬滚打多年的从业者来说，这本书的价值在于它提供的那些“反直觉”的经验总结。它没有提供一套“万能公式”，而是通过对失败的深度复盘，形成了一系列“反向操作指南”。例如，当所有人都鼓吹“快速迭代”时，作者通过案例分析指出，在某些特定行业，过快的迭代反而会损伤用户对品牌稳定性的基本信任，导致资源被分散到无效的试错中。这些观点并非凭空捏造，而是基于对大量真实、痛苦教训的提炼，充满了实战的重量感。阅读过程中，我发现自己不得不频繁地停下来，对照自己过去的一些项目经历，那些当初不理解的“小挫折”，在作者的框架下，顿时变得豁然开朗，原来我们当时犯的就是那种经典错误。这本书真正做到了“授人以渔”，它给我的不是现成的鱼竿，而是关于如何识别水下暗礁的精确海图。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那深沉的墨绿色，配上烫金的标题，散发出一种低调而厚重的专业感，让人一拿到手就感觉这不是一本泛泛而谈的商业读物，而是经过精心打磨的深度报告。内页的纸张质感也相当出色，触感温润，印刷的字体清晰锐利，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我尤其欣赏作者在排版上做出的努力，大段的文字间穿插着恰到好处的图表和案例简述，那些图表并非简单的堆砌数据，而是经过高度提炼和可视化的信息流，一下子就能抓住问题的核心。初读之下，我被那种严谨的学术气息所吸引，它不像某些畅销书那样鼓吹“成功学”的空洞口号，而是直接切入商业世界最残酷的一面——那些看似无懈可击的战略是如何在执行层面土崩瓦解的。这种对细节的极致追求，从外在的物理感受一直延伸到内在的逻辑构建，让人对即将展开的阅读内容充满了期待，仿佛即将走进一个高规格的商业研讨会现场。
评分这本书的叙事风格简直就像一位经验丰富的老教授在给你“开小灶”，他很少使用那种浮夸的辞藻或夸张的修辞手法来渲染气氛，而是用一种近乎冷酷的客观性，将一个个商业案例像解剖青蛙一样层层剥开。我特别喜欢作者在描述决策背景时所展现出的那种耐心，他会花大量篇幅去描绘当时的宏观经济环境、竞争格局，以及企业内部的政治生态，而不是简单地归咎于“领导决策失误”。这种全景式的叙述，让我意识到，一个商业失败往往不是单一环节的断裂，而是一系列微小错误连锁反应的必然结果。读到其中关于某跨国企业产品本土化失败的章节时，我简直像亲临现场一样，感受到了那种跨文化沟通中的微妙障碍和自上而下的傲慢如何悄无声息地侵蚀了整个项目。作者的笔触冷静得让人感到一丝寒意，但正是这种冷静，保证了分析的穿透力和持久的影响力，它教会我的不是如何避免犯错，而是如何更深刻地理解“为什么会犯错”。
评分这本书的学术深度和广度，超出了我对一本商业分析读物的预期。作者的知识体系显然横跨了经济学、社会学乃至心理学多个领域，使得他对每一个案例的分析都拥有多维度的切入点。我特别欣赏作者在引入理论模型时的克制，他并非为了炫耀学识而堆砌复杂的公式，而是将理论工具精准地嵌入到案例分析的特定环节，用以解释那些单纯的描述性分析无法触及的深层动因。例如，他引入了“组织惯性”的概念来解释为什么即便高层意识到错误，组织层面的变革依然步履维艰。这种跨学科的融合，使得全书的论证逻辑异常坚实，避免了商业分析中常见的“只见树木不见森林”的缺陷。读完后，我感觉自己对于如何审视一个商业决策的“健壮性”有了一种全新的认知框架，它不再是基于成功学的光环滤镜，而是基于对系统性风险的深度预判和管理能力。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对“人性”在商业决策中所扮演角色的深刻洞察。许多教科书倾向于将企业视为理性的机器，但作者却毫不留情地揭示了那些隐藏在精美PPT背后的贪婪、恐惧、自负与短视。比如，在分析某次市场扩张失败时，作者深入挖掘了高管团队为了争取短期奖金而故意夸大市场潜力的数据造假行为，以及当危机来临时，所有人都忙于“甩锅”而非解决问题的团队内耗。这种对组织心理学的描绘，让我对商业世界的运行有了更灰暗但或许更真实的理解。它不再是简单的SWOT分析，而是关于权力、沟通、信任崩塌的复杂社会学课题。我仿佛在阅读一本商业世界的“众生相”，那些光鲜亮丽的商业领袖，在面临巨大压力时，其表现出的脆弱和非理性，比任何技术性错误都更具毁灭性。这本书让我对“领导力”这个词汇有了全新的、更加审慎的敬畏。
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