公司法

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出版者:法律出版社(中国法律图书公司)
作者:[英]珍妮特?丹恩
出品人:
页数:433
译者:
出版时间:2003-1
价格:27.00元
装帧:平装
isbn号码:9787503640445
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

深入探索人力资源管理的艺术与科学 书名:《赋能未来:现代企业的人力资源战略与实践》 作者: 资深人力资源管理专家团队 出版信息: 2024年,博远文化出版社 --- 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中,企业竞争的核心已从资本和技术转向了“人”。 《赋能未来:现代企业的人力资源战略与实践》并非一本传统的规章制度汇编,而是一部全面、深入、实战导向的指南,旨在帮助组织构建一个能够适应变革、驱动增长、并真正实现人才价值最大化的现代人力资源体系。 本书横跨人力资源管理的各个关键领域,从宏观的战略规划到微观的日常操作,提供了一整套系统化的思维框架和可操作的工具集。我们聚焦于如何将人力资源部门从传统的行政支持中心,转型为驱动业务成功的战略合作伙伴。 第一部分:人力资源战略的顶层设计与业务融合(第 1-4 章) 本部分奠定全书的基调,强调人力资源职能必须与企业的整体业务战略紧密对齐。 第一章:从职能到战略:人力资源角色的重塑 本章深入剖析了传统“事务性HR”的局限性,提出了“业务驱动型HRBP(人力资源业务伙伴)”模型。内容涵盖了如何通过人才分析(Talent Analytics)识别关键业务瓶颈,以及如何将人才投资回报率(ROI)纳入HR的绩效衡量标准。我们详细阐述了HRBP如何参与到业务决策流程中,确保人才战略能够有效支撑市场扩张、产品创新或成本优化等核心目标。 第二章:人才市场洞察与组织设计 在探讨战略之前,企业必须清晰地了解自身所需的组织架构。本章详细解析了适应敏捷(Agile)和平台化运营的组织设计原则,如跨职能团队(Cross-functional Teams)的构建与管理。同时,我们提供了工具来分析外部人才市场的供需趋势,预测未来三年所需的核心技能缺口,并据此制定前瞻性的人才获取策略。 第三章:文化、价值观与领导力生态系统 企业文化是战略落地的土壤。本章着重探讨如何科学地“测量”和“塑造”组织文化。我们不再将文化视为抽象的标语,而是通过行为指标(Behavioral Indicators)进行量化评估。内容包括设计一套与企业核心价值观相一致的领导力模型(Leadership Competency Model),以及如何利用高潜人才(HiPo)计划来加速文化的渗透与传承。 第四章:合规性与风险管理的新范式 本章超越了基础的劳动法遵循,探讨了在全球化和远程办公背景下的新型合规挑战。重点分析了数据隐私(如GDPR、CCPA等对HR数据的影响)、反歧视政策的精细化管理,以及如何建立有效的内部控制流程,以应对日益复杂的劳动争议和声誉风险。 第二部分:人才获取、发展与绩效驱动(第 5-9 章) 这是人力资源操作层面的核心,聚焦于如何吸引、培养并激励顶尖人才。 第五章:重塑人才吸引力:雇主品牌与精准招聘 本书将招聘视为一场精细化的市场营销活动。我们详细介绍了如何构建一个独特且有吸引力的“雇主价值主张”(EVP)。