具体描述
全书共三篇十一章。第一篇理论方法篇，共五章，主要研究投资项目估价的内容和特点、投资项目价格形成的基本理论、固定资产投资项目估价的基础资料和设计概预算的编制原理等；第二篇实务篇，共四章，主要研究固定资产投资项目估价、流动资产估价、有价证券投资估价、无形资产投资估价的基本原理和基本方法；第三篇投资项目估价国际比较，共二章，通过分析一些国家的投资项目估价方法，研究我国在社会主义市场经济体制条件下，如何按照国际惯例的要求，探索我国投资项目估价管理方面与国际惯例接轨的具体措施。
本书可作为高等院校投资专业本科教材，也可作为项目资产评估、工程投标报价管理干部学习参考书。
探寻商业逻辑的底层代码：一部聚焦企业战略与组织变革的深度著作 书名：未命名（请读者自行想象一个与企业战略、组织变革、商业模式创新高度相关的书名） 引言：穿越迷雾，洞悉企业生存与发展的核心驱动力 在瞬息万变的商业环境中，仅仅依赖财务报表的数字分析或对短期市场波动的快速反应，已不足以支撑企业的长期稳健发展。真正的挑战在于理解驱动企业价值创造的深层逻辑、重塑组织效能的内在机制，以及如何在颠覆性的变革浪潮中保持战略定力并实现可持续增长。本书，并非一本关于具体投资测算或资产评估的技术手册，而是深入剖析现代企业在复杂多变的市场结构中，如何构建、迭代并最终实现其商业模式的战略蓝图。 我们旨在揭示那些隐藏在日常运营和财务数字背后的“操作系统”——企业战略的制定与落地、组织结构的优化与敏捷化，以及如何通过系统性的变革管理，确保企业在面对外部冲击时不仅能生存下来，更能实现跃迁。 --- 第一部分：商业模式的重构与价值网络的设计 本书的开篇，将彻底剥离对传统“商业计划书”中浅层描述的依赖，转而深入探讨商业模式的本质：一套企业如何创造、传递并获取价值的完整逻辑体系。 第一章：超越“收入”与“成本”的本质：价值主张的深度解构 我们探讨价值主张（Value Proposition）的真正含义。它不仅仅是产品或服务的特性列表，而是对目标客户未被满足的核心痛点的精准洞察与承诺。本章将引入“价值主张画布2.0”，强调客户任务（Jobs-to-be-done）的层次性分解，以及如何识别客户在情感、社会和功能层面的多维需求。我们将剖析那些成功穿越周期的企业，其价值主张是如何随着市场环境的演变而进行“自适应进化”的，而非僵化不变。重点分析价值主张与企业核心能力的匹配度，以及如何在不确定的早期阶段，通过最小可行价值主张（MVVP）快速测试市场假设。 第二章：动态能力理论与商业模式的迭代周期 商业模式不再是一个静态的蓝图，而是一个需要持续感知、学习和重构的动态过程。本章聚焦于“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论，将其应用于商业模式的视角。我们将分析领先企业如何建立起感知（Sensing）、学习（Learning）、整合（Seizing）和重构（Reconfiguring）的闭环机制。具体案例分析将围绕“平台化转型”展开，探讨企业如何从提供单一产品（Pipeline Model）转向构建生态系统（Ecosystem Model），以及这种转型对传统价值链的颠覆性影响。我们将详细阐述“反脆弱性设计”（Anti-fragile Design）在商业模式中的体现，即如何从随机性和混乱中获益。 第三章：价值捕获机制的设计：超越价格的博弈论 价值的创造与价值的捕获是两个截然不同的环节。本章将侧重于探讨企业如何设计其收入流、成本结构、关键资源和伙伴关系的组合，以确保自身能够获取到最大比例的剩余价值。我们将引入博弈论在渠道控制、定价策略和知识产权保护中的应用。重点剖析“锁定机制”（Lock-in Mechanisms）的设计，包括转换成本、网络效应和数据飞轮的构建。对于订阅制、服务化转型（XaaS）等新型价值捕获模式，本书将提供详细的框架分析，关注如何平衡客户获取成本（CAC）与客户生命周期价值（CLV）的长期关系。 --- 第二部分：组织效能的激发与变革的系统工程 企业战略的失败，往往不是因为战略本身不够宏大，而是因为组织缺乏执行的韧性与变革的意愿。本部分聚焦于如何构建一个能够高效承载战略、并自我驱动变革的组织实体。 第四章：组织架构的“情境适配性”：从科层制到网络化 摒弃“一刀切”的组织模型。本章主张组织结构必须是战略的忠实仆人，必须与企业所处的商业环境的复杂性和不确定性相匹配。我们将对比分析经典的科层制（Hierarchical）、矩阵制（Matrix）、部门制（Divisional）的适用边界。随后，深入探讨面对数字化和快速迭代需求时，敏捷组织（Agile Organization）、去中心化团队（Decentralized Teams）和虚拟组织（Virtual Organization）的构建原则。讨论“双元组织”（Ambidexterity）的实践难点——如何在维持现有业务优化（Exploitation）的同时，孵化颠覆性创新（Exploration）。 第五章：企业文化：从口号到行为的内化过程 文化不再是人力资源部门的宣传口号，而是决策制定的“默认设置”。本章将探讨如何从组织行为学的角度，系统地识别、诊断和重塑企业文化。我们将分析“文化基因”如何影响战略执行中的风险偏好、信息透明度和跨部门协作效率。详细阐述高绩效组织中，如何通过领导力的示范作用、奖励机制的校准以及关键事件的解读，将战略意图转化为日常的、无须监督的行为准则。 第六章：变革的阻力管理与认知的重塑 大规模组织变革必然遭遇阻力。本书将超越简单的“沟通与培训”层面，从心理学和政治学视角分析组织阻力的根源——对身份的威胁、对不确定性的恐惧以及既得利益的保护。本章提供了一套系统性的变革管理框架，强调自上而下的决心与自下而上的赋能相结合。重点剖析“变革的领导者”所需的关键特质，以及如何设计“小胜利”（Quick Wins）来积累变革的势能，从而实现从抵制到拥抱的认知飞跃。 --- 第三部分：战略领导力与长期主义的实践哲学 本书的最后部分将目光投向领导者本身，探讨在信息过载和短期压力下，如何保持战略远见并引导组织穿越“增长的黑洞”。 第七章：战略远见与不确定性下的决策框架 伟大的领导力在于对未来图景的清晰描绘，并具备在信息不完备的情况下做出最优路径选择的能力。本章将引入“情景规划”（Scenario Planning）的严格方法论，用以模拟多种未来可能性，并预置应对策略。讨论如何平衡“预测性规划”与“适应性反应”之间的张力。重点分析“锚定偏误”和“确认偏误”在战略制定中的影响，并提供工具来挑战团队的既有假设。 第八章：从执行到内生的增长飞轮：战略的持续激活 战略的生命力在于其持续的激活和反馈循环。本章探讨如何构建“增长飞轮”（Growth Flywheel），确保每一个业务成功的输出都成为激活下一个增长阶段的输入。我们将分析OKR（目标与关键成果）在战略落地中的作用，重点在于如何确保关键成果（KR）能够真正驱动战略性的、而非战术性的改进。同时，本书也将探讨“愿景驱动的资源配置”，确保稀缺的资本和人才能够持续流向最有战略价值的领域。 结语：在变化中建立企业的“内在秩序” 本书为读者提供了一套完整、系统的分析工具和哲学思考框架，用以理解和指导企业如何在一个充满噪音和诱惑的商业世界中，专注于自身价值的创造、组织效能的提升以及战略的坚定执行。它不是提供现成的答案，而是教授如何提出更深刻的问题，从而找到属于企业自身的、可持续的增长之道。 --- 目标读者： 首席执行官、高层管理者、企业战略规划部门负责人、组织发展专家，以及所有致力于深入理解企业核心驱动力的商业研究者。 本书价值： 提供从商业模式的顶层设计到组织内部的微观行为变革的贯穿性指导，帮助读者构建起一套应对未来挑战的、具有前瞻性的战略思维体系。
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