嚮解放軍學習 在線電子書 圖書標籤: 管理 嚮解放軍學習 中國式管理 執行 管理學 好書 西點軍校 知識-管理學
發表於2024-12-23
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最重大的特點:堅決!強力!執行力!
評分如何溝通,如何激勵,講的還不錯
評分服務 執行
評分談及促進執行力和組織發展的想法,也略有一些戰略或者對抗之法,但是對於係統化實現軍隊戰略,戰術到個人的不同層麵結閤為統一體係發展,卻沒有更係統詳盡說明。雖有亮劍之精神,卻無解放軍作戰神奇勝利的係統方法,實為遺憾之處,否則可以是可有所建樹。
評分從外部的觀點來這個組織
張建華,中國紅色管理的開創者,中國著名企業組織建設專傢。現任世界500強企業中遠集團研究發展中心高級研究員。15歲入伍,在原中國工農紅軍紅一方麵軍“紅一師”開始軍旅生涯,20餘年時間,從普通士兵到上校軍官;從世界500強企業基層員工到高管。現為清華大學國際工程項目管理研究院、大連海事大學、首都經貿大學、中山大學客座教授, 《中國商業評論》編委,中央電視颱《對話》節目嘉賓。曾應邀為中央黨校、國防大學、國傢行政學院、中國(浦東)乾部管理學院、國務院國資委、軍委空軍指揮學院、中國齣版集團、中國國傢電網、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽保險、平安保險、聯想集團、神州數碼、海爾集團、濛牛集團、安利公司,以及四川、河北、雲南、內濛古、上海等政府機關進行培訓講座。主要著作: 《嚮解放軍學習——最有效率組織的管理之道》《骨乾是摺騰齣來的》《成績是總結齣來的》《好兵是摔打齣來的》《能力是證明齣來的》《企業員工的三大紀律八項注意》《企業生存的第四種理由》《生存——繁榮時代的中國企業管理實踐》《富過三代——中國傢族企業如何培養接班人》等。
《嚮解放軍學習—最有效率組織的管理之道》迴答瞭1000餘萬各類企業麵臨的關於市場、競爭、製度建設、傳承、員工忠誠、“判將”與“判軍”等等問題;告訴政府機關、事業單位等各類組織管理者,從中汲取寶貴營養,以提高工作效率,加速組織成長;激勵數韆萬現役和復轉軍人:做一名好軍人,同樣能做一名優秀的企業傢。
解放軍創立之初,隻有幾個人、一個信念、一麵旗幟,但在近80年的發展曆程中,這個先後有數韆萬人參加的組織改變瞭中國社會,並影響瞭世界。毫無疑問,在執行締造者所賦予的使命、在製度建設、在人纔培養、在自主變革等方麵,解放軍是管理效率最高的組織。
聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優秀的企業由復員軍人創建;柳傳誌、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寜高寜等中國20餘年最優秀企業傢曾是這個組織中的一員。
利用周末的时间终于把这本单位发的书给看完。这边确实是一本值得大家花些时间好好好和慢慢的通读一遍的好书。以前我们对解放军的了解其实还是停留在表面的一个大概情况的了解。通过这本书我们对解放军你能有一个很深入地了解。解放军能够从小到大由弱到强,不断的取得一个一个...
評分 評分如果您的组织是需要强硬管理或者需要强调执行李的话,比较推荐您看这本书。看完以后,需要自己重新整理一下结构。有太多解放军以外的内容,比较一般,可以很快的看过。里面关于解放军的谈心谈话,嘉奖等内容值得学习。 不过解放军这个组织倒是挺值得研究。
評分“向解放军学习”这个观念值得提倡。 可惜作者似乎没有掌握解放军组织、管理、领导等各方面的本质精神,只是粗浅地选取了一些表面性东西,并嫁接着管理学通俗读物内容。个人觉得全书除了“向解放军学习”这个理念值得肯定外,整本书内容拼凑,不成体系,缺少深度或新意。
評分如果您的组织是需要强硬管理或者需要强调执行李的话,比较推荐您看这本书。看完以后,需要自己重新整理一下结构。有太多解放军以外的内容,比较一般,可以很快的看过。里面关于解放军的谈心谈话,嘉奖等内容值得学习。 不过解放军这个组织倒是挺值得研究。
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