实战部分包括利用AI工具进行简历筛选的伦理考量,设计基于行为事件访谈(BEI)的结构化面试流程,以及建立高效的“入职体验设计”(Onboarding Journey Map),确保新员工在首90天内实现完全融入并快速贡献价值。 第六章:绩效管理的革命:从评估到持续对话 传统的年度绩效考核体系已被证明效率低下。本章倡导“持续反馈与发展”(Continuous Feedback and Development)模型。内容涵盖了目标管理系统(如OKR的实践与陷阱)、如何将绩效评估与继任计划无缝对接,以及如何设计“敏感”的绩效辅导谈话,确保管理者能够正面处理低绩效问题,同时激励高绩效员工。 第三章:学习与发展的数字化转型 在知识快速迭代的时代,L&D(学习与发展)必须是即时且个性化的。本章介绍了“微学习”(Microlearning)的内容设计原则,以及如何建立内部知识共享平台(如专家网络)。更重要的是,我们探讨了如何通过“70-20-10”模型的现代化应用,将学习嵌入到日常工作中,并利用学习分析来证明培训项目的商业价值。 第八章:差异化薪酬与激励机制设计 薪酬不再是简单的成本支出,而是战略工具。本章细致分析了不同激励机制的适用场景,包括股权激励(ESOP)的设计原则、短中期绩效奖金池的科学测算,以及非物质激励(如弹性工作、职业发展路径透明化)的有效应用。重点讨论了在不同业务阶段(初创期、成长期、成熟期)如何调整薪酬策略的侧重点。 第九章:构建弹性与包容性的工作环境(DEI) 本书将多元化、公平性与包容性(DEI)提升到战略高度。内容包括如何识别和消除招聘、晋升中的隐性偏见(Unconscious Bias),设计支持不同生活阶段员工的弹性工作政策,并量化DEI的进展,将其纳入高管的绩效考核指标。 第三部分:人才生命周期管理与未来展望(第 10-12 章) 本部分关注人才的长期保留、离职的战略性管理,以及HR技术的赋能。 第十章:员工体验(EX)的构建与维护 员工体验是继客户体验之后最重要的企业竞争力。本章将员工旅程分解为关键触点(Touchpoints),从求职到离职的每一个环节,均需精心设计。我们将介绍“员工敬业度调研”的现代化升级版——脉冲调查(Pulse Surveys),以及如何利用组织诊断工具来预测员工流失风险。 第十一章:人才盘点与继任规划的精细化操作 成功的企业总能平稳过渡领导层。本章提供了基于“九宫格模型”的高级应用方法,重点在于如何对关键岗位进行风险评估,并为每个关键岗位识别至少两名合格的内部继任者。内容还包括如何设计高潜人才的加速发展路径,避免“晋升陷阱”。 第十二章:人力资源技术的集成与未来趋势 HR技术(HR Tech)是实现效率和洞察力的关键。本章系统梳理了主流的人力资源信息系统(HRIS)选型标准,强调数据集成的重要性。同时,我们探讨了生成式AI在提升HR效率(如自动生成岗位描述、初步筛选反馈)方面的应用前景,并提出了在引入新技术时必须考虑的组织变革管理策略。 --- 本书的独特价值 《赋能未来》的价值在于其深度融合和实战导向: 1. 战略深度: 拒绝停留在流程层面,而是将HR职能提升到企业战略协同的高度,确保每一项人才举措都服务于商业目标。 2. 工具箱丰富: 提供了大量可直接落地应用的工具、模型和案例分析,包括定制化的薪酬矩阵、领导力评估量表和员工体验地图模板。 3. 前沿视野: 紧密追踪全球领先企业在敏捷组织、数字化学习和数据驱动决策方面的最新实践,帮助读者构建面向未来的人才体系。 本书是企业高层管理者、人力资源总监、HRBP以及致力于成为未来商业领袖的职场人士的必备参考书。它将指导您如何通过“人”的优化,实现企业绩效的指数级增长。

