权威型领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国时代经济出版社

作者:张建伟

出品人:

页数:478

译者:

出版时间:2003-8-1

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801694515

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 权威型领导
• 管理学
• 组织行为学
• 团队管理
• 决策制定
• 影响力
• 职场技能
• 高效执行
• 个人发展

好的，这是一份为您的新书《权威型领导》量身定制的、不提及该书内容的详细图书简介。 --- 掌控全局：现代管理者的非强制性影响力构建与实践 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，传统的自上而下的命令式管理正逐渐失效。员工渴望的不再是机械的服从，而是清晰的方向感、深度的参与感以及对未来的确定性。《掌控全局：现代管理者的非强制性影响力构建与实践》是一部深入剖析如何通过智慧、远见和高情商，在不依赖职权压制的前提下，赢得团队由衷信赖与高效协作的实战指南。 本书的核心在于揭示：真正的领导力并非源于头衔赋予的权力，而是根植于管理者个人能力的深度与广度，以及他们与团队互动方式的微妙艺术。我们挑战“权力即控制”的过时观念，转而探讨“影响力即赋能”的新范式。 第一部分：重塑领导力认知——从“控制者”到“驱动者” 现代组织不再是金字塔结构，而是一个复杂的生态系统。本部分首先对当前管理环境进行了深刻的描摹，指出技术进步、代际更迭以及全球化带来的挑战，如何使得僵化的权威体系不堪重负。 核心议题： 权力的祛魅： 分析传统层级权力结构的历史局限性，探讨职权（Positional Power）与个人影响力（Personal Power）之间的鸿沟。为什么一个拥有最高头衔的领导者，在面对创新需求时，可能不如一个基层专家更具号召力？ 信任的货币化： 信任不再是“加分项”，而是维持组织高效运转的基础“货币”。本书提供了构建高强度信任的“三维模型”：能力可靠性、品格一致性、情感可及性。我们详细阐述了如何通过透明的决策过程和持续兑现承诺来累积这种货币，以及一旦失去，修复路径的艰难性。 愿景的磁场效应： 领导力并非关于“做什么”，而是关于“为何做”。本部分深入研究了如何将组织的宏大目标转化为个体能产生共鸣的叙事。这要求管理者成为一个出色的“故事讲述者”（Storyteller），用清晰、鼓舞人心的愿景，将团队成员的个人目标与组织使命无缝对接，形成强大的内在驱动力。 第二部分：影响力的五大基石——技术、洞察与沟通 影响力并非天生，而是可以通过系统性训练和实践打磨的技能集。《掌控全局》系统地梳理了现代管理者必须掌握的五大核心基石，它们共同构成了非强制性影响力的坚实基础。 1. 战略洞察力（Strategic Foresight）： 优秀的管理者必须是团队的“导航仪”。本章探讨如何超越日常运营，培养对行业趋势、竞争格局乃至社会文化变迁的敏锐嗅觉。这包括建立一套有效的“信号捕捉机制”，识别新兴风险和未被满足的需求。我们提供了结构化的工具，帮助管理者将复杂的外部信息提炼为清晰、可执行的内部战略方向，确保团队的每一步行动都指向未来。 2. 深度同理心与情境感知（Empathy & Contextual Awareness）： 这是区分优秀管理者与卓越领导者的关键。本部分强调，真正的同理心不是简单的“感同身受”，而是对他人视角、动机和约束条件的深刻理解。书中详细介绍了如何通过主动倾听、非语言信息解读以及情境化反馈，来理解团队成员在不同压力下的真实反应。如何根据个体差异调整沟通方式，从而实现“因人而异”的有效激励。 3. 决策的艺术：平衡速度与审慎（The Art of Balanced Decision-Making）： 面对不确定性，决策速度至关重要，但草率的决策代价高昂。本书提供了在信息不完全的情况下，如何快速、负责任地下达关键决定的框架。重点探讨了“预演思维”（Pre-mortem Analysis）的应用，以及如何在决策过程中巧妙地引入“建设性异议”（Constructive Dissent），确保被忽视的盲点得以曝光，最终使团队对最终决议产生强烈的“共创”归属感。 4. 赋能与授权的精妙平衡（Empowerment through Structured Autonomy）： 授权绝非“撒手不管”，而是一种精细的责任与资源匹配过程。本章深入分析了如何根据团队成员的“准备度等级”（Readiness Level）来设计不同程度的授权。内容涵盖如何设立清晰的“决策边界”、提供及时的“资源供给”，以及在不干预过程的前提下，保持对结果的“高可见度监督”。通过这种结构化的赋权，团队成员在承担更大责任的同时，也感受到了管理层的充分信任。 5. 冲突的转化力（Conflict as Catalyst）： 冲突是创新的副产品，而非失败的标志。本书教授管理者如何将团队内部的观点对立转化为建设性的能量。这需要管理者具备高度的中立调解技巧，能够剥离情绪，聚焦于分歧背后的核心利益与信息。书中提供了一套实用的“冲突解构流程”，帮助团队将争论转化为更优化的解决方案，最终强化协作而非削弱关系。 第三部分：影响力的长期维护——文化塑造与自我迭代 影响力并非一劳永逸的成就，而是一个持续维护和更新的过程。这要求管理者将个人影响力融入到组织文化的构建之中，并保持终身学习的态度。 核心实践： 以身作则的文化渗透： 领导者的行为是组织文化最直接的文本。本部分探讨了如何通过对失败的公开态度、对道德标准的坚持以及对学习过程的赞许，潜移默化地塑造一个高绩效、高韧性的工作环境。 辅导而非指导（Coaching Over Directing）： 优秀的管理者懂得如何通过提问来引导下属发现答案，而不是直接提供答案。本书介绍了基于GROW模型的教练式谈话技巧，强调如何激发员工的主观能动性，使其在解决问题的过程中实现个人成长，从而间接提升管理者的影响力覆盖面。 持续的自我校准（Self-Calibration）： 影响力的有效性需要定期测量。本章提供了关于如何主动寻求“向上反馈”的方法论。这包括设计有效的、匿名的反馈机制，以及最关键的一点——如何以开放、非防御性的姿态接受负面反馈，并将其转化为下一阶段的改进计划。这种对自我成长的承诺，是维持长期影响力的最终保障。 《掌控全局》提供了一条超越传统职权限制的路径，帮助每一位管理者建立起一种深度、持久且富有成效的影响力，从而真正驱动团队走向卓越。这是一本关于人性、战略与实战技巧的融合之作，献给所有希望超越“老板”身份，成为真正“引领者”的现代管理者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