《刀口上的管理》主要内容：为什么“坚持发展自身优势”将会成为公司的墓志铭？为什么聪明而敬业的执行官在为企业鞠躬尽瘁地效劳后，却往往迷失于曾取得的辉煌业绩中，而无法继续向前？为什么小企业的经理人仿效卓越公司的努力换来的是平庸的成绩和未竟的成功？
作者《刀口上的管理》中一针见血地指出：长久以来，当今企业更习惯于去改善现实，却未重视改变不合时宜的管理思路。
在这本绝对经典的管理书中，畅销书《日本的管理艺术》的作者颠覆传统思维：组织的冲突和争论不仅不可避免，更应得到积极的欢迎。作者深入研究了卓越的公司，如福特、通用电气、IBM、花旗、惠普、通用汽车和本田等公司的成功特质，发现这些公司之所以能在变化莫测的商业竞争中表现得卓而不群并长久屹立，关键在于，它们都变成了“质疑引擎”——这一方法易得而能量十足，可以让企业保持活力和不断地自我更新。
《刀口上的管理》为当代很多的管理思想奠定基础，堪称管理经典中的经典。管理大师理查德？T？帕斯卡尔也因《刀口上的管理》中阐述的“7S框架”而享誉全球、备受尊崇。《刀口上的管理》中的真知灼见定会为你带来全新的视野和思路的启迪。
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第三章以后很难读；最大的收获是“建设性争论”
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评分阅读的难度有点大！
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