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用户评价

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我是一名对商业世界充满好奇心的普通人,虽然没有直接的法律背景,但一直对公司是如何运作、如何创造价值的充满疑问。《公司法》这本书,真的给我上了一堂生动的“公司启蒙课”。它没有像教科书那样枯燥地罗列条文,而是从一个相对容易理解的角度切入,将复杂抽象的公司法律概念,用更贴近实际的案例和解释方式呈现出来。我特别喜欢书中关于公司设立程序的部分,它清晰地描绘了从准备设立到领取营业执照的每一步,让我这个外行人也能大致了解公司诞生的过程。更让我印象深刻的是,书中详细阐述了公司股东的法律地位和权利义务,比如如何认缴出资,如何承担责任,以及在公司盈利时如何分配利润,在公司亏损时如何承担风险。这些内容让我明白,成为公司的一份子,尤其是股东,并非只是“出钱”那么简单,背后牵扯着一系列复杂的法律关系和责任。另外,关于公司章程的作用,书中也给了我很大的启发。它不仅仅是一纸文件,更是公司内部运作的“宪法”,规定了公司的宗旨、组织机构、经营管理等方方面面。理解了公司章程的重要性,也就更能理解公司为何要设立不同的管理层级,为何要制定各种规章制度。这本书让我对“公司”这个词有了更具象、更深刻的理解,不再是模糊的商业实体,而是有血有肉、有规则的组织。

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我是一名刚刚进入会计行业的从业者,对于公司财务的理解,仅仅停留在数字的层面。但《公司法》这本书,让我明白,数字背后隐藏着更深层次的法律关系。《公司法》为我解释了公司作为独立法人,其财产如何独立于股东个人,以及公司利润分配的法律依据。这对于我理解资产负债表和利润表上的各项数字,以及它们的法律含义,提供了重要的背景信息。书中关于公司设立的法律程序,以及公司章程对公司内部运作的规定,都直接影响着财务报告的编制和披露。例如,股本的构成、资本公积的形成,这些都与《公司法》的规定息息相关。我特别关注了书中关于公司承担责任的部分,这让我明白,公司的负债和股东的责任是怎样被法律界定的,这对于理解公司的财务风险至关重要。此外,书中关于公司变更、合并、分立等内容,也为我理解财务报表中的相关项目提供了法律依据。这本书让我明白,会计不仅仅是账务的处理,更是在法律框架下的经济活动的记录和反映。它为我提供了一个更广阔的视角,让我能够更全面地理解公司的财务状况。

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我对金融投资有着浓厚的兴趣,而理解一家公司的法律架构,是进行有效投资的前提。《公司法》这本书,为我揭示了公司运作的“幕后故事”。它详细介绍了公司设立的法律基础,包括注册资本、股东构成等,这些都是影响公司稳定性和发展潜力的关键因素。我特别关注书中关于股东权利的章节,了解股东在公司决策中的话语权,以及如何通过股权结构来保障投资者的利益,这对我做出投资判断至关重要。书中对于公司内部管理机构的描述,比如董事会、监事会的运作机制,也让我能够更好地评估一家公司的治理水平。一个健全的公司治理结构,通常意味着更低的经营风险和更高的效率,这对于投资者来说是至关重要的信息。此外,书中关于公司融资、股权转让、并购等内容,也让我对公司资本运作有了更清晰的认识。理解这些法律程序,能够帮助我识别投资机会,规避潜在的风险。这本书不仅仅是法律条文的堆砌,更是一种商业洞察力的培养。通过学习《公司法》,我能够更理性、更深入地分析和评估一家公司,从而做出更明智的投资决策。

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我在一家中小型企业担任行政经理,日常工作涉及合同的起草、审核以及公司内部规章制度的执行。在此之前,我对《公司法》的理解比较零散,知道有这么一部法律,但具体内容和在实际工作中的应用并不清晰。《公司法》这本书,就像为我打通了任督二脉。书中关于公司设立的流程和法律要件,让我能够更规范地处理新公司的注册事宜。而关于公司章程的详细解读,更是为我提供了制定和完善公司内部规章制度的法律依据。我特别关注了书中关于股东会、董事会、监事会职责的划分,这帮助我更清晰地理解了公司内部的决策和审批流程,从而能够更有效地协调各部门的工作。关于合同签订的法律效力,以及公司对外承担责任的范围,这些内容直接指导着我在工作中如何规避法律风险,保障公司的合法权益。尤其让我受益的是,书中关于股权转让和公司治理的讨论,让我能更好地理解公司资本运作的法律规则,以及如何在高管变动时,依照法律程序进行处理。这本书不仅提升了我的专业能力,也让我对公司的运营有了更全局的认识。

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作为一名法学院的学生,我阅读《公司法》自然是带有学术研究的目的。而这本书,并没有让我失望,甚至可以说,它以一种非常系统和深入的方式,为我打下了坚实的理论基础。书中对公司基本理论的梳理,从法人概念到股权理论,都进行了详实的阐述,为我理解后续复杂的法律规定奠定了基石。我尤其欣赏书中对不同公司类型,如有限责任公司和股份有限公司的法律特征进行的详细比较分析,这让我能够清晰地认识到它们在设立、治理、股权结构等方面的差异,并能灵活运用到案例分析中。书中关于公司设立、存续、变更、解散等各个环节的法律程序,都进行了条分缕析的介绍,让我对公司活动的完整流程有了系统的掌握。让我感到兴奋的是,书中对股东权利和义务的讲解,不仅列举了常见的权利,还深入分析了这些权利的法律依据、行使方式以及潜在的法律风险,这对于我未来从事公司法相关的法律实务工作非常有帮助。此外,书中对公司治理结构,特别是董事会、监事会的职责和法律责任的论述,也让我对公司的内部控制和风险管理有了更深刻的理解。这本书不仅仅是对法律条文的解读,更是一种对公司法律制度背后逻辑的探究,对于我未来的学习和职业发展都有着重要的指导意义。

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一本厚重的《公司法》,拿在手里沉甸甸的,这感觉就不是一本随便翻翻的书。我是一名初入职场的法律助理,每天都在和各种合同、规章打交道,公司的运营模式、股东之间的权利义务,这些对我来说都是全新的知识领域。在接触到这本书之前,我对“公司”的理解仅仅停留在“一个注册了名字,然后有老板有员工的地方”。但《公司法》这本书,就像是打开了一个新世界的大门。它没有用晦涩难懂的法律术语吓退我,而是循序渐进地解释了公司是如何成立的,从最基础的法人资格开始,一点点剖析了不同类型公司的特点,比如一人公司、有限责任公司、股份有限公司,它们在设立条件、组织架构、股权结构上都有哪些差异。更让我着迷的是,书中对股东权利的阐述,不仅仅是告诉你有这些权利,还详细解释了这些权利在实际运营中是如何体现的,例如股东大会的召开程序、表决权如何行使,以及在公司面临重大决策时,股东如何参与和影响。对于我来说,这些理论知识的学习,不仅仅是为了应付工作,更是为了理解这个社会运作的基本逻辑。以前觉得大公司离自己很远,但通过这本书,我才意识到,原来每一家公司,无论大小,背后都有着一套精密的法律框架在支撑。尤其是关于董事会和监事会的设置,以及它们各自的职责和法律责任,这些内容让我对公司的内部治理有了更深的认识,也开始思考,为什么有些公司能够长久发展,而有些却容易出现管理危机。这本书不仅仅是知识的堆砌,更是一种思维方式的启蒙。

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我是一名独立撰稿人,经常需要对各种行业进行深入的调研和分析。《公司法》这本书,为我提供了了解不同行业、不同类型公司运作的“通用语言”。它帮助我理解了不同公司类型的法律基础,比如股份有限公司与有限责任公司的区别,这直接影响着它们的经营模式、融资能力和风险承担方式。书中关于股东权利的阐述,让我能够分析公司的股权结构,以及股东在公司决策中的影响力,这对于评估公司的控制权和发展潜力至关重要。我特别喜欢书中关于公司治理结构的设计,比如董事会和监事会的运作,这让我能够从管理层面的角度去分析一家公司的效率和稳定性。了解这些,能够帮助我更深入地剖析行业的竞争格局,以及特定公司在市场中的地位。此外,书中关于公司并购、重组的法律程序,也为我分析行业整合和企业战略提供了重要的法律视角。这本书不仅让我能够写出更具深度的行业分析文章,也让我对商业世界的运作有了更本质的理解,它是一本让我能够“读懂”各种企业背后逻辑的宝贵工具书。

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作为一名关注社会经济发展和企业合规的普通市民,《公司法》这本书,为我提供了一个了解现代商业运作的窗口。它让我明白,我们每天接触到的各种产品和服务,都来自于这些在法律框架下运作的公司。书中关于公司设立的介绍,让我了解了企业是如何合法地“诞生”的,而关于公司股东权利和义务的阐述,则让我看到了公司内部的权力制衡和责任承担机制。我尤其欣赏书中关于公司治理的讨论,比如董事会和监事会的职责,这让我理解了公司是如何进行决策和监督的,以及这些机制是如何保障公司稳定运行和保护相关方的利益的。书中关于公司社会责任的隐含信息,也让我开始思考,企业在创造经济价值的同时,也应该承担相应的社会责任。例如,关于环境保护、员工权益等问题,虽然不直接在《公司法》中详述,但公司作为法人,其行为的合法性最终都与《公司法》的原则相关联。这本书为我提供了一种更理性、更深入地看待企业的方式,让我不再仅仅关注产品的价格和质量,更能理解企业背后的法律逻辑和运行机制。

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对于我这样一位对创业充满热情但又缺乏经验的年轻人来说,《公司法》这本书绝对是一本“救命稻草”。我一直梦想着能够创立自己的事业,但对于如何合法合规地运营一家公司,我一直感到迷茫。《公司法》这本书,恰恰为我提供了最核心的指导。它系统地介绍了公司设立的法律要件,比如需要哪些主体才能设立公司,设立公司需要具备哪些基本条件,以及如何办理工商登记等。这些内容对我来说至关重要,它们解答了我创业前最迫切的疑问。书中对于不同公司组织形式的分析,也让我能够根据自己的创业目标和风险承受能力,选择最适合自己的公司类型。例如,它详细对比了有限责任公司和股份有限公司的优劣势,让我能够更清晰地认识到它们的区别,从而做出更明智的决策。此外,关于股东之间的协议和公司治理结构的设计,书中也给予了充分的讲解。这对于避免日后可能出现的纠纷,建立一个稳定高效的运营体系至关重要。我特别关注了书中关于股权转让和公司合并分立的章节,这些都是公司发展过程中可能遇到的关键环节。通过学习这些内容,我不仅能更好地规划公司的未来发展,也能在遇到问题时,知道如何通过法律手段来解决。这本书不仅仅是一本法律书籍,更是一本创业实操指南,让我对接下来的创业之路充满了信心。

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我是一名在公司工作多年的老员工,见过形形色色的公司,也经历过不少内部的调整和变动。一直以来,我对公司内部的法律框架都有些模糊的认识,知道有法律,但具体是什么,在什么地方起作用,并不太清楚。《公司法》这本书,就好像给我的人生经验提供了一个清晰的“法律锚点”。它让我明白了,我们每天遵守的各种规章制度,其实都根植于这本《公司法》。书中关于公司法人人格的阐述,解释了公司作为一个独立的法律实体,是如何与股东个人区分开来的,这让我明白了为什么公司欠债,不一定需要股东个人来承担全部责任,也解释了为何公司可以独立地签订合同、拥有财产。关于公司组织机构的介绍,比如股东会、董事会、监事会的职权划分,也让我对公司内部的权力运作有了更深的理解。以前觉得经理、董事这些职位高高在上,现在才明白,他们都是在法律框架下履行各自的职责。特别让我有感触的是,书中关于公司解散和清算的规定,让我看到了公司生命周期的终结,也理解了在公司破产清算时,债权人、股东的权利是如何得到保障的。这些内容,让我在工作中,更能理解公司决策背后的法律逻辑,也更能理解自己在公司中的法律地位。

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